한국 브랜드 의상 베스트셀러 중국 패션 시장
한국 의류 기업은 국내 수요가 부진하여 현재 중국 시장을 대대적으로 개척하고 있다.
한국 의류 기업은 중국으로 가서 중국 시장을 한국 의류 기업 제2의 내수 기지로 바꿨다고 제기했다.
그래서 한국 의류업체와 한국 브랜드 의상이 중국으로 많이 들어와 시장점유율을 늘리고 있다.
의류 업계의 시장 조사에 따르면 현재 중국 시장에 진출한 한국 의류 브랜드는 이미 40여 개, 중국 주요 대도시에서 한국 의류 브랜드는 이미 400여 개 점포를 개설한 것으로 집계됐다.
니트 의류 브랜드
‘ SON ’ ‘ ONON ’ 등 중국 시장에서 소비자들의 호평을 받아 판매량이 급격히 확대되었다.
한국 기업은 중국 시장에서 하나의 공통적인 특징을 가지고 있다: 일부 소비군에 대해 어떤 소비군체에 대해서도 규모가 크지 않다.
국내 의류 시장의 장기 불황으로, 공급은 포화 상태로 향하고 있으며, 중국은 10여 억 인구의 거대한 시장으로, 한국 기업은 현재 중국을'제2의 내수 시장'으로 삼고, 크게 개척했다.
중국 에서 시장 을 개척 하는 가장 큰 특징 은 중국 기업 과 면적 넓은 시장 판괴 가 아니라 중국 복장 을 전공 한'가장자리 틈 '시장 판덩이 를 잡 고 일부 개별 소비 군체 의 수요 와 선호 를 디자인 이 다르다
소비
군체에 필요한 복장, 이런 소규모 시장은 전체 중국 의류 시장과 비교하면 보잘것없지만, 판로가 빠르고, 부가가치가 높아 기업이 성공을 거두었다.
중국은 한국 국정과 달리 시장 구조도 다르다.
복장 을 예를 들어 중국 기업 에서 볼 때 시장 에 수십만 명, 심지어 수백만 명 의 수요 시장 을 볼 수 있다.
중국은 10여 억 인구의 시장이기 때문에 일반적으로 말하면
복장
제작업체들은 이 작은 블록 시장에 주의력을 두고 있다.
한국은 그렇지 않으면 국내 인구가 5000만 원이 되지 않아 기업에 대해 수만, 수십만, 수백만 명의 시장수요가 상당한 시장이다.
그래서 중국 시장에 진출한 뒤 우리나라 기업보다 민감하게, 그 시장 수요 규모는 수만, 수십만, 수백만, 수백만 소비자 군체의 ‘가장자리 틈 ’ 시장에 따라 다른 ‘가장자리 틈 ’에 따라 다른 소비특점과 기호와 취향을 발견해 적시에 맞선 의상을 선보여 성공했다.
이'가장자리 틈'의 수요는 고정적인 소비층이 된다.
중국과 같은 변변각 시장의 판덩이를 계산하면 소비 수요가 상당한 시장이라는 것을 알 수 있다.
이른바 ‘한류 ’가 형성되는 이유 중 하나다.
현재 복장 소비 추세는 다층화, 다양화, 세분화, 개성화, 개인화, 따라서 우리 의류 기업의 시장 수요에 대한 변화는 더욱 민감해야 하며, 주변의 ‘가장자리 틈 ’을 무시하지 마라.
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