비교적 전면적인 예산 관제 체계를 어떻게 구축하는지 간단히 분석하다.

사전의 strong ‧ 사전의 예산 구조를 위한 전면 예산 체계 < < strong > 을 < 의 < 을

사전의 전면 예산 통제는 자성체계, 상대적으로 완벽한 관리 모델로 나누어, 일반적으로 예산, 자본예산, 재무예산 및 재무 예산으로 나뉜다.

경영예산예산도 업무 예산예산을 외판매 (영업) 수입, 비용, 이윤이윤비용비용등 이윤이윤표 항목항목에 따른수입수입예산예산예산을 외투자예산을 외투자, 기건설 공사, 고정자재산구입등을 투자하는 투자수입수입수입수입수입수입, 이윤이윤표, 비용수입, 비용비용비용, 비용, 비용표, 비용예산, 비용수입 수입, 수익예산을 추추추추추추추추추추추예측분석이며 자본예산예산, 자본예산예산예산예산예산을 예산예산예산을 감예산, 예산예산을 예산을 예산을 예산예산을 예산예산을 예산예산을 예산을 예산을 예산예산예산예산예산예산예산예산예산을 둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러둘러싼 예산을 예산이 예산이 예산이 예산이 예산이 예산을 특히 중요하다.

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바로 < strong > 의, < 2 • 계획과 통제, < 예산 관리의 핵심 < < strong > 의 < < t의 < 의 > 을 위한 < 작 >

사전의 계획과 통제는 예산 관리의 핵심 직능이다.

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'예산 계획 기능'은'기업 전략 -업무 기획 -경영계획 -전면예산'이라는 프로젝트에 따라 전체 목표층을 분해하고 이를 적절한 자원 설정을 진행하는 과정'이다.

사전의 예산 통제 기능은 예산관리의 일상 집행, 책임 통제 및 보고서 등을 가리킨다.

예산관리는 예산책임센터의 업무활동을 제때에 감시하고, 실제 결과와 계획 목표의 차이를 정기적으로 대비해 조사한 결과 차이 정보를 책임센터에 돌려주는 것을 촉구했다.

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‘strong '(# 3과 전면 # a href = ‘www.sjfzm.com /news /news /index.as.aas (예산 통제)’의 조직 구성

은 전면 예산 관리 업무를 효과적으로 추진하기 위해 해당하는 예산관리 조직 체계를 세워야 하며 기업의 업무 특징과 관리 패턴에 적응해야 하며, 동시에 충분한 독립성을 유지해야 한다.

예산 결정과 지도기관, 예산 상설 관리 기관, 예산 집행 기구를 설치하다.

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'p `1, 예산 결정과 관리기관 `

'예산관리위원회'는 예산 결정 및 관리 기구를 설립하고 모사 회장, 재무 총재, 각 자사 총지배인으로 구성되어 통일 그룹의 전면 예산 결정을 책임지고 있다.

미세한 직책: < < p > 을 포함하다.

사전의 전략 목표, 중장기 계획에 따라 자회사의 연도 경영 목표를 확정하다.

사전의 심사, 개정그룹 전면 예산 관리 방법

'p 심사, 비준그룹 본부 및 자회사 예산편제 및 예산 집행 보고서 '

‘예산 성적 평가 시스템과 격려 정책을 확정하고 현 그룹 본부 각 부문, 자회사 상벌 조치 ` `

‘p ’은 일정 시기에 따라 집행 상황이나 내외부 중대한 정세 변화의 수요에 따라 예산에 적당한 조정, 수정을 해야 한다.

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'p '2, 예산상설 관리 기구 < < < p >

'예산상무업무팀'을 설립하여 재무총감 지도로 그룹 및 각 자회사 재무매니저로 구성돼 그룹 및 각 회사의 전면 예산 편제, 심사, 균형 및 내부 조율 업무를 담당하고 직책 포함

사전의 전면 예산 관리 방법, 예산 편제 설명 등을 작성하여 예산 양식 체계를 편립하다.

분배 및 각 자회사 재무예산을 협조하고 그룹 본부 각 계열사 편제 업무 예산

'미트콤, 심사, 균형그룹 본부, 각 자회사 초보예산, 예산 갈등 조율 및 분기 조절

'예산관리를 담당하는 자금 감시, 예산 차이 분석, 정기 예산 집행 상황을 정기 보고하다.'

