무석시 제일면방직공장에서 ‘ 위험 ’ 을 추구하다

양자 강남 태호의 북쪽.

공장을 건설한 지 90여 년 된 무석시의 첫 면직직공장은 5만 평방미터에 가까운 방적실 작업실 안에서 수백 대의 면방기, 면 상자, 굵고 세련된 자동차 수십 톤의 면화는 이곳에서 한 줄기의 공정을 거쳐 머리카락이 얇은 고급 방선으로 유럽미, 한일 등 20여 개국과 지역으로 판다.

2008년 초 많은 학자와 기업가들이 중국 글로벌 금융위기의 소용돌이를 피해 갈 수 있을지 논의 중이며, 이 장삼각 지역의 오래된 외향형 기업은 경제파동과 환율이 높아지는 이중 압력을 먼저 느꼈다.

당시의 정경을 회상하며, 현재 무석시 제일면방직 공장장의 아름다운 옥엽은 기자에게 최근30년 만에 가장 어려운 한 해였다.

"2007년 전에 우리 나이.

수출과 효익의 대폭 감소, 적지 않은 이윤이 얇고 부가가치 낮은 중국 경방기업을 한겨울에 몰아넣다.

주요록의 소개는 그때 방직업이 보편적으로 ‘ 베이스 ’ 가 없었다. 매일매일매일매일매일매일관의 주문이 소중해졌다. 내일은 새로운 주문이 있는지 아무도 모르기 때문이다.

"하지만 위기 위기, 역시'위기'에'기계'가 있었고, 기업의 박약환도 곤경에서 완전히 드러났다."

주야는 지금 고개를 돌려 보니 그때의 긴박하지 않으니 기업이 현재 생산, 관리와 마케팅의 전면적인 업그레이드 될 수 없다.

“예전에는 우리 95%의 제품이 수출에 의존해 ‘달걀을 한 바구니에 넣는다 ’, 이렇게 되면 국제시장 불황이 우리 역시 ‘부숴 ’를 따라간다.”

2008년 정세는 무석일면으로 수출에 완전히 의존할 위험을 의식하게 하고, 이듬해부터 공장에서 하류업체 개발을 시작하고, 이삼 년 동안

"국내외 시장을 평균하는 것 외에, 우리는 자신의 위험 통제력을 강화했다."

무석일면 결정층은 기존 업계에서 보편적으로 존재하는 외상구매가 큰 은해로 어려운 시기에 외상자금을 회수하기 어렵다는 것을 발견했다. 이는 어려운 방직업체 설상가상.

이 문제에 대해 결정계층은 2009년 하반기부터 ‘대금 인출 ’을 요구하며 실력 있고 위험에 대한 협력 브랜드를 발굴하고 있다.

“이 방법은 단기간에 고객이 유실될 것 같지만 장기적으로 보면 진정한 성신, 중질의 협력자를 선별할 수 있다는 것은 매우 가치가 있다 ”고 말했다.

압력이 기회로 되다.

가장 어려운 시점에서 무석 면은 2천여 만원의 호스트 설비를 투입해 개발한'긴밀경기 경락방'은 현재 대량 생산의'주먹 제품'이 됐다.

2010년부터 2011년까지 이 공장은 2년 연속 연간 수익이 1.4억 위안 이상으로 공장을 건설한 90여 년의 신기록을 세웠다.

현재 무석 1면 7개 표준 축구장 크기의 핵심 작업장에 들어서면 수만 개의 센서가 정보화 설비나 통신 모듈을 통해 실시간 모니터링 생산 상태, 제품의 품질과 에너지 소모 상황, 일선 노동자들이 ‘활판차 ’를 밟고 직기 사이를 순찰하고 있으며, 매 만개의 방추 용공은 25명에 불과하다.

“지금 공장의 모든 재고, 걷기, 정가 완전 정보연결, 정가 변동 되면 모든 고객에게 통지할 수 있다. 위기를 겪은 세례, 우리 기업도 더욱 민숙하다.”

아름다운 옥설.