개업은 가맹상입니까, 독립 창업입니까?

'이른바 데이터'가 몇 년 동안 가맹 업체를 오도하고 있는데,'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index's.a s.a s p'에 가맹 (# 업체 생존률의 정확한 수치를 얻는 것은?'

‘p > 의 완벽한 가맹상 이 일생 중 가장 좋은 창업 단계인 가맹자 자금이 충분하고 가맹 프로젝트의 지리적 위치가 그에게 가깝다.

이런 상황에서 창업자는 특허 경영을 통해 성공할 가능성이 독립 창업보다 높다.

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은 사퇴를 고려하고 계열업체에 가세하고 싶다면 구글 검색을 통해 특허가맹의 모든 부정을 찾아낼 수 있다.

혹은 퀴즈사이트 About.com 에서 이런 결론을 찾는다는 연구에 따르면 특허가맹기업의 생존률은 90% 에 육박하고 자신의 창업의 성공률은 15% 에 불과하다.

가맹상이 지불한 가맹비는 성공의 보장을 가져올 것이다.

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‘p ’의 대다수 경험이 풍부한 가맹상이 이런 것을 보면 모두 우스움을 느낄 수 있다.

그러나 창업버라면 경험이 풍부한 창업자의 도움도 없다면 이 언론을 볼 때 반드시 특허경영을 사랑할 것이다.

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이 계속 연구한다면 About.com 유일하게 이런 데이터를 인용한 페이지가 아니라 인터넷에 비슷한 자료가 가득 찼다.

특허가맹이 얼마나 쉽게 성공할 수 있는지, 특허가맹의 ‘생존률 이론 ’이라는 글이 많이 적혀 있다. 즉 ‘특허가맹의 성공률은 90%~95%에 달할 수 있다 ’는 특허가맹이 지난 10년 동안 지속적으로 뜨겁다.

그러나 사실상 ‘ 생존률 이론 ’ 은 진실성을 증명한 적이 없다.

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대표님 `strong `유생율 이론 `의 진상이 뭡니까 ` `trong ` ` `

은 일종의 비즈니스 모델로 특허 경영이 탄생 초에 경제학자들이 끊임없이 관찰하고 연구와 분석을 받고, 그들은 각종 도표와 대출 정보를 통해 경제성장에 대한 특허가맹이 주택 공처율을 낮추는 데 기여했다.

특허가맹의 성공률과 독립개점의 성공률이 어느 정도 높고, 이 업종과 창업자에 대한 큰 의미가 있지만 어떤 기관도 구체적인 분석을 해 본 적이 없고, 유력한 데이터 지지를 얻을 수 없다.

오히려 이 분야의 공백을 채우지 못하는'생존률이 90%~95%에 이른다고 말했다.

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'p'은 물론 인터넷에서 늘 일상적인 식사였지만, 그것들은 오히려 우리에게 큰 폐를 끼쳤다.

특허가맹 자체는 고조, 주목받는 업종으로 판권, 가짜 등은 더 쉽게 건드릴 수 있기 때문이다. 미국 감독체제에서 가장 엄격한 산업 중 하나가 되기 때문이다.

성공률이 90%~95%에 달하는 수치가 조작된 것으로 평가된다. 다만 더 많은 사람들이 특허에 걸쳐 가맹할 수 있도록 더 많은 이들을 위한 것이다.

사실상 이 데이터는 확실히 객관적으로 특허가맹의 발전을 가속시켰기 때문에, 많은 사람들이 특허가맹이 성공의 보장이라고 여긴다.

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은 1994년 미국 특허와 중개상협회 창시자, 유명 특허경영 변호사 로베르트 Purvin 이 《특허경영의 거짓말 》이라는 글을 썼는데, 그가 특허가맹에 대한 ‘ 생존률 이론 ’ 을 자인하는 것은 이번이 처음이다.

퍼빈 (Purvin) 은 “ 생존률 이론 ” 이 완전히 정확하더라도, 사람들은 단번에 특허가맹을 집중하여 자주창업을 포기하고 경제에 악영향을 끼칠 수 있다고 말했다.

또 지난 몇 년 동안 가맹상들의 보호도 점점 약해지고 있다.

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은 물론, <생존율 이론 >의 출현은 완전히 조작된 것이 아니다.

1980년대 미국 상무부는 약 2000개 가맹상에 대해 자발적으로 참가한 설문조사를 진행했다.

그 결과 5년 경영 시간에는 가맹점 5%가 부도한 것으로 나타났다.

가맹점 95%가 살아났다.

그러나 문제는 모든 초청을 받은 가맹상들이 진정으로 조사한 것이 아니라 통상 특허경영 실패의 가맹상보다 성공한 가맹상들에 비해 조사에 참여하는 긍정성이 더 낮다는 점이다.

많은 실패의 가맹자들이 수사에 참여하지 않고 최종 조사 결과에 대한 정확성이 부족하다는 뜻이다.

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‘p ’은 그로부터 유생율 이론이 널리 알려져 있다.

미국 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com `에 대한 비즈니스부 `가 `a href `는 `와 관련해 조사도 하지 않았고, 국제연쇄경영협회에서 인터넷 정정을 요청했지만, 판도라의 마카는 더 이상 닫지 못했다.

미국 소형 기업관리국에서도 이 이론 타설을 제기해 지난 한 번 제안은 2012년 가을이다.

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‘p > 그러나 트허가맹이 관련한 많은 업계 정보가 그렇게 발달하지 않았다.

특허가맹 컨설팅에 종사하는 Joel Libava 는 일찍이 “ 생존율 이론 ” 을 비판한 글을 많이 썼다.

"아직 연쇄 매니지먼트가 90%~95%에 달하는 것도 상상하기 어렵다."

