주해강 브랜드 문화

현재 46세의 주해강은 중국에서 방직되었다

직업은 2위의 팥 그룹의 풍도와 도량이 높고, 그는 여전히 소유자의 유아함을 띠고 있으며, 친절한 사양도 매우 성실하지 않다.

1988년 대학 교원을 맡고 있는 주해강은 무석현 하진 진진에서 기업인 태호 니트 공장으로 돌아와 일반 작업에서 시작하면 17년이지만 그의 아버지는 바로 이 기업의 공장장이다.

이에 따라'부자 2세'로 인식됐는지 물었을 때, 주해강은 절대 부자 2대가 아니라고 직언했다. 당시 이 선택은 도시에서 실수를 했는지 추측을 받고 아버지가 도입한 첫 대학생으로 작업장에 투입된 주해강은 좋은 인연을 얻었다. "내가 배당을 내서 돈을 사서 먹을 수 있었고, 나는 직장을 떠났을 때 오래된 직장인들이 나를 떠나길 바라지 않았다"고 말했다.

주해강 총재의 주해강을 받아 팥을 발전시키는 현대기업제도, 팥 과장, 사장, 사장이 모두 경쟁을 하고, 자신이 채택한 민간 기업의 당건제도를 자랑스럽게 만드는 것은 “기업의 이익, 사회이익, 민족의 이익과 일치하게 만드는 것이 바로 팥 탐색의 새로운 패턴으로 중국 특색 현대기업제도다 ”고 말했다.

주해강설.

이들 이론을 제외하고는 팥의 4배에 가까운 성장은 이'잘생기지'의 실력을 더 설명할 수 있다.

주해강에서 먼저 한 것은 글로벌 입찰을 통해 하는 것이다

로고는 호두를 바꾸어 국제노선을 더 갖추게 했다.

이외에도 도매시장에서 본 팥 속옷은 역사가 될 것 같다. 팥은 앞으로 5년간 7000개점을 늘리며 도매시장에서 철저히 퇴출해 전문점과 백화점에 전면 진출한다.

주하이강은 팥이 ‘아빠 입어 ’가 아니다. 팥에게 더 많은 패션 요소를 주입하기 위해 주해강은 한국의 디자이너가 디자인 총장을 맡았고, 일본의 북산숙자는 상품기획을 맡았고 청년들의 선호에 따라 에디피 같은 브랜드를 만들어냈다.

전자상들이 돌진하는 시대에 팥도 선 상선에서 연동하는 전략을 시작했다. 시작만 해도 그의 지도자가 조류를 따라가는 노력을 보았다.

중국 방직 의류 산업의 전반적인 현황을 바꿀 수 없다. 외자 브랜드의 전면 진출은 국내 유명 브랜드가 타격당한 7080락을 기록했지만, 여전히 일정 시장의 영향력을 가지고 있지만 가격 면에서 우위를 차지할 수 없다.

중국 제조와 외국 브랜드 사이에는 여전히 10배 차이를 보이며 주하이강은 문화 개념을 도입하는 것은 가치 증가의 필연적인 수단이라고 생각한다.

문화개념은 팥에게 낯설지 않다. 아마도 우리는 이 홍극적인 광고시를 떠올릴 수 있을 것이다.

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