재자 남장 은 겉치레 를 크게 만들어 내니 틈 이 있다

장풍의와 양조위는 같은 브랜드를 잇달아 모델로 대변할 때, 이 브랜드의 전문점은 3년 전 200여 개에서 지금의 2000여 개로 발전할 때, 당신은 어떤 브랜드인지 상상할 수 있습니까?

이런 폭발의 브랜드는 어떤 도전과 문제에 직면할까?

추운 겨울이 오기 전에 쓰러질까 말까 말까?

본토의 남장 브랜드에 대한 인상과 호감은 전혀 없었고, 로컬과 삼삼나무밖에 없었다.

이런 브랜드가 좋지 않다는 것이 아니라 이 브랜드에 대한 호감을 느끼는 이유를 찾지 못하고 이런 제품을 구매하는 이유를 찾지 못했다.

그러나 한 의류 브랜드에 서비스하는 이유로 국내외 남장 브랜드에 대한 조잡한 분석을 시작하여 연구와 분석을 한 결과, 결국 국산 남성복 브랜드의 대부분이 경계 상태에 처한 상태의 심층적인 원인을 알게 됐고, 또 어떤 국산 남장 남성복을 특히 정장 브랜드가 항상 뇌성 높은 비가 많이 내리는 것으로 나타났다.

반면 토니웨이 등을 대표하는 캐주얼룩과 이녕을 대표하는 트레이닝웨어 브랜드는 꾸준히 유행하고 외자 브랜드를 뛰어넘는 추세다.

이 정일반의 근본적인 원인은 기업의 브랜드 소유자와 중국 복장 마케팅의 진리를 진정으로 이해하는 것이 아니냐는 것이다.

이른바 고공 광고, 스타 모델, 공관 선행, 획책, 아이디어, 아이디어 만천비의 국산 브랜드는 흔히 소비자를 바보로 여기고, 중개업자를 점프로 여기고 브랜드를 수단으로 삼아 상품을 적재체로 여기고, 진정한 관건과 핵 고리 제품과 루트에서 충분히 글을 쓴다.

그러나 진정으로 몰두하고 고개를 들어 하늘을 보는 브랜드는 제품에서 품질을 충분히 하고 설계에 공을 들이고, 그리고 경로에서 영리와 서비스를 하는 것이다.

　　以目前风头正劲的才子为例，从表面上来看，才子似乎正风光无垠，不管是“才子赢天下”、“不露也锋芒”、“男人进入美丽时代”、“国粹演义”、“时尚国粹”等品牌概念的提出和占位，还是“开大店开好店的双店模式”、“零风险零库存的双零模式”“信用和信息的双信管理模式”等营销模式的提出和实践，不管是三年时间从200多家专卖店到2000多家专卖店(没有确认过,才子的资料显示)的飞跃，还是张丰毅、梁朝伟的形象代言到职业经理人周珺的加盟等，似乎正在表明这个生机勃勃逢勃发展的品牌很快就会成为中国男装或中国男正装的第一品牌。

그러나, 사실은 노대 상해에서 브랜드나 정장을 받을 수 있는 백화점, 쇼핑 거리를 살 수 있지만, 그 사이트에서 상해의 연락처를 찾기 어렵지만, 그 사이트에서 상하이의 연락처를 찾은 전화로, 출근 시간에도 퇴근 시간까지 연락을 요구한 뒤, 이상 해준 소비자의 명의와 관련해 아무런 회답을 받지 못했습니다.

‘재자남장 가맹 한심 ’이라는 인터넷 글은 검증과 어떤 것을 설명하고 있는 것 같다.

이 글은 중화망, 바이두, 시나리오, 기호망 등에서 대량의 전재와 따라붙였다.

만약 안에 반영된 상황이 사실이라면, 재자남장 브랜드는 정말 위태위태위태위태하리라...

한 브랜드가 든든한 제조업체와 소비자 관계를 구축하는 것이 아니라, 이른바 위크란 트릭의 트릭 투기와 자기도취에 자주 힘을 기울이고, 루트 소비자들의 기분을 무자비하게 만드는 것이 아니라 조만간 시장의 무정하게 도태될 것이다.

의류 업계 한 명의 자심인사가 “ 어느 브랜드가 내 세 가지 문제를 대강 대답할 수 있다면, 그들의 브랜드의 제품은 도대체 어떤 사람에게 팔았는가?

어떤 곳에서 어떤 방식으로 팔았나요?

몇 명의 소비자가 두 번 지속적으로 구매하는 것입니까?

그렇다면 이 브랜드는 안과 체면의 조화를 이루고, 바로 진정한 브랜드다!"

재능이 이런 브랜드인지 몰라요?

그러나 최소한 현재의 재자의 면모와 안쪽은 정반대이다 —겉모양은 커졌지만 속은 조금 비었다!

겉으로는 딱딱하게 만들었지만, 속은 오히려 부드럽게 만들었구나!

양정