본토 구두 브랜드 는 많은 모방자 를 촉진 한다

한 단락의 전형적인 100미터 길이의 길 양쪽에 각종 본토 브랜드 제품을 판매하는 가게 34개가 있다.

나이크와 아디다스는 올해 중국 매출액이 총 10억 달러에 달할 것으로 예상되고, 국내의 경쟁 상대는 안정, 361 ℃, 이녕, 성천, 귀인조, 델혜와 특보로 이미 나이크와 아디다스에게 도전했다.

반면 칠피랑, 리랑, 홍흥백화점, 365 +1, 에르스와 카빈은 조지 아르마니, 우과보스, 제니아 및 기타 국제 브랜드를 목표로 조준했다.

이 이름들은 좀 낯설어서 심지어는 좀 이상하다.

그러나 실제 자연의 규칙은 반전, 물고기는 큰 물고기를 먹기 시작했다.

10년 전이나 더 이르기 전에 서양 브랜드는 제조 업무를 중국 회사에 주고받았고, 이들 중국사들은 현재 성공적으로 자신의 브랜드 제품을 대량으로 생산하고 있다.

품질에서 그것들이 판매하는 물건은 과거에 외국 브랜드점에서 생산한 물건과 왕왕 백중히 구분하기 어렵다.

"그 원단은 주로 캐시미어와 약간의 울, 아마니 외투와 똑같다."

리랑 전문점의 한 점원은 시크한 그레이 코트를 가리키며 말했다.

이 전매점을 운영하는 중국 리랑은 진강 현지의 한 회사이며 11월 홍콩에 출시해 10.6억 홍콩 (1.36억 달러)까지 모았다.

"하지만 가격표에서 볼 수 있어요. 애마니의 소매는 아마니의 영수증에 불과해요."라며 "다른 사람들은 상표가 안 보이니까 아르마니처럼 보여요."라고 덧붙였다.

진강의 몇몇 회사들은 기업 발전 과정에서 모방하는 역할을 솔직히 인정했다.

늑대 일곱 마리가 지금 이렇게 성공해서 많은 늑대의 모방자를 낳았다.

진강 도심의 거리에서는 몇 미터 거리마다 ‘ 늑대계 ’ 나 ‘ 늑대의 유혹 ’ 이라는 점포가 발견된다.

일곱 마리의 늑대는 그것들의 영감을 주었고, 이런 젊은 모방자들이 일정 단계로 발전한다면, 바로 늑대의 브랜드 가치를 침식할 가능성이 있다.

그러나 지금 보니 늑대 일곱 마리가 안전한 것 같다.

2008년 대비 회사의 올해 매출액이 다시 배로 이루어져 전국적으로 판매망을 확장할 수 있게 했다.

다른 여러 가지 제작 운동

피크와 앤디는 모두 홍콩에 출시되었다.

이들은 야오밍이 휴스턴 로켓팀의 동료들을 협찬했다. 그래서 NBA 경기가 중국에서 중계될 때 수백만 명의 눈길을 끌었다.

이런 마케팅 전략은 국내 스포츠 의상 브랜드가 올해 국내에서 판매규모가 급격히 확대되고, 아디다스의 실적은 오히려 크게 반락하고 있다.

장사가 중국 본토로 이어지면서 아디다스의 소매 대리상이 올해 약 100개 점포를 폐쇄했다.

회사 관리자도 발탁되고, 그룹 지사 정승은 2008년 말 이직에 안드를 던졌다.

해외 경쟁자들에 대해 중국 회사는 이미 자신의 브랜드 경쟁력을 확립하여 몇 가지 장점을 가지고 있다.

우선 중국 회사는 특허경영점에 의존하는 데 왕왕 외국 경쟁 상대보다 더 큰 통제권이 품질과 브랜드를 관리한다.

그 다음으로 본토브랜드가 제23선 도시의 확장은 통상적으로 신속하고, 이는 올해 본토회사의 수입의 주요원이다.