방직 의류 브랜드 쟁취 업종의 말권 이 튀어나와 활력 이 솟아 있다

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 연중 프로젝트를 소개합니다.방직의류 편: 브랜드의 포위 활기가 튀어나왔다.

위해의 산업 포석에서 방직 의상은 중요한 자리뿐만 아니라, 꽤 규모가 있는 특색 산업이다.시 경신위의 통계에 따르면 전체 시 규모가 현재 규모이상 방직업체 246개로, 종업인원은 7만8000명에 이른다.

현재 경제 형세, 용공 비용 증가 등의 요인으로, 방직 의류 기업은 ‘ 저이윤 ’ 의 경지에 처해 있다.곤경에 직면하여 적지 않은 기업들이 대대적인 업그레이드, 대형 프로젝트를 통해 브랜드화 운영, 모든 링크는 제어, 정세화 관리의 새로운 길로 접어들었다.

디상 의상 정보화 연구 개발 및 패션 전시센터 프로젝트 책임자 조사 공정 진도.

■ 이야기를 듣다

디스코 그룹

18 디자인 디자인 디자인 디자인, 1개월 넘게 산업화, 주문률 70%디상그룹이 만든 새로운 속도로 업계 내 주문율을 갱신했다.이런 사례는 디상그룹의 정보화 연구 개발과 패션전시센터의 건설에 따라 상태가 된다.

고구 디스상 의상 정보화 개발과 패션전시센터 사업장에 진출해 현대감과 시대적인 느낌을 지닌 빌딩 효과도가 눈앞에 나타나 기초공사가 한창이다.이 프로젝트 총투자는 4.5억 원으로 내년 10월 완공될 예정이다.

이 프로젝트의 실시는 디상이 하이단 산업 사슬을 향해 큰 걸음을 내딛고 있다는 것을 상징한다.미래는 국내외 유명 패션계 인재를 모아 디자인부터 샘플까지 산업화된 체인을 형성하고 전국을 앞서가는 정보화 개발 플랫폼을 만든다.장시철 디상무부 부사장이 소개했다.

프로젝트 건설을 추진하면서 교섭을 벌이다.6월 초, 중국에서디자이너협회의 추천 아래, 디상그룹과 국제 유명하다패션 디자이너상담을 하고 협력 의향을 맺었다.

장시철은 디상 의상 정보화 개발과 패션전시센터와 같은 프로젝트를 국내에서도 많지 않다고 소개했다.디상이 감히 하는 것은 디상이 이미 비교적 완전한 산업 체인과 산업 기초를 형성하고 있다는 점이다.예를 들면, 몇몇 옷을 생산하는 기업들, 디자이너의 작품에 필요한 새로운 원단이 문제가 되고, 디상이 스스로 해결할 수 있다.

말한 바와 같다.콜라보레이션 디자이너 중에는 국내 2선 디자이너 18개의 소규모 화이트칼라의 봄가을 의상을 디자인했으나 그 재료는 모직물을 사용했으나 재질이 더욱 섬세하고 빛깔이 더 선명하고, 중량은 순수한 모료보다 가벼워 시장에서는 이런 원단이 없다.

디상그룹 산하의 방직공장이 우위를 발휘해 기술자들이 관문을 닫기 시작했다.이들은 보통 모직에 코튼 부분 첨가해 디자이너 해결에 필요한 원단 문제를 해결하려고 했다.

'합성 원단, 샘플 생산, 제조옷한 달 동안 5에서 6차례의 반복 실험을 거쳐 디자이너에 적합한 고품질 원단을 생산했다.전체 비용은 10만 위안이다.장시철.

18가지 의상이 필요한 원단은 생겼지만, 또 다른 질문은 디상인 앞에서 자수를 놓았다.

일반적인 복장은 모두 먼저 있는 것으로 알고 있다천자수를 하고 재제작을 하고, 성복을 입은 뒤 자수를 해야 하며, 현재 전체 의류 업계의 기술적 난제다.의상의 혼천성을 위해 디상그룹 기술자들이 보름 동안의 공관을 거쳐 자수 공예를 해결하였다.

