본토 여장 업계 에 직면한 압력 은 무소부재 하다

　　여성복 업계직면하는 압력 은 무소부재 하다

남쪽에서 온 여장 브랜드 판매부 왕림 (화명)이 막 카운터 영업자에게 화를 냈다. 고객은 구매 의사를 밝히지 않았기 때문에 시험만 준비하는 스타일을 준비하고 있을 때 점원은 다소 짜증을 냈다.

거의 교육에서 보기 드문 스크린: 구매 의사가 없는 고객에게도 충분한 인내심을 가져야 한다.

이 고객은 선상에서 충실한 고객일지도 모르지만, 옷차림에 난처하게 패를 찍기 위해서일 수도 있기 때문이다.

이것은 전통이다복장브랜드는 상상도 못했던 시장, 사실, 오랜 기간 동안, 그들은 쇼핑몰이 시장이 없었고, 그들의 많은 고급 의류는 실체점을 입어야 구매할 수 있다고 생각했다.

현재까지 타오바오 여장 판매량 전 15의 브랜드 가운데 선상, 선 아래 브랜드는 각각 반벽강산을 차지하고 있다. 선 아래의 일선 브랜드다.

이들 브랜드는 1억 ~2억 5000만 원이다.많은 고객들이 우연히 실체점에서 시도한 뒤 온라인 쇼핑몰에 가서 구매를 했습니다.

이 중에는 왕림의 브랜드가 없고 15 -30명의 구간에서 기본적으로 전통 브랜드, 그들의 순위는 조금 더 뒤쪽에 있다.

왕림은 온라인상에서 대박을 준비하고 있다. 그는 대부분의 전자상들이 성공한 브랜드를 자세히 연구해 보았고, 유럽의 시력, 보스턴, 추수이인, Only, VeroModa 등, 상선 시간이 비교적 이르고, 브랜드 영향력도 크다.

왕림은 `위보다 부족하여 아래보다 여유가 있다.`라는 브랜드의 영향력은 일선 브랜드로 할 수 없지만, 그래도 자신만의 우세를 가지고 있다. 그는 전기상의 홍수에 휩싸여 앞으로 나아가고 싶지 않다.

올해 초 캐주얼 브랜드는 실무 업무를 순조롭게 폐쇄했다.왕림기 아래 한 간판은 지난해에도 천고양이 루트 운영을 멈추고, 전통적인 경로의 압력이 그들에게 이런 선택을 할 수밖에 없었다.

이들이 난처한 선택에 직면해 실체점을 확장하는 것인지 확장 라인을 확장하는 것인지, 그네의 양끝처럼 보인다.

온라인 구매만 준비하는 고객을 만난 것처럼, 도대체 이 브랜드의 고객은 아니다?

"백화점에 들어가려면 20 ~30점 사이에 이 원가가 너무 높고 브랜드 영향력이 더 커야 하고, 자설 채널이 없기 전에 전통적인 매장을 통해 자신의 영향력을 넓혀야 한다"고 말했다.왕림은 이들이 이 같은 균형을 이루기 어렵고 그동안 온라인 판매를 시도한 결과는 매장의 실적이 뚜렷하게 떨어지는 것이라고 말했다.

그는 또 ‘한도의사 ’ 패턴을 전문적으로 연구한 적이 있다. 그것들도 패션과 구매 수제다.시장에 유행하는 것은 바로 파는 것이지, 그렇지 않다디자이너브랜드처럼 자신의 특립적인 견지가 있다.매수제는 브랜드에 맞춰 빠른 반응 공급 사슬로 패션이 가능하다.

이 경로도 완전히 왕림이 모방할 수 없다.그들은 상가에 갈 뿐 가장 원시적인 길을 걸었다.

불행히도 상가에서 그들은 많은 ‘ 빠른 브랜드 ’ 에 시달리는 압력을 받고 있다.

예를 들어 이들의 브랜드는 자A의 속도에 따라 6개월 만에 신상품을 내놓는 전통이념을 바꾸고, 시시각각 시장 경쟁에 대비하지 않는 이념을 형성했다.

“예를 들어 북쪽에서 잘 팔리지 않은 스타일은 남쪽으로 신속하게 전송되었다.”왕림은 감개하고, 그들의 디자이너는 사무실에서 논쟁을 벌이고 있는데, 이 트인 치마는 도대체 남쪽 시장을 주표할 것인지 북쪽 시장이다.

모든 것을 시장으로 말하며, 자A가 시장에 대한 빠른 반응은 이미 하나의 문화를 형성하였다.

'우리는 이미 국내까지 해냈다.여성복빠른 속도.왕림은 지금 2주일에 한 번 신상, 2주간 그들의 파트, 한 단락은 대략 50개씩 출시할 수 있다고 말했다.

한 달에 100여 개의 아이템을 내놓을 수 있다는 뜻이다. 이 속도는 국내 여장 중 ‘왕군하 ’의 속도다.

자ara는 1년에 2만여 건의 새로운 디자인을 선보여 하루 70건의 새 작품을 설계하는 것이 우울하다.

여장들이 빈번히 재고를 당하는 중요한 이유다.데이터는 2012년 고단 여성복 업계의 속도가 20% 보다 낮아 전년 동기 대비 속도가 둔화되었다.

국내로고급 여성복제1주 낭자 지분 은 2012년 말 회사 재고금액 은 5.48억 원으로 전년 대비 103.99% 증가했다.

일부 스포츠 브랜드들은 관점을 통해 위기를 줄이려고 노력하고 있다.맥거리 증권은 올해 6월 발표한 보고서에 따르면 이녕 회사의 정세가 반전, 상반기 약 200개 매장을 폐쇄하고 지난해 전년 1821개보다 훨씬 적은 것으로 나타났다.

"고단 + 다브랜드 + 백화점 발전전략을 꾸준히 고수하고 있다."왕림은 필자에 대해 일반적으로 여장 브랜드를 두세 개, 이 브랜드는 다시 세분시장으로, 제품은 25 ~40대 정도 지식 여성을 덮는다고 밝혔다.

중국 의류 인터넷 쇼핑에 대한 연구 보고서복식이미 우리나라 인터넷 쇼핑 제1종 상품이 되었다.타오바오, 범객, 아마존 등 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 전통 의류 브랜드 기업들이 잇달아 인터넷을 판매하지 않는다.

예를 들어 2011년 ‘쌍11 ’의 이날 여장 시장 TOP10 의 브랜드는 대부분 브랜드로, 2012년 ‘쌍11 ’ 당일 여장 시장의 TOP10 리에는 3곳의 타타타브랜드가 있으며, 나머지 몇 곳은 전통선 아래 브랜드다.

이것이 바로 왕림이 탐색하고, 온라인상과 빠른 브랜드 사이로 살아남는 공간이다.