구두재 기업은 어떻게 2차 창업을 실현할 것인가

상류의

대금을 동반해서 이미 많은 규모가 되었다

태아 뿐만 아니라 태창 구두재발전유한회사가 귀인조와 협력할 때 상대방의 요구에 따라 끊임없이 개발과 관리에 혁신하고 가능한 한 한 ‘고객 앞에서 하고 싶다 ’고 말했다.

“브랜드 기업의 발걸음을 계속 따라야 탈락이 안 되고, 발전할 수 있다.”

태창 부총임해빈은 내공을 수련하고 단말브랜드의 수요를 끊임없이 만족시키겠다고 밝혔다.

이녕, 안달의 지정 스펀지 공급업체인 원리 구두재로 브랜드 기업과의 협력에서도 자신의 정확한 자리도 찾아냈다. 가장 크지 않고 최강만 했다.

"브랜드 기업과 네가 합작해서 네가 가장 크게 하는 것이 아니라 실력이 있는지 없는지를 보고 진정한 제품을 제공할 수 있을지 모르겠다."

원리 사장 장연봉.

조기 타이즈기업의 발전 추세를 보면, 구두재 기업의 발전 방향은 브랜드 기업의 발전과 한데 묶여 있다.

지금처럼 나이크, 아디다스 세트의 공장은 할수록 큰 타이어 공장을 하는 경우가 많지만, 일부 소기업들은 대대적인 탕탕에서 점점 업종에 빠지게 되었다.

"하지만 브랜드 신발과 합작할 때, 게임의 규칙을 알아야 한다. 업계의 말권은 항상 그들의 손에 쥐어져 있다."

임해빈 (임해빈) 은 누가 터미널을 잡느냐는 말권을 가지고 있다고 말했다.

그래서 위치를 정확히 파악한 후 단단히 조여잡고 동시 발전해야 한다.

이 때문에 어느 정도 브랜드 신발 기업의 공급업체가 요구가 높고 스트레스가 더 커지고, 상대방이 탈락당하면 기업에 대한 피해가 크며, 심각하게 생존에 영향을 미친다.

기업 전시

NO.1 태아: 브랜드 기업과 함께 발전한다

국내 최초의 A 주에서 출시된 신재업체로 태아 구두업 지분 유한회사의 실력은 다방면으로 탁월한 연구 능력과 과중한 품질보증, 안전, 특보 등 큰 고객들이 장기적으로 선택한 주요 원인이다.

올해 태아와 안타강은 안칭 안경안엔터테인먼트 공업원'연산 2000만켤레의 운동화 밑창 프로젝트'를 시작하여 애드리키기 위해 신발 밑 조립 생산을 위해 많은 샘저우 구두재 업체들이 눈에 띄었다.

"사실 태아와 안달의 협력은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 오랜 기간 호흡, 장기공승의 결과다."

태아 지분 부총인 정건평은 그동안 태아도 높은 기준으로 자신을 요구하고 있다고 말했다.

여러 해 동안, 안달, 특보의 끊임없이 성장하므로, 그들도 함께 발전했다.

매월 태아 구두업 지분 유한회사와 안동 하문대 소재학원 3측은 연발 교류회를 열고 있는 것으로 알려졌다.

마케팅에 따르면 안디언스는 한 개씩 합쳐 소비자들의 사랑에 따라 태아에게 상응하는 밑창 연구 추세와 기능을 요구한다.

이런 요구는 우선 하문대 소재대학이 실험논증을 진행하여 실행할 수 있는 상황에서 태아 지분은 안달의 수요에 따라 다양한 신발의 밑창을 설치해 안전한 선택에 따라 대규모 생산을 진행한다.

"신발 한 켤레의 기술 함량이 주로 밑창에 있기 때문에 강력한 스포츠 용품 브랜드가 되려면 신발 밑창과 생산에 신경을 써야 한다."

정건평은 신발 바닥의 연구 개발에서 안담과 태아 지분과 함께 연발 비용을 지불하고, 여러분의 이익이 진정으로 묶여 있어서 협력이 더욱 유쾌해지고, 윈윈윈 효과가 뚜렷하다고 말했다.

NO.2 신협지: 생산 고관은 모두 ‘ 소주주 ’ 로 변한다

올해는 업계에서 형세가 좋지 않은 상황에서 신협지 (복건) 유한회사의 주문서는 이전보다 훨씬 많아졌고, 근로자의 수요도 이전의 기초 위에서 1500명으로 늘고 있다.

이유가 무엇입니까? “관리상의 변혁.”

신협지 회장이 양장 보조를 하여 웃으며 말했다.

