진홍조:태평 새의 빠른 패션 이상

닝보 태평조 패션 여성복은 셔츠, 정장, 직업장부터 단계적으로 발전해 캐주얼 남성복을 발산하고 패션여장을 창립하고, 브랜드를 부화하고, 현재까지 패션 여장 (Collection, 제앤디 3가지 제품 시리즈), 로쵸 여장 (2개 제품 시리즈), 파카니 (HP) 남성복, 베스버거 남장, 그리고 브랜드 마법풍상전자 상거래 등을 포함한'마법 비즈니스'를 선보였다.

각지에서 온 매체단, 영보 태평조 패션 여장 회사 진홍조 사장은 유머러스하게 농담을 했다. “처음에는 태평새라는 세 글자가 평상치 않다고, 지금 분석해 보면 이 세 글자가 간단치 않다. 태태 대표는 권위적이며, 연관사는 태사, 평안하고 평화롭고, 새, 새는 말할 필요도 없다. 비상, 바다 하늘 …….”

이런 이유로 해외 시장을 개척할 때 어느 유명 외상가에서 태평새가 영문 브랜드 이름으로 바꿔 달라고 요구하며 진홍조는 한입에 거절했다.

그는 "태평새가 상하이로 이전한 적이 있지만 지금은 영파로 돌아갔고, 우리는 영파에 눈을 뜨고 세상을 바라보는 것은 결코 우리가 국제 브랜드의 초심에 영향을 주지 않는다. 어느 시장이 태평새라는 세 글자를 인정하고, 어느 시장이 시기가 성숙한 시장이다"고 말했다.

태평조, 과연 날수록 높이!

"새로운 거, 따라와."

태평새가 소비자를 겨냥한 구호뿐만 아니라 태평조 전체의 마케팅 시스템을 관통하는 표준이 됐다.

업계의 눈에는 상리에 출품하지 않는 태평새가 종종 놀라운 마케팅 전략이 나온다.

태평조의 초기 점포 모드에서는 가게에 들어오는 고객에게 더 많은 선택을 받기 위해 70제곱미터에서 80제곱미터의 점포에는 보통 여러 시리즈의 의상이 진열되어 있다.

기업이 자영 + 가맹 + 경영 노선의 안내로 많은 가맹상들이 자금, 점포 면적 문제로 수입계열의 수량에 시달리고 있다.

각 지역의 시장의 수요는 다르다. 심지어 같은 지역에 다른 지역의 수요도 다르다.

이 어려운 문제를 해결하기 위해 가맹상의 이익을 보장하기 위해 태평새는 단일 시리즈의 초보적인 시도를 했다.

결과는 분발한다: 단점 실적이 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 기존 기초에서 130% 상승했다.

그러자 태평새는 마케팅 전략을 신속하게 조정해 대점 전 시리즈와 작은 가게 시리즈의 유연운영 메커니즘을 실행해 국내 독창적인 성공적인 경영 브랜드 전략이 되었다.

태평조 패션 숍 은 전 시리즈 제품 의 이미지 전시, 베이징, 상하이, 절강, 강소, 요녕, 합비, 강서, 정주 등 여러 성 도시 의 핵심 상권 을 분포 했 다.

태평새는 이 발전을 성숙한 시장을 중점시장으로 삼아 현지 시장의 브랜드 영향력에 의존하여 주변 도시로 복사하여 주변 지역의 작은 시장을 신속하게 넓혀 핵심 시장으로 주변 시장의 업적을 이끌었다.

브랜드의 지명도가 계속 높아져 각지의 가맹대리를 끌어들이고 있다.

가맹상들은 자신의 및 지역의 상황에 따라 작은 점포 시리즈에서 빠른 속도로 상업경로를 넓혀 품질과 수량에서 시장을 점령하여 브랜드 내외를 경쟁하게 한다.

합리적인 대소점 메커니즘은 중국 가맹 대리 경로의 특수성을 충분히 고려해 태평새의 전면적인 개화에 기초를 다졌다.

현재 전국적으로 태평새가 자영 점포에 300여 개에 달하며 가맹점포 1700여 개에 달하고 있으며, 그중 대형 플래그숍은 40여 개에 달한다.

