중압 아래 가죽 기업은 어떻게 전형합니까?

'중국'a target ='u blank 'href ='http:/(wwww.sjfzm.com)'이'의 피혁'을 비롯해's a target ='의 발전을 겪고 나서 새로운 스트레스가 시작됐다.

특히 강절과 연해지대에서 원가 상승이 매우 빠르다.

'신집국제피혁성컵'2012 ~2013년도 (제5회) 중국 피혁업계 발전최고봉 포럼 및 10가평가 시상식에 수왕그룹 유한회사 회장 강화는 "일반 직원의 연봉이 10만 이상에 달할 수 있다. 피모가공이 서너 달이면 20만원을 받을 수 있다"고 지적했다.

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장 회장은 가죽협회 명예 회장이 “ 가죽기업의 생산액과 생산량이 늘고 있지만 이윤이 떨어지기 시작했다.

과거 업계의 평균 이윤율이 6% 이상으로 현재 6% 이하로 떨어졌다.

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‘p ’은 그럼에도 장숙화는 업계 미래 발전에 대한 자신감을 가지고 있다.

장숙화는 "향후 10년, 20년은 여전히 피혁산업이 발전하는 좋은 시기였지만 현재의 어려움과 도전에 직면해 기업이 업그레이드해야 한다"고 분석했다.

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'p '' 업계가 막중한 처지에 직면하다 '' · ···· · p '· 의' · p '' 업계

<중국 피혁과 제조 < a target '(u blank > href = "http: / / www.sjfzm.com" > 신발 < a > 공업 연구원 원장은 < 양승걸이 < 가죽 업종의 이윤이 다소 감소하고, 노동력 원가, 환율 등 많은 요인으로 영향을 미쳤다고 말했다.

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‘p ’은 뿐만 아니라 수출 내판매를 하는 기업들이 중국의 시장 환경에 적응하기 어렵다.

강화는 "해외 경제의 침체와 주문이 줄어들면서 해외 수출 내로 판매를 하는 기업이 적지 않다. 하지만 국내 소비자들은 외국보다 더 까다롭고, 백화점에 들어가면 제품 브랜드를 향상시킬 수 있지만 높은 원가에 직면할 수밖에 없다"고 말했다.

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‘p ’과 동시에 홍콩 황실 바이올랜드 유한회사 관계자 호니는 외국의 담비 수준이 국내보다 높기 때문에 기업은 일반적으로 외국의 담비 껍질을 수입하고 생산을 해야 하는데 그중 관세 비용이 매우 높다고 말했다.

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은 이외에도 중국디자인과 국제격차가 비교적 커서 우리나라 가죽업 발전을 제약하는 중요한 요인이다.

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의 양승걸이는 “ 중국의 리메이크판이 비교적 많아 매일 다른 사람을 흉내내는 것이 매우 적다. 이 영향은 우리 업계 발전에 영향을 미친다 ” 고 생각한다.

"디자인은 피혁업이 발전하는 영혼이다."

장숙화는 업계가 230년의 발전에 있어서 초급 단계에 처해 있어서 설계를 중요하게 여기지 않았다고 밝혔다.

제품의 종류가 다양해지면서 소비자들은 가죽 제품에 대한 외관 요구가 갈수록 높아지고 있다.

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'p'은 이에 대해 장숙화는 현재 대부분의 기업들이 자신의 프로그래머가 없다고 생각한다.

업체는 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzxm.com `디자이너 `가 `가 `를 국외 초청 디자이너 `를 비롯해 중서합설계 제품으로 업계 패션의 트렌드를 이끌어 낼 수 있다.

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장숙화 씨는 국내설계대와 달리 국외 설계팀은 분업이 매우 세세하고 디자이너만 효과도만 그리고 도면을 판본에 맡기고 마지막으로 가공노동자에게 보내라고 말했다.

우리나라의 디자이너는 디자인과 패턴을 겸치해야 하며 세밀하고 명확하지 못하다.

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'p'이 산업 사슬 하류 확장'을 바로 '

<신수그룹 회장 시홍 >은 중국 피혁산업이 노동밀집적 산업이었지만 노동제조 순서를 따라 하류로 늘린 브랜드 영업, 시장 영업, 자본 통합이 모두 고부가가치를 갖추고 있다고 말한다.

예를 들어 자본시장을 플랫폼과 중소기업에 의존하여 서로 부화시키는 방식으로 한다.

또 실체 상가상가상과 유기를 결합시킨다.

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《p 》 시기홍은 “ 우리는 기술 혁신, 브랜드 보급, 시장 보급을 해야 한다.

기업은 노동제조 고리를 착실하게 만들어야 하지만 동시에 브랜드와 시장 운영 방향을 확고히 이용하여 전통 채널과 전자 상무 두 플랫폼을 활용해야 한다.

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‘p ’의 몇몇 기업들은 이미 전형 업그레이드의 디저트를 맛보기 시작했다.

강화는 산업구조조정을 통해 기존 공장에서 1만 명이 생산했는데 현재 우리는 브랜드를 운영하고 있으며 몇 백 개의 공장이 브랜드로 만들어졌다고 말했다.

트리 브랜드, 명품 창출, 관리도 쉽고 재료도 절약하고 효율도 높아졌다.

몇 년 전에 우리의 주문이 점점 작아지고 지금은 변형된 후 우리의 주문이 점점 커지고 있다.

또한 우리의 고객들은 원래 해외에 많이 있었고, 현재 국내 대리상, 중개상들도 우리의 브랜드를 더욱 선호하고 있다.

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‘p ’은 국제 브랜드에 진출하기를 희망하는 국내 브랜드에 대해 시홍책도 신경을 써야 한다고 생각한다.

시크루는 단순히 자주브랜드로 국제시장에 진출하면 어렵거나, 가까스로 들어서거나 장기 생존하기 어렵다고 말했다.

기업은 자주브랜드를 보유한 동시에 권한이나 자본 수매 방식을 통해 일부 국제 브랜드를 장악하면 채널과 백화점 협상의 코드를 증가시켜 국제시장에서 좌우를 만날 수 있다.

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