마주 강림 ———체육복 기업: 가장 추운 순간이 아직 오지 않았을지도 몰라

10년 넘은 야만생장 을 겪은 뒤 중국 본토스포츠복장기업이 회피할 수 없는 중년 위기에 대면하고 있는 것 같다.

한때 풍광이었던 이녕, 안달, 361도.피크등토체육브랜드증속 완화.재고쌓이고 실적이 떨어지는 거대한 압력.94.8억 원년 영업 수입이 2010년 업계 ‘맏형 ’을 차지하고 있는 이녕도 풍설파수에 휩싸여 브랜드 재소전략 곤경에 빠졌다.그 뒤를 잇는 안달, 카파의 주식도 크게 하락했다.

이와 함께 나이크와 아디다스 등 국제 브랜드는 강력한 개발력과 판매 경험을 통해 중국에서 갈수록 많은 시장점유율을 얻었다.

국산품 은 정말 양품 을 이길 수 없다? 여러 해 전 의 주문 이 다시 중국 체육 에 도래했다의류 산업몸.

이 현상에 대해 피크 회장은 지난 10년 동안 이 업계는 50% 이상의 고속 성장을 겪었고, 시장 규모도 원래의 수십억원에서 수천억원으로 늘어났다.차기 업계의 집중도가 강화되면서 스포츠 복장 업계는 반드시 조정기에 접어들면서 과거 고속성장 과정을 소화하기 위한 문제다.

장지용 회장도 현재 전업은 기존 채널 구동 (수평식 성장) 으로 가치 구동 (수직성장) 으로 전환 (수직성장 – 지점 효율 향상) 을 보이고 있다고 말했다.이런 전환의 결과는 시장 점유율 확장 속도로 본래 두 자릿수 증가가 단위수 증가 단계로 진입할 것이라는 것이다.

　재고화

재고는 이번 본토체육 의류 업체들이 좌초하는 도화로인 것 같다.

전반적으로 낙관적인 시장 예상과 과격한 시장 전략으로 국내 스포츠 브랜드들이 현재 재고소곤을 위해 업계가 전면 조정기에 빠지고 있다는 분석이다.

자료에 따르면 이닝 회사의 상반기 재고금액은 9억 92억 위안에 이른다고 한다.재고품 등의 영향으로 이녕 회사의 상반기 수입은 42억 89억 원으로 전년 동기 대비 45.05억 원이 4.8% 감소했다. 순이익은 2.94억원으로 지난해 같은 기간의 5.82억원에 비해 전년 동기 대비 50% 가까이 떨어졌다.이녕은 상장 이후 실적이 처음으로 하락한 것이다.

최근 각종 본토스포츠 브랜드들이 잇따라 발표한 시즌3의 실적은 안달, 피크, 특보, 361도 등을 포함한 기업들이 대기재고 현상이 나타나 재고 정리 재고가 각 기업의 3분기 일자리가 됐다.

장지용은 현재 국내 본토브랜드가 직면한 경쟁 격화, 이윤축소, 판매량 완화, 유행 생산품 적압 등 문제를 모두 분산 경로가 나타났다고 주장했다.이 속에는 인공 원가, 지세 상승 등의 요소도 있고, 과거 고속 성장 하에 숨겨진 채널 분화 효율 등 체인 내부 요소도 있다.

“지난 몇 년 업종의 고속 발전으로 기업들이 시장에 대해 지나치게 낙관적인 전망으로 재고 문제를 초래하는 중요한 원인이다.”허지화는 재고 문제도 인정했다."한편, 현재 국내 통화팽창의 대환경 아래에서 소비자들은 스포츠 용품을 축소하는 경향이 있다."

공평한 시장은 편애하지 말아야 하지만, 본토스포츠 브랜드의 속도가 떨어지면서, 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드가 중국에서 흑자를 자주 창조했다.

아디다스가 발표한 보고서에 따르면 아디다스가 3분기 중화구 매출액이 9억 유로에 달해 지난해 같은 기간 7억 21억 유로에 비해 전년 대비 25% 증가한 환율 요소를 제외하고 전년도 28% 증가해 아디다스 전 세계 6대 시장의 1위에 올랐다.

