마지막 물건이 인기를 끄는 것은 평가 가격의"강수요"에서 재고를 제거하는 편리한 길이 되었기 때문이다

만약 이전의 미품시장이 사람들에게 저급, 싸구려, 난잡하다는 인상을 주었다면, 현재의 미품시장은 이전과 비교하면 이미 큰 차이가 있다.만약 가게 밖의"미품"이라는 간판이 없다면, 지금의미품 시장이미 흡사 하나의 신형 백화점이나 아울렛이다. 미상품 시장의 하드웨어 업그레이드는 많은 의류 의류 브랜드가 재고를 제거하는 효과적인 경로가 될 뿐만 아니라 대중 소비층의"강수요"를 만족시키는 이상적인 쇼핑 장소가 될 것이다.

　　마지막 물건이 인기를 끄는 것은 평가 가격의"강수요"에서 비롯된다

베이징의 12번째 지점이 개업한 데 이어 중국 전공이브랜드 재고처리서비스기구 천란미품 제13개 지점이 얼마전에 북경 량향에서 개업했다.대형 쇼핑몰에 비해 오늘날의 전문 할인 매장은 브랜드가 완비되고 가격이 저렴할 뿐만 아니라 애프터서비스도 나날이 완벽해지고 있기 때문에 소비경제의 큰 추세가 보수적인 환경에서 이미 점점 더 많은 소비층에게 받아들여지고 있다.이와 동시에 최근 전국의 신발복장기업들이 엄중한 재고적체곤경에 직면한후 기구한 재고제거길도 이곳에서 효과적인 해결경로를 얻었다.

브랜드를 노리고 있어요.신발옷재고가 있는 천란미품은 베이징 샐러리맨들의 쇼핑 천국으로 불리며 대형 쇼핑몰에서 툭하면 수천 위안에 달하는 명품 의류, 신발, 가방 등에 비해 저가 소비의 가격 우위를 부각시키고 있다.천란미품이 도입한"경제적용브랜드"는 모두 국내 1선, 2선 브랜드로서 중국 본토기업 브랜드마케팅의 기업마케팅책략은 이런 상인들로 하여금 가격대에서"친민화"전술을 걷게 했을뿐만아니라 품질에서도 마찬가지로 표준화생산요구에 도달하게 했다.그 신상품에 대하여 천란미품은 반드시 엄격히 일정한 비율의 할인에 따라 판매해야 하며, 시시각각 할인이 있고, 매일 특가가 있어야 한다.그러므로 소비자에게 있어서 이는 일거에 모두 얻는 쇼핑체험으로서 7~8월의 판매비수기에도 천란미품의 상점은 량호한 판매실적을 유지할수 있다.

천란미품양향점은 경영면적이 4000여평방메터로서 양향공진거리와 북관서로 교차점의 핵심상권에 위치해있으며 1층은 남녀구두, 레저화, 아동화, 가방 등이고 2층은 브랜드 남녀복장과 운동브랜드 할인점이다.천란미품 베이징구 총경리 셰샤오둥은"천란미품이 양향에 입점하면 첫 전문 브랜드 할인 매장으로 베이징 팡산구에 입점했을 뿐만 아니라 팡산구의 많은 시민들에게 대량의 값싸고 질 좋은 신발과 의류 상품을 제공했다"며"우리는 매일 저가의 승낙으로 팡산의 백성들이 집 앞에서 큰 브랜드, 작은 가격대의 소비 체험을 누릴 수 있도록 보장할 것"이라고 소개했다."

알아본데 따르면 천란미품량향점이 개업할 때도 여러가지"친절한"우대활동을 거행하게 되는데 례를 들면 10원, 20원, 30원 대금권 무료증정, 개업 가을형 특가우대, 예술행위공연, 쇼핑 100% 대상 추첨 등 많은 하이라이트가 전반 과정을 종관하게 된다.

