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할인 판촉의 국한성을 해독하다.

2014/3/5 22:21:00 71

할인 판촉한계경영 기교

's strong '' (# 1, 일미 '' a href ='http: www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ''의 근본 문제를 분양 할 수 없음' -'


‘p ’의 할인 판매는 단기간 내에 제품 판매량을 증가하고 시장 점유율을 높일 수 있지만 제조업체의 판매의 근본 문제를 해결할 수 없으며 오히려 공장들이 시장에 대한 정확한 인식을 오도하여 제품 구조의 조정에 불리하다.

이런 방식은 판매관리자가 눈앞에 팔리는 허상을 갖고 문제를 해결하는 방법을 생각하지 않고, 심지어 이런 판촉에 의존할 정도다.

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바로'strong '' 2, 할인 손실 이익 보충 하기 어렵다 < < strong >


예를 들어: 가설제품 이윤율이 20%로 9.5퍼센트 할인 계산을 하면 최소 33%가 더 많아야 투자를 받을 수 있다. 9퍼센트로 할인하면 100% 증가할 필요가 있다. 8.5퍼센트 할인하면 300%의 판매량을 늘릴 필요가 있다. 8% 할인하면, 8퍼센트 할인, 80% 이상 이득이 없다. 지금 경쟁이 이렇게 참혹하고, 서로 가격을 깎는 현상은 흔하지 않지만, 한 척도 ‘혈본 할인 ’을 파악해야 한다. 그래야 다른 브랜드를 다치게 할 수 있다.

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‘strong '(STrong' (3, 자주 할인 가격은 제품과 '(a htttp: < www.sjfzm.com /news /index.u c.aastap >에 대하여 < < < < > 을 < < < < < 의 > 의 < < 의 > 가 < < < < < < < < < < < <


은 흔히 가격을 할인하는 제품의 품질이 판매가 높은 경쟁 브랜드보다 낮다고 생각하는데, 원래의 판매가가 불합리하다고 생각하므로, 공장들이 현재 제품의 등급과 품질을 낮추고, 브랜드가 소비자의 지위를 낮추면 브랜드의 자체 가치와 지위를 낮추고, 제품의 가격 인상이 무형적으로 방해될 것으로 예상된다.

소비자나 고객이 제품의 할인 후 가격에 습관이 된다면 브랜드는 소비자의 마음속에서 지위가 바로 이 할인된 후 순위와 이미지다.

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사전의 strong ‧ 4, 할인 판매는 브랜드 충성도 건설에 불리하다 < < < < strong > 에 대해 < < 의


은 가격을 할인하는 것에 대한 관심도가 매우 높은 소비자들을 끌어들일 수 있으므로, 이런 소비자들은 흔히 가격을 할인하는 제품에 익숙해져서 브랜드의 충성도가 전혀 없다.

일단 제품의 할인 판매가 끝나면 제품의 할인 판매가 상대적으로 낮은 브랜드로 바뀔 수도 있다.

하지만 브랜드 고도의 충실한 소비자들은 상품의 가격을 할인해 제품과 브랜드의 등급이 떨어지고 자신의 신분과 이미지에 영향을 미치지 않고 이 브랜드를 선택하지 않는 경우가 종종 있다.

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사전의 strong ‧ 5, 할인 판매가 사전에 < < < strong > 을 < 가격전 < 을 < 의 < 의


‘p ’은 마케팅 4P에서 가격을 조절하는 가장 단순하고 가장 효과적인 경쟁수단이지만, 고주파율의 할인 판매가 브랜드 간의 상호 악성 가격 경쟁을 불러일으켜 제품을 보호하는 가격의 이미지와 합리적인 이윤 공간에 불리하다.

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'p `관련 링크: `


사전의 할인 판촉 조작 기법


'p '1, 정확한 판촉 시기 선택.

음료의 할인 판매는 여름이나 명절을 선택할 수 있다.

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'p '2, 활동 기간은 2 ~3주 정도가 된다.

소비자들의 정상적인 구매 주기를 고려해야 하는데 시간이 너무 길어지면 가격은 제자리로 회복되기 어려울 수도 있다.

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‘ p ’의 3, 할인 금액이 판매가의 10 ∼ 20% 이상을 차지해야 흡인력이 있다.

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4 · 할인 판촉 광고는 단순하고 눈에 띄고 정확한 살상력을 갖추고 화초의 형식을 사용하지 마라.

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5, 할인 세일 상품은 성숙도가 높고 소모량이 많기 때문에 구매 주파수가 높고 계절성이 강하고 유통기한, 기술과 포장이 약세에 가까운 제품을 선택해야 한다.

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