'예산 조정에 관련된 중대한 상황 변화를 만나면'예산관리위원회'를 제때에 보고하고 사전에 조율안을 제출하고 `의 `의 `를 제공한다 `

사전의 예산 성과를 제공하고 그룹 본부 각 부문, 각 자회사 초보예산 평가 보고서 < < < p >

은 그룹 본부 각 부문, 계열사 예산관리의 지도, 감독과 서비스 업무를 담당하고 있다.

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'p '3, 예산집행 기구'가 바로

사전의 예산 비준을 거쳐 각 예산책임센터에서 분해, 하달하여 그룹 본부 및 자회사 각 부문을 예산으로 하는 책임 단위이자 예산 집행 단위다.

각 책임기관은 해당 예산 책임에 따라 업무 예산 예산 예산 및 자금 예산 등 각종 예산의 집행 기능을 각각 부담한다.

예산 집행을 편리하게 하기 위해 그룹 본부 및 자회사 각 부문에 알바 예산 관리원 한 명을 분설해 업무 부문 사장이 직접 겸임하고, 관리 부서의 예산관리원은 직접 부서 책임자에게 보고해야 한다.

미세한 직책: 『 』

사전의 예산 파일의 요구에 따라 부문 목표와 연도 경영계획에 따라 지표를 분해하고 업무예산을 새로 편성하거나 조정하여 부서 내의 예산 모순과 분쟁을 조정하여 처리하는 (# tvp >

사전의 최종 예산 발급 권리와 책임, 업무, 비용 및 자금 등 각종 예산 집행 # # # # # # p # 을 # 최후 예산 배포 # 에 근거하여 # 집행

사전의 업무 예산과 비용 예산의 집행 정보를 기록하여 본 부서의 예산의 제때에 관리와 통제를 담당하고, 정기와 재무 부문의 정보 대조를 진행하다.

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사전의 strong ‧ 예산 편제 양방향 운영 모드

사전의 strong ‧ 의 사전제작

‘p ’은 이른바 상위 예산 편제 절차가 집단 치리 구조와 권층차 순위에 따라 모사 경영자, 예산관리위원회가 각 차원의 예산집행 집행기구나 책임센터로, 구체적인 일자리 순서로 예산 편제를 진행하는 과정이다.

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의 절차, 모사 이사회는 회사 주주총회의 결의에 따라 동종 업계 평균 자본 보수와 그룹 전략 발전 계획 및 단계적 관리 목표를 결합해 모회사 경영자에게 예산 연도에 이르는 기본 예산 목표를 제시하고 특히 자본보율 목표다.

회사 경영자의 목표 달성으로 심사와 상벌 기준을 완성하고 예산 관리의 기본 정책을 동시에 제시했다.

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의 절차 2, 모사 경영자는 이사회의 요구에 따라 그룹의 발전 전략 목표, 자원 자질 및 시장 경쟁 수요를 결합하여 집단의 전체 예산 연도 예산 연도 모사 이사회 목표를 달성하는 기본 임무 및 응당 목표를 제시하고 있다.

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‘p ’의 절차, 예산관리위원회는 모사 이사회와 경영자가 제시한 예산연도의 기본 임무와 응당 해야 할 각 항목의 지표에 근거한다.

종합그룹의 자원 상황은 기업그룹의 연도 예산 (초안)을 편성하고 예산조직 구조나 책임 집행 단계별로 주요 임무와 책임 목표 (초보), 책임예산 편성, 이에 해당하는 응시 심사 장려기준을 제정한다.

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의 절차 4, 중층 예산집행기구가 예산관리위원회에 대한 책임 목표를 포함해 본 책임 차원에서 주로 각 종류의 가속적 경제 자원 및 그 잠재력 등 측면에서 가능 논증 (만약 새로운 투자 입항이 있으면 재무, 기술 등 부처론을 거쳐 각 책임 목표를 분할하고 산하 각 계층 예산 집행 조직으로 분해하고 상응하는 상벌 심사 기준을 확정할 것이다.

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절차 5, 기층 예산집행 조직이 분해된 임무와 지표를 받은 후 중층 조직과 같은 절차에 따라 논증과 더 분해를 진행하여 작업장, 공단, 학급 및 개인 등까지 확정할 때까지 해당하는 시험지표 < < p >을 동시에 확정하였다

의 절차 6, 모사 경영자와 예산관리위원회가 중층 예산집행 조직의 주요 책임자 대회를 소집하거나 분담하여 각 중층 예산 집행 조직 책임자와 협상 또는 강제로 결합되는 방식으로 그 임무 목표에 대해 전제논증을 진행하는 것이다.