　미품 시장 은 재고 를 없애는 편리한 길 이 되었다

"소비 부진","시장 침체","수요 부진", 현재의 중국 비즈니스 환경은 이미 각종"회색"라벨로 가득 차 있다. 경제 형세가 아직 불투명한 상황에서 각 유명 소매 기업들도 잇달아 확장 속도를 늦추고 있다. 예를 들어 소매 거두인 월마트는 2012년 상반기에 확장 속도가 너무 빨라현재 중국에 새 매장을 여는 속도를 늦출 수밖에 없다. 영국 소매 선두주자인 테스코 슈퍼마켓은 중국 매장 폐쇄, 대면적 감원, 업무 합병으로 중국의'다크호스'로 불리는 융후이 슈퍼마켓조차도 올해 상반기 순이익 증가폭이 전년 동기 대비 28.76% 하락했다.이러한 부정적인 소식의 빈발은 전통적인 백화점 기업의 입장에서 볼 때, 경제의 약세는 전통적인 판매 모델이 큰 환경 악재의 영향을 더욱 쉽게 받게 한다는 것을 설명한다.최근 몇 년 동안 전국 기업의 재고가 급격히 증가했기 때문에, 재고를 소모하고 자금을 회수하는 데 급급한 각 메이커 대표들은 전문적인 경로를 찾아 생존 압력에서 벗어나느라 바빴다. 이로 인해 신발과 의류 재고를 위주로 경영하는 톈란 미품은 전문 시장에서 발전의 계기를 얻었다. 2012년 상반기에 톈란 미품은 베이징에 새로 추가된 점포만 4개에 달했다.천란사업부의 사업일군에 따르면 현재의 발전형세로 볼 때 또 기타 지역에서 새로운 령역과 시장을 개척할수 있다.

재고든 재고든 그 실질은 같다.2007년, 베이징 100% 상업그룹은 독자적으로 중국 최초의 브랜드 재고를 위주로 하는 전문 매장인 톈란 꼬리 상품을 만들었는데, 주요 영업 카테고리는 국내 1, 2선 유명 신발 의류 브랜드이며,"큰 브랜드, 작은 가격대","비교하면 싸다"등 일련의 홍보 구호를 제기했다.독특한 상업적 안목과 차별화된 매장 포지셔닝은 시장의 광범위한 인정을 받아 천란미품은 신속하게 전문적인 브랜드 체인 매장의 길로 나아갔다.

2010년 중반, 천란미품은 본사의 지지하에 대대적으로 개혁과 혁신을 진행하였고, 일련의 강력한 브랜드 관리, 완벽한 애프터서비스 등 조치를 통해 현재 베이징, 톈진, 정저우 등지에 20여 개의 대형 전문 매장을 보유한 좋은 성적을 거두었으며, 동시에 국내 300여 개의 유명 브랜드 제조업체와 전략적 합작 연맹을 달성하였다.브랜드"재고"자원을 통합하여 새로운 브랜드"재고"유통사슬을 구축한다.천란미품은 브랜드재고처리에 제공하는 방대하고 능률적인 쾌속판매플랫폼으로 하여 아디다스, 나이키, 삼마, 조던, 다프니, 오콘, 7피랑 등 100여명의 국내외 1, 2선 신발의류브랜드와 천란은 재고처리대리협의를 체결하여 기업이 재고를 180억원에 달하도록 도와주었다.

베이징첨단마케팅기획회사 회장 량길량은"메이드 인 차이나"에서"중국 창조"에 이르기까지 전환 중인 중국으로서 기업의 발전은 필연적으로 일정한 대가를 치러야 하며, 재고가 날로 심각해지는 것은 줄곧 최근 몇 년 동안 기업 발전의 병폐이며, 톈란 꼬리 상품은 이러한 차별화된 비즈니스 모델로 기업이 완고한 재고를 소화하는 것을 도울 뿐만 아니라자신의 발전을 이룩함과 동시에 소비자의 시장수요도 만족시켜 상류기업과 단말기소비가 긴밀히 련결되도록 하였으며 또한 시장의 량성순환의 발단이기도 하다.