한 가지 어려운 문제, 한 줄기 공예 해결 후 18가지 의상이 산업화 생산을 진행하면서 디상이 전국의 판매 네트워크를 빌려 홍보하기 시작했다.단 한 달 만에 18가지 의상의 주문률이 70% 에 달해 디상 복장 업무를 10% 증가시켰다.

다음 단계는 디상그룹의 국제화 판매망을 타고 유럽 시장에 진출해 본토 디자이너의 디자인 이념을 국제무대로 추월할 것으로 알려졌다.

장시철은 기자에게 미래, 디상 의류 정보화 연구 및 패션 전시 센터가 세계 의상 전방 패션의 발포지가 될 것으로 알려져 국내외 패션 인재를 모으는 창의기지로 설계에서 생산에서 구매하는 산업화 기지가 된다.

　■ 변화 보기

디스코 그룹

디상 의상 정보화 개발 및 패션 전시 센터 건설 을 전 체인, 전 환절에 관해 디상이 추구하는 이념 인 매일 혁신, 상적 혁신 이다.

장시철은 디스의 발전을 돌아보면 3단계로 나눌 수 있으며 20년 전 저렴한 가격으로 10년 전에 맞춘 것은 성가가 현재는 자주창의에 의존해야 한다.

“ 이자카드를 하면 이윤율이 1% 도 안 되고, 무역을 하면 이윤율이 5% 가 가장 많았고, 자주브랜드, 이윤율은 최소 10% 이상이다. ”이것은 디상이 의류업에서 수십 년을 더듬거리며 계산한 정밀한 장부이다.이를 위해 디상그룹은 수출 상품의 전환형 업그레이드를 늘려 OEM 이 ODM 으로 전환하는 데 최선을 다하고 있다.

“현재 방직 의상의 첨단 기술과 공예는 국외 대기업에 장악하고 있다. OEM 이 ODM 에 향한 변화를 실현하고 혁신 의식을 강화해야 한다 ”고 말했다.장시철은 이런 혁신적인 제품의 혁신, 운영 패턴의 혁신, 기업 관리 혁신 등이다.

혁신은 디상의 뛰어난 재주는 아니지만, 디상그룹은 다른 분야에서 소매를 잘 부리며 경험을 감지할 수 있다.인재의 도입과 사용 중 디스코는 독창적인 묘기를 가지고 있다.

2000년부터 디상그룹이 해외 회사를 추진하기 시작했고, 이후 한국 상장회사 AVlSTA 주식회사 등 여러 외국 기업을 인수했다.국내에서는 선례는 아니지만 후기 운영 중 디스크는 무리가 많다.

해외의 회사에 대해 우리는 인재 현지화를 추진하며 결코 공강 (공강) 이 지나지 않는다.이런 사람 모드로 기업의 ‘지체 ’를 해결했다.장시철은 인재의 경계에 대해 디상그룹도 뚜렷한 피자 — 업종 배경, 문화 배경 및 취업 경력을 가지고 있다고 말했다.

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리처드는 디상 그룹이 영국 회사의 책임자다.한 번의 잡담에서 디상그룹 관계자는 리처드가 종사한 업종과 상관없이 현지 패션업계의 발전에 대해 잘 알고 있다. 특히 시장 앞이 독특하고, 결국 영국의 발전을 책임지기로 결정했다.현재 회사는 5년째 운영돼 런던 패션계에서 큰 영향력을 갖고 있다.

모든 것이 유용하다.‘ 소재를 구하지 않고 필요한 것을 추구하지 않는다 ’ 는 용인 이념, 디상그룹은 융통성 있는 용인 방식으로 글로벌 시야에서 인재를 찾으며 '외력을 빌려 지혜를 빌려 지혜를 이끌어 내는 생동적인 이야기를 연출하고 있다.디상 의상 정보화 연구 및 패션 전시센터, 디상은 이탈리아 유명 저작사, 일본의 공예사...

