리닝보드 리녕 Nbsp

국내 스포츠 브랜드의'리더 형님'은 누구일까? 이미 대답하기 어려운 질문이 됐다.

하지만, 2012, 미국 대작 세계 종말의 극적인 예언은 현실에 비친 것 같다.

2012년

배위전: 초근안심판 명인 이녕

운동은 끝이 없고 경쟁은 끝이 없다.

국내 스포츠 브랜드의 대표로서 최근 5년간 ‘풀뿌리 ’와 ‘명인 ’ 이녕의 ‘선두형님 ’의 싸움은 거의 멈추지 않았다.

풀뿌리를 밟아 집을 짓다.

마케팅을 잘하기 때문에 진강계에 안착하고 신속하게 뛰어났다.

자리에서는 이녕, 나이크, 아디다스의 정면으로 정면으로 정면으로 정면으로 적당히 착수했고, 오락 레저 노선의 유혹을 거부하고 저단적인 전문 스포츠 브랜드를 만들기도 했다.

안디는 소비군체를 비엘리트 족층의 초근족으로 자리매김해 2, 3선 도시를 중점시장으로 자리매김한다.

2011년 9월 발표한 반년보에 따르면 2011년 상반기 리닝을 넘어 가장 높은 본토스포츠 브랜드로, 연간 이닝을 넘어 몇 개의 정국을 넘어섰다.

사실 국내 스포츠 브랜드 동질화 심각, 규모가 하락, 재고 등 배경 아래 이녕과 안락에 대해 누가 제일 중요 한 게 아니라, 누가 국내 의류 업그레이드 를 할 수 있을까.

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원가전 "중자산"이 경자산을 겨루다.

원가전도 이녕과 안정이 그동안 경쟁했던 중점이다.

운동복 업계의 부진 상황에 직면하여 줄곧 ‘업종 맏형 ’으로 여겨온 이녕 회사의 ‘비장의 무기 ’를 제출하였다.

이녕의 평균 임금과 복지 수준은 업계에서 부러워하는 대상이다.

이녕사는 경자산 전략을 봉행하는 기업으로, 모든 제품은 외부 기업으로 생산되므로 직원 수가 적기 때문에 2010년, 이닝사 직원들은 총 4215명, 직원 임금 등 복지 지출 총액은 7.1025억원으로 평균 직원 16.85만원이다.

하지만 업계 인사들은 이녕 회사의 핵심 원가 해결을 돕지 않고 고재고재고가 이녕사의 원가가 높은 관건이 될 것으로 보고 있다.

2008년부터 2011년까지 조방식 확장 패턴으로 이녕사가 고원가 진흙에 빠지게 된 것으로 알려졌다.

2008년 베이징 올림픽에서 전 세계를 뒤흔드는 점화식을 빌어 이닝은 그해 아디다스를 뛰어넘어 업계에서 우승했다.

하지만 2010년 재물이 끝난 후 이닝은 흑익에 발탁돼 6억여 위안을 넘어 이닝사는 2011년 2차의 가격 인상을 통해 국면을 만회하려 했으며 가격은 아디다스와 나이크에 육박하고 있다.

가격 인상은 이닝에게 이닝을 주지 않았고 오히려 이닝이 높은 재고에 직접적인 곤경에 빠뜨렸다.

이녕 회사의 경자산 패턴과 달리 자신의 공장을 설치하여 수직 정합 (수직) 의 업무 관리 모델을 실시하였다.

상류의 구매, 연구 개발, 설계, 생산, 하류의 브랜드 마케팅, 채널 배송, 그리고 관련 애프터서비스, 안전한 코너 모두 참여.

‘수직 통합 ’의 비즈니스 모델의 장점은 한편으로 최적화를 통해 제품 개발 과정을 단축시켜 시장 추세에 더 좋은 반응을 실현할 수 있다는 점이다. 한편, 생산 통제에 대한 생산 계획의 유연도를 높여 시장의 변화에 제때에 조정할 수 있다는 것이다.

이녕사와 안정은 원가를 낮추는 노력에도 불구하고 국내 스포츠 의상 브랜드의 전체적으로 저조한 현상에 큰 영향을 미치지 않았다.

올해 2분기 주문서는 9% 감소할 것으로 예상하고, 연간 매장 수는 8200간에서 7800간에서 8000간으로 줄일 것으로 보인다.