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의 절차 7, 그룹 예산목표 및 각 차원의 책임 목표 논증이 통과되거나 기본적으로 통과된 후 모사 이사회 또는 경영자가 전면 수권예산관리위원회가 정식 기업집단 예산 예산과 책임예산예산 예산 예산을 편찬해 모회사 이사회 비준을 거쳐 각 차원 예산 집행 조직을 실시하였다.

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＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

사전의 사전제작 ---엔드플래그먼트 `strong `이하 `의 예산 편제 `

'p '' 이하 예산편제 프로그램과 상위 예산 편제 프로그램이 상대적으로 집단 치리 및 권책 차원 순위를 거슬러 진행하는 예산 편제 과정이다.

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의 절차, 기층 예산집행기구는 모사 이사회에 근거하여 경영자 및 예산관리위원회가 제시한 예산관리정책과 예산편제 지도적 원칙 및 각 차원 책임예산 내용과 시간 등을 결합해 자신의 업무 범위와 상황을 결합하여, 전체 직원대회의 기초를 열어 자신이 완성할 수 있는 임무 지표를 제출하고, 지원하는 이유를 서면 형식으로 중층 (혹은 기층 상급) 예산 집행 조직을 제출한다.

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의 절차 2, 중층 예산집행기구는 소속 또는 말단 예산 집행기구가 완수할 수 있는 임무지표를 기반으로 본책임 차원의 실제 상황을 결합하여 이 책임 차원으로 조정할 수 있는 임무를 지표로 조정하여 지원이유와 관련한 투자 입항 가능성 분석 (통상 재무부처 및 기술부문 등 참여 논증) 등을 합쳐 그룹 예산관리위원회에 제출해야 한다.

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의 절차 3, 예산관리위원회가 각 중층 예산집행기구에서 완수할 수 있는 임무지표와 지원을 받은 후 모사 이사회 자본 보수율에 따라 그룹 자원 전체적 자원 상황, 전체 환경상황, 특히 경쟁 필요한 및 발전 전략 규범, 그룹 전체의 예산 초보적 목표 및 가당성 논증을 제출하고, 특히 모사 재무부의 배치 상황에 따라 가당성 예산 초안을 만들어내며 각 중층의 예산 집행기구에 대한 임무지표는 상응하여 조정하고 이유를 설명한다.

그리고 그룹 전체의 초보적 예산목표 및 타당성 논증을 중층 예산집행조직의 책임 목표 및 지원이유를 모사 경영자들을 모사 이사회 심의를 청구할 수 있도록 요청했다.

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의 절차 4, 모회사 경영자 회동 예산관리위원회가 각 중층 예산집행 조직 책임자 회의를 소집하여 시장 환경정세, 이사회 결합, 그룹 발전 전략, 자원지원 능력 등, 중층 예산집행 기구가 제시할 수 있는 임무를 지표로 조정하였다.

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'p (p)'의 절차 5, 중층 예산집행 기구가 조정 후 임무지표를 소집해 소속 기층 예산집행조직 책임자 회의를 소집하고 모사 경영자, 예산관리위원회가 제출한 임무지표조정 요구 및 지원이유로 각 기층 예산 집행 조직에 대한 지원을 통고했고, 각 기층 예산조직이 원래 제시한 임무 지표에 대해 상응조정, 각 기층 예산조직이 조정된 후 임무 지표에 대해 잠재적으로 지원하는 이유를 제시했다.

그리고 미션 지표를 조정한 후의 타당성 논증 이유를 예산관리위원회에 제출한다.

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의 절차 6, 예산관리위원회가 각 중층 예산조직에서 재제출한 임무지표 및 실행 가능 보고서 및 지지를 받은 후 각 중층 예산 집행 조직의 주요 책임자와 협상 연구를 진행하고 있다.

반복 협상을 통해 강제 조치를 통해 그룹 및 각 계급 예산 집행 조직의 책임 목표를 달성하고 상응하는 실적 고과 상벌 기준을 지원해 모사 경영자들을 모사 이사회로 심의하기로 했다.

모사 이사회 재판이 통과되면 모사 경영자는 예산관리위원회를 통해 정식 편제 집단 총예산 및 책임 예산 예산 예산 집행 조직을 실시할 계획이다.

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사전의 strong `부터 고평까지 집행된 후계관제 `

를 완료하고 `의 예산 편제 ` `가 ` 후 `를 추진하고 예산단위와 직원들이 행동 을 통해 예산을 예기로 전환할 예정입니다.

회사가 운영하는 각 코너는 항상 동태변화가 있기 때문에 예산 목표에 따라 통제가 쉽지 않으므로, 대량의 작업으로 일상 감시와 피드백을 해야 한다.

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