이녕, 정세충 스포츠 브랜드 업계 거물 의 처음 악수

'p'은 영업 수입이 대폭 하락했고,'관점 붐'과 심각한 재고 위기를 겪고 국내 스포츠 브랜드 업계가 마침내'프리저저'에 이르렀을 때, 그것만 구두에 머무르기도 했다.

5월 30일 열리는 첫 중국 체육용품 업계 최고봉 포럼에서 이녕 스포츠용품 유한회사 회장 이녕, 안전스포츠용품 유한공사 총재 정세충, 특보 (중국) 유한회사 총재 정수파 등 업계 거두들이 마침내 처음으로 함께 한 것이다.

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'p 업계 어떻게 포옹을 해야 하나요? 일선 브랜드는 아동복, 야외 제품 등 새로운 분야로 목표를 바꿨을 때 스포츠 제품이 경험한 동질화 염려를 다시 본 것 같습니다.

한편, 소매 전형을 대표로 하는 정세화 경영은 국내 일선 스포츠 브랜드가 약속하지 않은 선택으로 단순량의 확장에서 주중질의 상승으로 업종은 자기구원의 변혁의 길을 걷고 있다. 그것은 스포츠 브랜드 가치관으로 조성된 종극점이다.

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바로 < strong >의 첫 악수 < < strong >

‘p ’ 이녕 정세충을 비롯해 두 스포츠 브랜드 업계의 거두를 처음 악수하며 업계의 지위 교체와 시장 저곡의 미묘한 변화를 보여 준다.

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‘p ’의 거머리 손잡이 하나가 되어, 이녕거중, 정세충, 정수파 분역 양쪽 화면이 순식간에 많은 업계 관계자들이 처음으로 만나게 되었다.

은 2012년 영업 수익 76억 2300억 위안을 넘어 이녕을 차지하는 국내 스포츠 브랜드가 인도를 가로챘다.

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은 이전에 정세충이 언론에 알리고 2008년 그가 이녕을 방문하기로 계획한 후 이녕의 거절으로 인해 그만두었다.

온라인 커뮤니티 게시판에는 선수 시대의 이녕이 그의 마음속에 있는 영웅이었고, 나중에 그가 기업의 모범과 초월한 목표라고 말했다.

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은 “사실 기업의 포퓰레이션이 매우 중요하다 ”고 말했다.

정세충의 표시.

재미있는 것은 세심한 청중들이 이 표현을 하기 전에 첫 발언을 하던 이녕이 옆에 있는 정세충에게 기회를 밀었다.

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은 “우리가 왜 포옹을 합니까? 국내 기업의 전체 규모가 너무 작아서, 우리는 전체 규모는 아직 나이키 1 /10은 안 됩니다.”

정세충은 "일단 국내 13억 인구를 끌어안고 잃어버릴 수 없다. 서로의 양성 경쟁을 세워야 한다. 한 기업이 혼자 하면 이 업계가 크지 않을 수도 있다"고 말했다.

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은 2011년 이후 국내 스포츠 브랜드가 업계의 가장 큰 좌절을 당했으며, 실적이 크게 하락했고, 관점조 및 심각한 재고 위기 등을 포함했다.

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'진강과 또 다른 대표 정수파'는 "시장 자원이든 문점이든 사실 많은 소통을 할 수 있는 것들이 있다"고 말했다.

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'p'은 아직 포착 동작이 이뤄지지 않았지만 업계 3거두로서의 자세로 표현할 만큼 저조한 스포츠 브랜드 업계로 조금의 위안이 될 것 같다.

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바로'strong '-'계속 동질화'?

‘p > 사실상 고도의 자유경쟁 및 업계의 보편적인 동질화는 업계 포옹의 가장 큰 시련이 될 것이다.

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은 “진입의 문턱이 비교적 낮기 때문에 대량의 자본과 각종 자원이 이 이 업계를 빨리 성장시키게 하는데 중요한 스트레스는 동질화로 뒤의 전체 기업 경영 패턴의 동질화를 의미한다 ”고 말했다.

이녕은 업계에서 정보, 기능, 관점을 공유하기를 바란다. "이것은 매우 중요하다"고 말했다.

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‘p ’은 지난 10여 년간 업계의 강력한 시장 수요와 고속 발전을 위해 모드 동질화 단순 ‘복제 ’의 각종 폐단을 감추고, 업계가 좌절에 도전할 때 업계가 돌출 방향을 찾고 있지만, 업계에서 새로운 아동복, 야외 제품 등 분야에서도 동질화 우려가 존재한다.