그는 ‘ 생존율 이론 ’ 이 잠재된 가맹자에게 오도를 초래했다고 말했다.

그것은 사람들이 위험을 무릅쓰고 성공률에 대해 잘못된 평가를 하도록 격려하였다.

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'생존율 이론'이 계속 여러 가지 비판 목소리에서 살아남을 수 있는 이유는 두 번째 공식 데이터가 없기 때문이다.

미국 소형 기업관리국은 2000년 초 특허가맹 기업의 체불 수량이 독립창업자보다 높다고 보고했다.

관련 연구에서는 1994년 베인 주립대 교수 Timothy Batse 교수가 진행한 연구를 전파했다.

그는 20500개 이상의 소규모 기업에서 4년 이상을 살아갈 수 있는 특허가맹기업이 개인 창업자 비율의 65.3%를 차지했으며 독립 창업과 4년 이상 소기업이 개인 창업자의 72%를 차지했다.

소매 분야에서 특허가맹상의 활약은 더욱 엉망이고, 생존률은 61.3%로 독립기업의 생존률은 73.1%였다.

안타깝게도 이러한 연구가 대중에게 받지 않았는데, 사람들은 여전히 특허가맹 생존률이 90%~95%에 이른다고 믿는다.

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<미국 소형 기업관리국 홍보사무실 브리안 헤드드드가 이 연구의 연대가 너무 오래 되었다고 생각하며 지금의 경제 상황을 대표할 수 없다.

또 이 같은 생존률을 겨냥한 연구에 대해서도 생존률은 모든 문제를 설명할 수 없고 기업은 비용을 주목하고 수지의 균형을 맞춰야 한다고 의문했다.

5 ~6년을 살아온 것은 성공을 의미하는 것은 아니다."

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사전의 strong `의 창시 규모가 일수록 성공률이 높을수록 `strong `가 `의 `의 `

'p'은 왜 경제학자나 특허가맹자가 더 유력한 연구를 한 적이 있습니까? 가맹 대리업체 프란넷 제니아 바일리는 특허가맹을 전체적으로 연구하는 데 어려움이 있었기 때문에 연구결과는 실제적인 의미가 부족할 수 있다고 밝혔다.

그는 80개 산업에서 온 3300개 가맹기업을 연구한 연구가 있었다.

이 연구 보고서를 읽을 때, 당신은 이 안에 신흥기업이 있다는 것을 발견하고 성숙한 기업도 있다.

두 사람의 가맹점 생존률도 하늘과 땅 차이를 띠고 있다.

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은 그럼에도 불구하고 FranNet 은 고객의 성공률을 평가하기를 매우 바란다.

이에 따라 지난해 가을에는 개인 가맹자 1500명을 대상으로 조사한 이들은 2006 ~2010년 Franneet을 통해 한 기업에 가맹했다.

조사 결과 가맹 및 개점한 지 2년 만에 가맹업체 91.2% 는 여전히 운영 중 85% 의 가맹기업의 생존기간이 5년을 넘은 것으로 나타났다.

그러나 베일리는 이번 조사 결과만 FranNet 의 업무 결과를 대표할 수 있는 만큼 특허가맹산업을 포함할 수 없다고 강조했다.

그는 우리가 조사한 그동안 미국 대소황 시대에 이어 경제환경이 최악의 시기라고 말했다.

이 성공률은 우리의 능력을 증명하고, 우리는 모든 사람이 그들의 특기에 따라 가맹 프로젝트를 찾는 것을 도울 수 있다.

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그는 모든 사례가 독특하고 성공할 수 있을지는 가맹상 개인의 표현이 아닌 특허가맹의 전체환경이 될 것이라고 생각한다.

나는 한 번의 완벽한 가맹자가 일생 중 가장 좋은 창업 단계인 가맹자 자금이 충족하고 가맹사업의 지리적 위치가 그와 가까워져야 한다고 생각한다.

이런 상황에서 특허 경영이 성공할 가능성은 독립창업보다 높다.

하지만 모든 것이 절대 아니다."

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‘p ’은 브라이언 허드드드의 성공에 대해 더욱 실제적인 견해를 가지고 있다.

그의 연구는 특허가맹이든 독립 창업이든 충분한 자금이 창업자의 생존을 보장할 수 있다는 것이다.

그는 기업의 규모가 크면 살아남는 시간이 더 길다고 말했다.

큰 규모로 기업을 설립해 창업자에게 도움을 줄 수 있지만 그만큼 더 큰 원가가 필요하다.

자주창업인지 특허가맹인지 창업자의 선택이다.

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‘purvin ’도 아무런 관련이 없는 기업의 통합을 함께 연구하는 데 전혀 의미가 없다.

그는 특허가맹은 단지 장사를 하는 방식이라고 말했다.

어제 성공한 경영 방식은 내일은 여전히 성공할 수 있는 것은 아니다.

예를 들어 맥도날드, 30년 전 햄버거와 셰이크만 운영하고 있는데, 요즘은 커피숍 같다.

기업은 끊임없이 혁신을 필요로 하고, 어떠한 고발도 시대에 도태될 것이다.

특허가맹의 창업자는 가맹 프로젝트를 신중하게 선택해야 하며 창의의식 없는 프로젝트를 가맹하는 것은 성공의 지름길이 아니다.

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'www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaas >의 성공률이 더 높은지 < a href ='http:'htttp:'http://wwww.sjfzm.com /news /news /index u c.as >에 대한 확률이 높을 수 없을 것 같아요.

특허가맹을 선호하는 주요 원인은 이런 경영 방식을 도와 성공을 거둔 것이 사실이라고 생각한다.

가맹 상회는 본부의 지지를 받고 다른 가맹자들에게서 경험을 얻을 것이다.

독립 창업보다 뒷받침이 있다.

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