뇌 영지, 디상그룹은 총괄적으로 독창적인 길을 헤아리고, 둔성전선을 거쳐 지식 엘리트, 업계 전문가 학자 등 기업에 가입해 기업의 국제화, 고단화, 브랜드화 새로운 생기와 활력을 불어넣을 수 있도록 스티커 생산에서 날마다 혁신적인 뛰어나면서 보장을 제공했다.

현재 디상그룹은 이미 자주적으로 개발하고 생산가공을 확대하고 판매를 보급하는 완전한 산업체들이 형성되어 산업업업그레이드, 브랜드화 도로, 제품 부가가치를 높여 국내 업계의 우수 기업이 되었다.

　박우화 화학 섬유: 산업 체인 시장 점령

그동안 방직 산업의 인상은 노동밀집도 대외의존도 쌍고 산업이었다.벨기에 박우국제그룹은 교두진 중외 (위해) 생태과학기술산업원에서 투자한 박우기술 방직품 (위해)유한회사, 박유우화섬유 (위해)유한회사, 박유화섬유 (위해)유한회사, 전통적 방직 산업에 대한 인상을 전복시켰다.

국내 기타 전통 방직 기업이 사용하는 HDPE 고밀도 폴리에틸렌 원료와 달리, 박우방직 은 주로 첨단 소재 PP 폴리아크릴 재료를 원료로 생산하고, 카펫 바닥, 공사용 토공, 농업 무방포 등 제품의 기술 수준이 국제적으로 선두를 차지하고 있다.벨기에 박우국제그룹은 중외 (위해) 생태과학기술원에서 투자하는 항목이다.

지난해 초 박우국제그룹은 9800만 달러를 투자했으며, 같은 단구에서 하이테크기술 화섬유 사선 사업을 추진해 1년 간의 긴장 준비 를 거쳐 올 초, 박우화학 섬유 (위해)유한 회사를 시작하여 시산, 그 제품은 카펫 바닥, 토포, 무방포 원료이자, 카펫 기업에 필요한 원료로 산업사슬을 효과적으로 늘리고 있다.

“방직제품부터 화학섬유 연구까지 끊임없이 산업체인으로 시장을 점령하고 있다.”박우우 화학 섬유 (위해)유한회사 사장인 왕문강 (왕문강)은 벨기에 박우국제그룹 주영제품은 화공, 카펫, 케이블, 카펫 등, 공예나 설비가 국제적으로 선두적인 지위에 놓여, 두 프로젝트의 포옹 발전을 통해 시장점유율을 더욱 확대해 이긴다.

　■ 말 발전

업종의 말권을 쟁취하다

위해의 방직 의류 산업은 상당한 규모를 갖추고 있지만, 아직 강대하지 못하고, 업계 말권이 부족하다.현재 전체 방직 의류 산업은 이런 구도를 바꾸어야 할 때가 되었다.이 점을 이루려면 패션스피드권과 신형 관리 운영 모델이 두 가지 중요한 돌파구가 된다.

방직 의류 산업의 대표로, 디상은 전문화의 발전로를 고수하며'사람이 우우, 인우나 특'을 고수하고, 의류 산업 체인 최하단 소회사로부터 전국 최대 의류 수출그룹으로 성장했다.장시철은 현재 디상이 발전하는 중요한 전략기라고 말했다.그들은 다음 단계에 ‘혁신 ’을 더욱 잘 할 것이다. 상품화, 제도화, 제도화, 고효율, 높은 수준의 팀을 건설하고, 자주연구개발브랜드화 발전을 잘하고, 국내외 시장을 적극적으로 넓혀 중국 의류 업계 ‘자주창조 ’의 창작자와 영항인이 될 것이다.

벨기에 박우국제그룹은 원료 생산에서 완제품 제조 종향 통합형 공업그룹으로 위해카펫 업계를 겨냥하는 우세, 두 항목을 통해 성숙한 공예, 선진 설비를 위해까지, 완완공한 카펫 산업 사슬을 조성하고 있다.관계자에 따르면, 박우국제그룹은 앞으로 아시아의 생산기지를 교두진으로 세우고 더 큰 규모를 형성할 것을 고려하고 있다.산업집합하여 더욱 넓은 시장을 열었다.