의류 기업의 체인 경영

체인 경영에 이르기까지 의류 기업이 직면한 가장 중요한 문제는 어떻게 자신의 문점을 복사 확장하고 자신의 기업의 성공 경험을 크게 양양시키는 것이다.

핵심 요소는 완전한 복제 기능을 갖추고 있으며, 체인 경영은 경영 과정에서 당연히 기업 모드 복제를 진행해야 하며, 기업을 완성해야 한다.

발전하다.

그러나 기업은 기업의 모델을 어떻게 복제하고 기업의 관리 특성과 패턴을 복제하고 새로운 매장에 운용해야 한다.

나는 일찍이 이런 일을 듣고 매우 탄복했다.

국내 모 체인

사장과 사장이 직접 미국 유명 전문으로 1년 동안 공부했고, 상품부에서 고객 서비스부까지 모두 한 번 해 왔다. 심지어 은대 높이치수도 재고, 물론 우리가 그렇게 세심하게 하라고 요구하는 것은 아니다.

하지만'로마는 하루가 아니다'는 외자 마트도 수십 년 동안 수백 년 동안 고생을 겪고 지금의 규모로 발전했다.

이전에 우리 사부들은 밖에서 우리는 나가서 공부했다.

지금 연쇄에 종사하는 사부들은 이미 우리 집에 들어왔으니 ‘우리의 밥을 빼앗아 먹을 것이다 ’고 말했다.

국내 체인 기업은 중국의 열정적인 손님을 내놓고, 예의상 왕래하는 습관을 내놓고 자신의 시장점유율을 내놓는 것일까? 아니면 진정으로 연쇄의 정수를 장악하고 자신의 기업을 강대하고 경쟁하는 것일까?

이 도구를 사용할 때 기업은 다음과 같이 입수해야 한다: 우선 자신의 가내를 파악하고 자신의 실제 능력과 현황을 파악하고, 성장을 양성하게 발전해야 한다. 다음은 기업의 성공적 경험이나 이른바 핵심 경쟁력을 귀결해서 더 나아가 자신의 기업을 제정하는 것이다

표준화 관리 프로세스는 기업의 발전에 편리하고, 그리고 기업은 연쇄 확장을 진행하고 있을 때 실제 상황을 파악해야 하며, 부득이하게 옮겨서는 안 된다.