기업 간소화 면담 소통 기교

사전의 strong `의 간부 공감 의 결합 `

‘ww.sjfzm.com /news /news /index.p.aaaaaaaaaaaaas (a href)’는 ‘www.com /news /news /news /index.p.aas)의 기획 (기획 /a /a)과 함께 내부 직원의 공감 결합이 매우 중요하다. 그렇지 않으면 인력이 간소화되는 동시에 기업 조직이 와해될 수 있는 출발이다.

직원들의 공감을 응집하는 방법은 간부의 ‘심지 모드 ’부터 시작해야 한다. 기업은 인력 정밀한 소구를 통해 ‘간부 공식영 ’에 적극적인 참여와 이해를 위해 기업의 인력을 줄이고 결손을 줄이고 결손을 줄이고 기업의 인력을 줄이고 결손을 줄이기 위한 애병구로 전환하는 것은 기업 조직의 인력 소질, 기업의 경쟁력 향상을 위한 적극적인 호소로, 기업 위기를 전환하기 위한 위기, 위기를 전환하는 것이다.

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'strong '' 2, 전략 기교의 운용 < < strong >

‘ 기업 인력 간소화 계획은 내부 간부의 공식에 응집되어 인력 소질과 기업 경영 체질 개선 계획을 소요할 때 일반적으로 「의식 확산 효과 」 는 무형중 기업이 기층 직원들의 심결과 의혹을 해결할 것이며 「집단의 이익 이론 」 과 「공동체 시의 촉매 효과에 따라 기업이 인력 집행을 간소화할 때 직면한 중중력과 직원들의 공황증을 해결하게 된다.

然而，如何名正言顺且有效的执行人力精简计划，人力精简的策略在此一阶段就显得格外非常重要，依经验，策略的本身应包括：(1)人力精简淘汰的评估工具应具有说服力，并非主观性的判断或是年资等粗糙的考虑(2)留存人员的评估标准，如核心知识、能力、技术经验等(3)人力精简方式的包装多样化，如资遣、优退、强制退休、职务调动、＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_cj.asp"＞留职停薪＜/a＞、契约型态的改变等(4)诱因的增加，如附加离退金、保留录用优先权、原有认股权等之福利保留享用、奖励金等，以吸引员工的同意并降低未来发生冲突的机会(5)再就业的协助，如代寻工作，代登履历、外包人力公司协助精简人员就业等(6)失业救济金领取及职业训练的协助等(7)心理谘商辅导、职业生涯规划、安家计划等。

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사전의 strong '<3과 면담 전 준비 < < < < < strong >

'p '업체는 인력 간소화를 할 때 양군교전과 다툼을 할 때와 마찬가지다. 아무래도'돈'으로 해결될 일이 많지만, 더욱이 처리자 문제를 처리할 때 더 까다롭기 때문에 기업이 인력 간략한 면담을 할 때 반드시 사전 준비를 해야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 인용된 노사 논란의 충격은 기업이 예상할 수 없을 것 같다.

一般而言，人力精简面谈前的准备包括：(1)面谈计划的拟订，如主谈者、面谈对象、时间、地点、执行期限、面谈者的权限、协助单位或人员等(2)主要证据的准备，如请假纪录、出缺勤纪录、考核报告、工作纪录、劳动契约、履历表等(3)现场书表的备置，如资遣费计算明细、同意书、离职申请书、移交清册、推荐函、失业津贴申请单等(4)执行单位或人员的勤前训练，如公司的目标策略、劳工法令、面谈沟通技巧、受精简当事人的身理与心理的反应演变过程、自我保护措施、争议的处理等(5)面谈环境的设定，如面谈的地点、时间、座位安排、灯光照明等(6)面谈议题的设定，如公司业务亏损或紧缩、公司业务性质变更必须减少员额、当事人的绩效表现或健康不佳，或当事人不能胜任工作、考核不及格、工作态度不好、出勤状况不佳、不接受职务调动因素等(7)其它的准备

녹음 설비, 퀴즈 가이드북 (8) 면담자의 심신 조정과 자기 압력 편안 (9) 필요한 구급용품 마련.

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사전의 strong `네, 면담의 소통 기법 ` `

＜p＞　　有了人力精简面谈前的详细准备，并不代表企业于执行人力精简的面谈过程就可以平安遂顺，保证不出问题，因此企业必须再强化面谈者的面谈沟通技巧，而面谈的沟通技巧，依据受谈者的心理反应演变过程，包括：(1)厘清谁是主角，您，还是员工当事人(2)适时给与当事人心理慰藉(3)透过积极的关心，设法取得当事人的信任(4)面谈者的自我临场情绪控制(5)聆听当事人的抱怨与诉苦，不要显出不耐烦的表情(6)主动引导主题的进行，不要被对方牵着议题走(7)告知当事人接受公司解决方案与否的利弊得失(8)适时说服当事人同意并加以勉励(9)释放善意与公司的诚意，化解当事人的敌意(10)释放诱因，抓住人性的弱点，柔性规劝当事人遵循(11)记住，坚持公司的原则，否则其它人的面谈将无法依公司策略进行(12)当事人犹豫不决时，应适时给与当事人最佳的选择建议(13)

당사자가 거절할 때, 오늘 당장 면담을 완수하거나 결정을 내리거나 {page break} 『 『 』 』 를 급하게 하기 위해서 말하지 마세요.

‘p ’은 상대방을 격노하거나 전술에 빠뜨리기 위한 함정 (14)의 직원 당사자가 동의할 때 당사자 관련 서류를 서명한 후 후회 (15)가 동의하는 당사자에 대해 면담자, 면담자는 후속 서비스의 약속에 대해 감사의 마음을 표명하고, 회사 측에 대해 동의하지 않는 당사자를 택해 다시 면담을 해야 한다.

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＜p＞　　当历经多次的面谈＜a href="//www.sjfzxm.com/pioneer/"＞沟通＜/a＞都无效时，则您必须：(1)陈述公司的最大善意与最后解决方案(2)不要惧怕可能发生的威胁(3)限时当事人响应(4)等待会应期间，试图寻求当事人亲朋好友的策动、规劝(4)如响应仍为拒绝，则您必须依法执行，该给的就给，不要给当事人当做日后反击的借口(5)当事人的情况有危害公司经营利益，在尚未进入调解程序前，应要求当事人立即走人，以免扰乱人心(6)未来劳资争议发生可能性的最坏心理打算准备。

'업체 교육 '

사전의 strong ‧ 5, 논란의 처리 전략 < < < strong >

보상금.

所以，当企业强力进行人力精简政策后，如有发生争议时，则企业应有的处理策略包括：(1)对外界哀兵诉求，博得社会大众的同情与传播媒体的声援(2)不要急着想把争议问题给处理掉，就机会成本而言，时间是站在雇主这一方(3)不拒绝私下沟通或对话，但也不必立即做出决定(4)检视您过去人力精简的行动内容，是否一切合法(5)拒绝第三者的介入，要求与当事人进行会谈或沟通，把事件单纯化(6)找出突破的关鉴点所在，然后攻心为上(7)不要乱开支票，冒然允诺做不到的事情(8)适时指出对方当事人的弱点，让对方知难而退(9)尝试进行共识的建立与协商空间的保留(10)好聚好散，不要以暴制暴，要以理性诉求取代感性的行为。

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‘ 상처의결말은 기업 전체의 이미지에 영향을 준다.

본문은 기업이 인력 정략을 수행할 때 한 전략과 사고의 방향을 제공하고 기업이 인력을 간소화할 때 가져온 부정적인 영향을 해결할 수 있기를 희망한다.

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