매장의 마케팅 관리와 실적 관리를 어떻게 잘 할 것인가

현재 사회에서 소매업종의 경쟁이 갈수록 격려되고 있다. 이 사회에서 장기간 입족을 해야 한다. 그것은 경쟁 상대를 물리치고 소비시장을 확대해야 한다. 우선 주변 상권, 소비능력, 소비 상대, 경쟁 상대에 대해 시장의 목적을 명확하게 해야 한다. 시조정 결과에 대한 대응 조치를 취해야 한다.

예를 들어:상품 구조그렇다면 장단보완, 끊임없이 풍부한 상품으로 매장, 우선 고객이 백화점에 대한 선택은 상품의 선택과 가격의 선택이다. 한 정류식 쇼핑 능력에 도달할 수 있을지 고객의 소비 능력을 강화할 수 있다.

그렇다면, 우리는 어떤 조치를 취할 것인가?판촉 방법고객 유치? 그것은 경쟁전략의 결정과 판촉 행사가 유효한지, 고객을 쇼핑 소비에 끌어들일 수 있을지, 중요한 결정이다.

잘하다성적 관리우선 지점 목표 및 개인목표, 개인적 목표에 관해서는 개인적 성적 효과를 충분히 조절하기 어렵다.이 점을 높이고 싶다면, 우리의 사상은 전환의식을 가져야 하며, 직원들을'내가 하겠다'라는 핵심으로 바꿔야 한다.우리의 현재 성과를 창조하는 것은 주로 절류의 일을 잘 하는 것이다.

개원 을 어떻게 하는 사업: ① 판매 수익 을 늘려 모리 소득 ② 모리 조정, 효익 수입 ③ 공급업체 의 잠재력 을 충분히 활용 해 공급 업체 의 대력 협력 판매 를 받 고 공급 업체 비용 협찬 과 상품 의 지원 을 받 는 이 한 고리 가 중요 하 고, 협조 가 좋 으면 시장 창출 이익 의 역할 ④ 분점 인류 성장 및 전문점 의 수익 을 향상, 그 는 연영 전문 매장 성장 과 분점 판매 제안 도 자연 증가 했 다.어떻게 절류를 잘 할 수 있을까: 우리는 경영 원가 비용에 따라 모든 비용에 대한 합리적인 예상, 통제, 결과에 대한 추적, 목표를 초과하는 항목 비용을 합리적으로 분석하고 효과적인 조치를 취하는 것이다.이러한 업무를 통해 우리 백화점도 홍보 표어를 좀 했다. 분점 전체의 업무적극성을 격려하고, 우리 관리원들은 팀워크와 업무 분위기와 작업분위기를 어떻게 만들어야 한다.

회사의 성적 시험의 핵심은 분점 소유자들이 일자리에서 적극적인 업무 동력을 제공하는 것이며, 모든 응시자의 업무 행위는 지도적인 평가를 받을 수 있으며, 업무의 최종 효과는 합리적인 보답을 받을 수 있다. 모든 직원들의 자가와 자결을 자선과 자성장을 촉진시키고, 회사도 이 중 실적 성장과 효익의 회수를 받을 수 있다.분점은 평가 등급 차이와 평가 모두 임금, 승진, 사용 및 훈련 등 측면에서도 격차를 구현해야 한다. 회사 발전도 중요하다. 일부 업무 오차 효과를 극복하고 업무 전반적인 개선을 촉진할 수 있다.