복장 가게 의 일반 판촉 모드 를 해독 하다

바로 경단단말 건설: 모든 제품 매장을 포장하여 통일된 색채를 형성한다.

이 방면에서 비교적 잘 만들었고 한때 유행했던 한 제품은 눈꼬리 를 채택해 딱딱한 단말기 건설의 전범이었다.

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《p 》 연단단말 건설: 점원의 훈련 및 객정 관계를 유지하는 관리는 종종 연쇄점이 무시하기 쉬운 한 방면으로, 프랜차이즈의 지지를 위해 공장의 완전한 단말기 훈련체계를 세워 일선 팀의 판매력을 높여야 한다.

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'p 업무, 판촉원의 정점 건설: 업무원 혹은 판촉원 정점화, 이것도 체인점매에 대한 새로운 방식을 제시하고 필자가 서비스하는 기업 마케팅 시스템은'거점 관리제'를 추진해 시장 관리에서'소멸'의 전략을 실시하는 하이라이트: 시장 판매량이 올라가 판매원 소득 상승 선고, 우수한 판촉원이 한자리에 모인다.

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'p '2, 일반 판촉 포인트 결합이 필요합니다.

사전의 프랜차이즈는 일반적인 판촉을 할 때, 우선 적당한 판촉점을 고려하여 모든 사람들이 모두 판촉을 하고, 집집집마다 정력, 물력과 재력을 분산시킬 뿐이다.

체인점은 적당한 판촉점을 선택하면 유효단말기에서 고르는 수밖에 없으며, 일방적으로 한 매장에서 판매량이 없거나 판매량이 없다고 생각하지 말고 판촉을 진행하도록 한다.

죽은 물은 활어를 기르기 어렵다. 이것도 시장 경험의 교훈이다.

적당한 판촉 지점을 거쳐 세부 판촉 기간표를 통해 모든 판촉점 및 실행, 효과 평가, 판매량 통계, 경험 교류 등 정보를 분석한 결과, 체인점은 전체 시장 차원에 대해 큰 이해를 할 수 있으며, 제때에 판촉 조정과 통합 배치를 실시할 수 있다.

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사전의 3, 시기와 주기 파악

의 몇몇 체인점이 신상품에 출시할 때 처음부터 일반적인 판촉을 벌여 신속하게 몇 가지 할인 소비 조치를 내놓았다.

사실상 체인점의 초심과 크게 다르다는 분석이 나오고 있다. 체인점의 생각을 통해 소비자들이 신제품을 빨리 받아들이게 해 제품의 판매량을 돌파할 수 있도록 하지만 사실 소비자들은 이런 활동에 동요하지 않을 뿐 아니라 구매를 시도할 수 없을 뿐만 아니라 신상 상품의 가격과 품질에 대해 의문이다.

프랜차이즈는 일반적인 판촉을 할 때 타이밍을 고려하지 않은 문제다.

적절한 타이밍, 판촉 이유 및 판촉 주기를 선택한 것은 프랜차이즈를 제정하는 세 가지 중점이다.

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