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의 데이터에 따르면 2012년 아동복점을 2011 년 632개에서 833개로 늘려 2013년 말까지 이 숫자는 950 -1000개에 이른다.

올해 리닝과 특보가 동시에 시장동작을 아동복을 가리켰다.

특보 계획은 연내에 100 -200개 아동 점포를 새로 늘려 이삼선 도시를 설치할 계획이다.

이른 아침 아동복 시장에 진입한 361도로, 현재 아동복 매장은 모두 1590곳이다.

앞서 361도 브랜드 전파센터 조봉은 본보 기자와의 인터뷰에서 "올해 말 아역 매장이 2000간을 돌파할 예정. 스포츠 브랜드 중 이 숫자는 멀리 앞서고 있다"고 밝혔다.

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‘p ’은 2012년 10월 말 이녕야외 브랜드점 이녕탐사 면회, 아디다스, 361도 등이 잇따라 자신의 야외 제품을 내놓았고, 이는 표마 2013년의 발전포인트다.

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의 중요한 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 업계의 새로운 분야에서 나타난 동질화 추세를 부정하지 않고 “ 아동복, 야외 등 분야를 빠르게 점령할 수 있는 것은 상장 회사의 실적 증가 내적 수요다 ” 고 말했다.

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은 “ 상당히 많은 기업이 이전의 교훈을 거쳐 모두 공백을 메우러 가는 것이 부족하다는 것을 알고 스스로 창조하고 동질화의 길을 피할 수 있다 ” 고 말했다.

장타오 부총재.

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사전의 strong `와 일치하는 전형 ` ` ` ` `trong `

‘p ’은 이 포럼에서 안심하고 특보로 전달된 희소식은 재고 처리가 비슷하다.

지난 5월 중순, 샘저우시 현단계 전시 공업경제중점사업 추진회 소식은 설부터 그때까지, 전체 시 < a target '' (u blank > http = "htttp: www.sjfzfzm.com > 의 신발은 < < < a > > 의 업체가 재고고에 이르렀다고 밝혔다.

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‘p > 그런데 이녕은 “우리 기업에서 많은 소식이 좋지 않다는 소식들이 별로 좋지 않다. ”

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< p > 361도 모성구 운영 담당자는 “ 진강 몇 대 스포츠 브랜드, 재고는 회사 본부에서 각 성구 시장으로 파견하고 결말까지 청산하고 소화 과정이 좀 더 오래 걸린다 ” 고 전했다.

그는 2011년, 2012년 재고가 내년에야 소화가 완료될 것으로 예상했다.

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사전의 장경의 관찰은 더욱 이성적이다.

그는 국내 일선 스포츠 브랜드가 슬럼프를 탈출할 수 있을지, 2013년 겨울 주문회 (예약한 것은 2014년 가을 제품)이 중요한 관찰 노점이다. 많은 매출액은 10억위안 이하 이3선 스포츠 브랜드 ‘스트레스가 상당히 크다 ’고 밝혔다.

"전 업종은 1,2년 안에 완전히 회복되니 아직 어려웠다."

장경

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'p'은 업계에서 일찍 회복된 것은 일선 브랜드가 벌어진 자기구원.

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사전에 361도 관계자에 따르면 현재 몇 가지 브랜드가 상품 조정 구조를 강화하고 신점에 대한 지원력 강화 등을 포함하고 있다.

“회사 본사에서 사람을 파견하여 단말시장을 조사한 후 실제 상황에 따라 지원하고, 이전에는 통틀어 하는 것이며, 지금은 독점과 개인에게 구체적으로 다가갔다.”

이 관계자는 "내가 맡은 구역, 올해 시장 전체가 상승하는 것이 좋다"고 말했다.

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‘p ’ 이녕이 제시한 ‘채널 부흥계획 ’을 줄이고 주문서에 대한 시장의 반응 속도를 높이기 위해, 안심한 소매 전형형으로 ‘대박 도매 ’ 패턴을 바꾸고 터미널 고객을 둘러싼 전체 공급 체인 시스템을 구축하기 바란다.

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‘일선 브랜드가 정세화 경영의 길을 걷는 것 ’이라는 장경은 이와 같이 평가했다. ‘구체적인 조치가 다르다. 본질적으로 모두의 방식이 일치하는 것이다 ’고 한다.

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은 이 일파시장에 따라 스포츠 브랜드의 집중도가 더욱 높을 것이다.

업계의 최종적인 경쟁은 각 브랜드의 스포츠 생활 방식의 가치를 조성하고, 정세화 경영으로, 아마도 브랜드의 궁극적인 출발점일 것이다.

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