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새의 패션 이상

영파의 이 오래된 카드의 복장 도읍에서 가장 부족하지 않은 당속 의류 기업이다.

성숙한 브랜드, 성숙한 운영, 성숙한 경로, 성숙함은 양날 검을, 일련의 성숙한 뒤, 명성이 높은 규모의 실력이며, 돌파하기 어려운 고발한 걸음이다.

과연 포화일까 말랐을까? 태평새의 건의, 각도를 바꾸어 보자.

매년 40% 증가, 2010년 전체 판매 규모는 53.37억 위안을 돌파하며 이런 성적은 가깝다.

오위경영은 태평새를 정장일통치할 때 일거에 겹겹이 포위됐다.

이제 태평새는 또'창의력','빠른 패션','가상 경영 '등으로 이념을 가지고 있어, 막지 못할 성장으로 순조롭게 이 새에 속한 푸른 바다를 개척했다.

태평조 패션 전 브랜드 그룹의 설립, 2300여 평방미터 플래그숍, 닝보은태 국제 3000여 평방미터 플래그숍 및 전국 주요 핵심 도시의 수천 평방미터'패션 마트'의 모형이 패션 디너먼트 최고의 수장으로 성공했다.

정점 시대가 다가오면서 태평새는'패션마트'에 대해 기정 전략의 업그레이드를 진행했다.

분류 의 단일 판매 형식 을 집중 하 고 경영 면적 이 천 제곱 미터수 의 패션 마트 를 정성 들여 신선 한 쇼핑 환경 을 설계 해 다양한 스타일 의 각종 제품 을 같은 공간 에서 경쟁 이채 를 갖 아 소비자 가 최소 정력 을 갖 고 남녀 패션 한 정류장 쇼핑 을 실현 했 다.

태평조 복식그룹 장강평 회장은 인터뷰에서 "태평새에게 몇 년 동안, 미래의 답안지가 놀라울 것"이라고 말했다.

태평조의 빠른 유행 이상이다.

재빨리 하는 여자는 망설이지 않는다.

여성복은 패션의 큰 표현으로 경쟁이 더욱 치열하다.

어떻게 이 까다로운 시장에서 여유가 있을까? 이를 위해 태평새의 잠재적인 연구를 통해 시장의 세분을 기점으로 시장 수요를 도모하고 중국 특색 의상 세분개념을 독창했다.

전아한 ‘콜렉션 ’, 예술적인 기질을 가진 ‘트리디 ’, 순종적인 ‘JEANS ’, 판타지 도쿄 ‘로쵸 ’는 태평조 여장기 아래 상부상한 4대 시리즈로 소비자 집단이 16살에서 30세 여성시장을 완전히 함축했다.

디자이너가 갑자기 영감을 부리며 신제품 전국 통일을 하고 태평새의 과정은 20여 일이다.

일반 의류 업체가 이 과정을 완성하는 데 최소 두 달은 걸린다.

이로써 매일 수십 개의 상장 속도, 순으로 계산한 전 산업의 빠른 순환융합력, 시간으로 계산된 점포 효율, 신제품 속도는 48시간 내에 전국을 동시할 수 있다.

토론을 통해 고교 여학생의 환영을 받고 있는 판타지 도쿄를 주제로 한'라쵸 '시리즈는 빠른 패션 브랜드 개척의 선봉이 됐다.

모든 에너지를 간소화할 수 있는 기구와 흐름을 간소화하며 금융위기에서 크게 벗어나 태평새가'창의적인 패션'으로 업그레이드된 산업: 제품의 생산, 물류 등 대부분의 비핵심 기능을 외치해'아령'형 기업을 만든다.

OEM (스티커 가공)부터 ODM (설계 생산), OBM (자주브랜드 생산), 태평새가 ‘스마일 곡선 ’을 향해 기어오르며 전통산업의 한계를 깨고 새로운 경쟁 우위를 구축하고 있다.

"자주브랜드의 돌파는 창의적이고 창의적이고 창의적인 세 가지에 집중해야 한다."

업계 전문가들은 “태평새의 디자인은 혁신을 중시하며 가장 유행하는 원소와 패션 개념을 디자인에 활용해 강력한 브랜드 영향력을 조성한다 ”고 평가했다.