복장 마케팅 요원의 마케팅 법칙

이 제목 을 적어 놓고 나 는 생각 을 하고 있다

마케팅 요원들은 이미 이런 상식을 가지고 있다. 자신의 수입은 시장에서 얻은 업적으로 벌어들인 것이다.

현실은 우리에게 끊임없이 알려주고 있는데, 사람들은 항상 무의식적으로 이 상식을 위반한다.

'자기 돈 벌어 '잠재의식 속에서 이미 의류 마케팅 인원의 가치의 핵심 본질로 삼았는데, 모두가 나를 인정하는지 모르겠다.

단순할수록 쉽게 깨닫지 못하고 현실 생활에서 이런 마케팅 법칙을 구현하지는 않았을 것이다.

1, 많은 의류 기업의 의류 마케팅 관리자, 수십만원의 연봉을 들고, 하는 일은 일반 업무원 수준도 없고, 본보기도 없고, 일언당, 무턱대고 자만하고, 단순한 경험주의, 심지어 호기심도 있고, 보스, 기본적인 상식을 어기고, 복장 기업에 수백만 이상의 손실을 초래할 수 있다.

나는 이런 사람의 마음속에 의류 마케팅 인원이 없는 첫 마케팅 법칙에 존재하고 있는데, 당신 사장은 돈을 손해보는 것은 사장의 일이고, 자신의 높은 봉급은 그대로 마음을 편안하게 하고 싶다.

2, 많은 의류 판매원들, 아양을 떨며 밥을 먹지 않고, 의류 마케팅 부서의 인간관계를 ‘금지욕 ’처럼 복잡하게 만들고, 이런 사람 중에도 의류 마케팅 인원 첫 마케팅 법칙이 존재한다. 이런 분위기에서 이상적인 복장 감각이 있다.

동화되거나 배척하거나.

어제 인터넷에서 "직장 3법칙: 참든지! 혹시나! 꺼져.

나는 이 세 글자가 현실 직장 경쟁의 잔혹함을 인정하지 않기 때문인 것 같다. 나는 인간이 쉽게 일하고 싶어 하는 것을 인정하지 않기 때문이다. 지금은 영원한 꿈으로, 세상은 어렵고, 직장 사람들은 왜 쓸데없는 소모를 하고, 다른 사람을 괴롭히는 동시에 나를 괴롭히기 때문이다.

3. 많은 의류 기업의 사장은 자신의 이익 차원에서 이 복장 마케팅 요원들의 첫 마케팅 법칙을 고려할 수 있지만, 이 마케팅 법칙을 진정으로 이해하는 것은 많지 않다.

만약 사장이 의류 마케팅원들이 이용할 가치만 있다고 생각한다면, 항상 자신이 상대방에게 돈을 벌어 준 플랫폼과 기회라고 생각한다면, 두 사람의 평등한 관계는 없다.

이 글을 쓸 때, 나는 갑자기 기업의 충성도가 없다는 것을 깨닫는 것은 사실상 존재하지 않는다. 직원들의 일방적인 충성도를 요구하는 것이 패왕이론이다.

충성도에 대한 토론 등은 나중에 시간이 있으면 문장과 토론을 합시다.

필자는 자신이 귀납한 복장 마케팅 요원들의 첫 마케팅 법칙은 의류 마케팅 요원들의 안신입명의 근본적 근거로 늘 자신을 일깨워야 스스로 스스로 스스로 향상을 일깨워야 성장할 수 있고, 빠른 성장을 이끌어낼 수 있는 의식이 있다. 또한 이러한 의식을 갖지 못하고, 의류 마케팅원들이 재능을 두려워하지 않고 자신의 독립의식과 자신의 기개가 있다.

이것도 내가 귀납한 의류 마케팅 인원 2위

의류 마케팅에 종사하려면 독립의식이 있어야 한다.

다음에 논술을 펼치다.