쌍성 작은 슬리퍼

쌍성그룹에서 한 슬리퍼가 있는데, 6년 동안 집단 투자에 의지하지 않고, 자기 롤러로 쌍성 브랜드의 우위를 발휘해 놀라게 발전해, 쌍성 소소용 슬리퍼가 큰 시장을 빠져나가게 하고, 쌍성 연쇄 네트워크 판매뿐만 아니라 일부 대형 마트에 등장해 소상품이 시장에서 큰 물결을 일으켰다.

쌍성 슬리퍼 부에서는 사람들이 많지 않다. 겨우 10여 명이다. 그들은 컴퓨터 앞에 분주해 사무실 주변의 전시대 위에는 온갖 선명하고 정교한 슬리퍼 샘플이 놓여 있다. 정면 벽에 선명한 ‘쌍성그룹 경영 선진 부문 ’이라는 계기가 걸려 있다.

쌍성이 이렇게 큰 그룹인데, 인칭 ‘집틈시장 ’이라는 소시장인 슬리퍼 시장에서 슬리퍼 같은 작은 상품을 쌍별의 작은 산업으로 만들었다.

‘슬리퍼 인연 ’은 2000년부터 더블 스타가 연쇄 네트워크를 개정하는 동시에 이미지 매장을 늘리기 시작하고, 대형 이미지가게는 우후죽순처럼 나타나면 더 많은 쌍성제품이 강력한 지탱이 필요하다.

슬리퍼는 쌍성의 결점으로 사회가 발전함에 따라 사람들의 생활 수준이 끊임없이 높아지고 슬리퍼에 대한 수요도 점점 많아지고, 그리고 점점 개성화되고 있다.

그러자 쌍성은 상업기를 잡고 이 시장의 틈을 타서 2002년 작은 슬리퍼를 운반해야 한다.

처음에는 인원이 적고 자금이 부족한 상황에서 쌍성 슬리퍼는 ‘쌍성 ’이라는 명품의 우위를 발휘해 명품의 가치와 인지도를 이용하여 브랜드 운영 노선을 걷고, 신용이 좋은 공장을 찾아 생산하고, 쌍성 사통팔달의 마케팅 네트워크 우세를 발휘해 몇 년 동안 눈덩이처럼 빠르게 발전했다.

스타일의 차트'이긴 시장 '쌍성그룹 회장은 "공장은 수량만 추구하지 않고 이윤을 보장할 수 없다" "전용만 해야 강할 수 있다"며 "쌍성 슬리퍼는 원자재 가격 인상, 생산 원가 상승 등 상황에서 어려움을 두려워하지 않고 고단 시장에 진군하는 것이 아니라 시장의 일선 정보를 파악하고 원자재, 공예, 디자인, 브랜드 제품에 집중하고 있다"고 말했다.

동시에 세분품 제품과 시장, 재료, 조방, 공예, 제품 구조부터 포장 모두 층층이 닫혀 제품의 품질을 끊임없이 향상시키고, 다른 일부 브랜드를 사용하지 못하거나 대량 사용할 수 없는 수입원재료를 사용해 제품의 부가치를 증가시켜 제품 등급을 높여 고급 층차적인 소비자의 수요를 맞췄다.

현재 쌍성 슬리퍼의 품종은 이미 원래의 단일화, 다양화, 이미 국한된 전통적 의미에서 단일 스타일의 서늘한 슬리퍼가 아니라 제품의 연신과 혁신, 수정화, 화원화, 보온화 등을 새롭게 창조해 자신의 특색을 지녔으며, 중국 문화의 내포된 패턴도 있고, 귀여운 카톤 스타일도 다양하고, 쌍별만의 독특한 브랜드 이미지를 수립했다.

패션 슬리퍼, 야외 캐주얼 슬리퍼, 집세용 슬리퍼, 정취 스니커즈 등 여러 품종, 성별 슬리퍼 주먹 제품으로 제품 부가가치를 높일 뿐만 아니라, 체인점의 털리도 증가시켜, 대리가 쌍별 슬리퍼를 판매하고, 걷기와 이윤의 윈윈을 실현했다.

2007년 슬리퍼 판매 수입은 전년 대비 20퍼센트 증가했다.

마케팅을 시작으로 ‘전공략 ’ ‘경영 용두만 들어야 용꼬리가 늘어날 수 있다 ’는 쌍성 슬리퍼는 고소비군 제품에 적합한 기초를 개발해 주동적인 시찰시장에서 대리와의 소통을 강화하고, 대규모 백화점, 플래그숍에서 과감하게 나무의 이미지를 과감하게 내세운 대리, 특히 고급 제품의 대리 정책을 개발해 대리들의 적극성을 충분히 동원했다. 2007년 쌍성 슬리퍼 중 고급품 판매는 2006년보다 60% 가량 증가했다.

광고 홍보 를 위해 쌍성 슬리퍼는 아직 슬리퍼 제품의 명명명과 선전 끝에 전통적인 캐주얼 레저 면의 명명 방식을 사용하지 않고 외관, 기능, 속성에 따라 이름을 짓고 있다.

예를 들면 ‘수정화, 비치화, 화원화, 보온화 ’ 등이 소비자에게 친절하고 명랑하고 패션 감각을 가져다 청도 자선총회, 청도시 직공 물자호조센터에 기부, 홍보 프로필 등 형식으로, 더블 스타 브랜드 사회적 책임감을 높여 상품을 인정받아 좋은 입소문을 얻었다.

쌍성 마케팅 네트워크를 이용해 쌍성 슬리퍼는 슈퍼마켓을 조준했다.

슈퍼마켓은 현대경영이 가장 선진적인 모드 중 하나로서 슬리퍼 마케팅의 최선의 경영진지를 말할 수 없다.

2007년 쌍성 슬리퍼는 어려움을 극복하고 선착순 청도의 일부 대형 마트에 들어섰고, 브랜드 임립된 슈퍼마켓은 발뒤꿈치를 세워 쌍성 브랜드의 이미지를 수립했다.

지금은 세밀하고 아름답고 우아하고 디자인이 새롭고 신선한 ‘쌍별 ’ 슬리퍼가 국내에서 일부 지역에서 불리는 브랜드 제품이 되었다.

2008년 어떻게 계속 대응 불이익 요소, 슬리퍼 재발전, 슬리퍼 담당자는 자신만만치 않다고 말했다. 현재 일부 지역의 대리 소통을 적극적으로 하고 있으며, 대형마트에 손을 잡고'쌍성 슬리퍼'의 인지도와 영향력을 높이고 있다.

쌍성그룹의 고명한 점은 반사유에 능해 이른바 소시장을 점령하는 데 있다. 소상품의 고부가가치는 여러 가지 불리한 요소를 이기고, 쌍성 브랜드가 시장복면과 시장점유율을 높였다.

이것은 바로 작은 슬리퍼가 큰 풍랑을 맞으며 작은 슬리퍼가 큰 시장을 뛰어나왔다.