새로운 협지가 작동하는 생산 책임제 `의 변혁에 힘입어 6개 생산 사장을 직접 소주주로 만들어 자부하는 데 도움이 될 것이다.

“생산관리가 진정으로 사장의 마음가짐으로 일을 할 때 효과가 정말 달라요.”

양아들은 연초에 회사가 생산 사장에게 지표를 내려줬고, 그들은 회사에 품질 보증금을 지불한다고 말했다.

회사는 큰 제도 등에서 그들에게 서비스를 잘하고, 다른 일부 구체적인 조작은 모두 부서 사장에게 운영한다.

연말 기업은 "품질 우선순위, 원가 가이드, 인원 안정 '3대 지표에 대해 각 생산 부문에 대해 심사를 진행하고, 만약 요구에 따라 지표를 완성하면, 생산 부문이 예년보다 더 많은 장려를 받을 것이다"며 "이 상금은 예년보다 3 ~5배나 높고 실질적인 기업 이익이다"고 말했다.

생산사장을 소주주로 만들어 생산의 효율이 크게 높아졌고 회사의 원가가 크게 낮아졌다. "올해 우리 과장 이상의 관리는 하나도 가지 않았다. 모두가 이익공동체를 이루기 때문이다."

양키흥은 팀이 이기고, 개인이 이기고, 오늘날 기업은 팀워크가 더 필요하고, 우승 열패를 통해 회사의 생산 팀이 점점 더 세련되고 있다.

뿐만 아니라, 회사는 매년 두 차례의 기술 비무를 진행할 수 있으며, 많은, 빠르고, 성 "을 기준으로, 각 직위를 세 등급의 임금을 설정해 모든 직원들의 업무적극성을 충분히 동원해 기업에 더 많은 이윤을 창출했다.

NO.3 태창: 자기 일에 전념하다

"주문서는 자신에게 요구하고, 이윤은 자신에게 요구하고, 직원들은 자신에게 요구한다."

경쟁이 치열한 신재업계에서 태창 구두재발전유한회사 이념은 언제나 ‘내구 ’다.

"모든 답은 자신에게 요구할 수밖에 없다. 이것이 해결의 방법이다."

태창 구두재 부사장 임해빈 사장이 한 마디로 중입니다.

임해변에서는 상류기업으로서 품질이 우수하고 품질이 제때에 이르러 서비스가 주도면밀하고 가격도 합리적이다. 이것을 잘 해놓으면 손님들이 찾아와 고객을 찾는 것이 아니라, 이른바 ‘주문서 (주문서)가 자신에게 필요한 것이며, 그 다음으로 수요 관계가 불균형, 경제 저조한 대환경아래에서, 무역적으로 단가를 평균적으로 생산하여 이윤을 유지하는 데 이득을 찾기 위함이다.

자신만의 최적화 관리를 통해 비용을 절약하고 이윤을 배제하고 기업의 경쟁력을 높이고, 셋째, 사회적 책임감을 가진 기업이 발전하는 동시에, 직원들의 이익을 먼저 고려해야, 직원과 기업이 공승을 위해, 직원들의 마음을 고쳐야 기업의 마음을 남겨야 기업이 패배할 수 있다.

여러 해 동안 동행자들의 대규모 산업운영을 보면서, 어떤 것은 단말기 브랜드를 만들어내고, 어떤 것은 적극적으로 출시를 꾀했지만, 태창은 움직이지 않았다.

"우리 자리는: 시끄럽지 않고 자기 일만 잘 해!!" 임해빈은 누구나 다 알고, 누가 터미널을 장악하면 누구나 말권을 가지고 있고, 누구든지 말권을 갖고 싶고, 문제는 네가 성공할 수 있는 단말의 단말의 스포츠 용품 브랜드를 만들면 천군만마가 독목다리를 건너는 것보다 성공할 수 있지만 확률은 크지 않다.

이것저것 생각하기보다는 단촐하고 자신과 전문적인 신발을 잘 다루는 것이 좋다.

"우리의 자리는 산업 사슬에 우수한 구두 밑창 공급자로서 시종 변하지 않는다."

임해빈은 내공을 수련하고 단말브랜드의 수요를 끊임없이 만족시키겠다고 말했다.

예를 들어 귀인조와 협력할 때 그들은 상대방의 수요에 따라 끊임없이 연구 개발과 관리에 혁신하고 가능한 한, "고객 앞에서 하고 싶다"고 말했다.

"단말기 고객의 발걸음을 따라가야 탈락되지 않을 수 있다. 더 발전할 수 있다."