인플레이션과 소비환경은 본토스포츠 브랜드의 근본적인 요소에 영향을 끼치는 것이 아니라는 것이다.문제는 도대체 어디에 있습니까?

“재고 매사에 있는 것은 문제의 근원이 아니다.”국가체육총국 체육기재장비센터의 로저 회장은 현재 본토스포츠 브랜드는 규모와 체량에서 이미 국제 브랜드와 맞설 수 있지만 기술, 브랜드 문화 등에서도 비교적 큰 차이가 있다고 지적했다."제품의 동질화가 심각하고 브랜드 부가가치가 낮은 것은 본토브랜드가 경쟁에서 좌절되는 주요 원인이다."

중국 스포츠 브랜드는 대부분 1990년대에 창립되었으며 OEM (대리 생산) 을 비롯해 거주하였다.지난 10여 년 동안 지속적인 발전 과정 중 저렴한 가격보다 더 나은 중저단제품과 대규모 경쟁에 참여하고, 브랜드 건설은 기본적으로 초급 단계에 있다.

그러나 과거 고속 발전 과정 에서 본토 스포츠 브랜드 업체 가 더 열중적 으로 뛰 고 대규모 로 기술, 제품, 브랜드 에도 투입 되 고 있지만, 고급 국제 업체 에 비하면 더 멀리 간 다.

막 폐막한 베이징 마라톤 박람회를 예로 삼다.전시회에서 아디다스 등 국제 브랜드는 로프슈즈만 한 항목만 꺼내면 수십 개의 제품을 내놓을 수 있으며 품질이 가장 가벼운 트랙슈즈는 200그램까지 할 수 있다.회의에 참석한 국내 브랜드는 전문적인 제품이 선명했다.

내가 알기로는 적지 않은 국제 브랜드가 내부 구성에서 모두 제품으로 나누어 부문을 나누는 것으로 알려져 있으며, 매우 세밀하고 전문적이며, 기술과 제품에 투입력이 매우 크다.국내 적지 않은 스포츠 브랜드, 내부 구분은 다소 거칠다.로나의 표시.{page ubreak}

　생명선 이 침식 되다

고속 발전의 황금기를 겪은 후 문제가 증속 완화되면 정상적이다.그 해 국제 스포츠 브랜드의 발전도 마찬가지다.로제는 다른 국제 스포츠 브랜드의 발전사 총괄: 현재 본토스포츠 브랜드의 규모 경쟁 시대가 이미 끝났다.

이녕 회사는 위기를 미루고 돌파를 시도하는 회사 중 하나다.

"우리는 2008년 말부터 전형 업그레이드와 브랜드 재소로 착수한다."이녕사 전략부에서 임직한 사장은 이녕 이 같은 해 이녕도 제품 기술의 투자력을 높이고 있다.국제일선 브랜드와 비교하면 다소 차이는 있지만 초월할 수 없는 것은 아니다.

본토스포츠 브랜드의 최초의 상장회사로서, 이녕은 시장 경쟁에서 일찌감치 국제 브랜드 단병과 맞붙기 시작했다.경험과 교훈은 단순히 값싼 대중 브랜드가 될 수 있는 것은 부족하지만 나이크와 아디다스와 맞서기 좋은 브랜드를 만들어야 진정한 자신의 위치를 확고히 할 수 있다.

안타깝게도 최근 브랜드 재소전략이 곤경에 빠졌다.장지용과 함께 당초 정선된 공강부대가 잇달아 발탁되고 이녕이 대폭 하락한 업적도 있었다.

우리 현재 개혁의 과정은 단기적인 방안과 중장기 방안으로 나뉜다.단기 방안은 재고화, 내년 하반기 소매단 재고 수준이 정상으로 회복되며 저효율 분매상 영리 공간을 늘리고 제품 라인을 조정할 예정이다.중장기간 지속적인 전략이 브랜드를 높이고 상품을 높이고 중장기적으로 판매상 소매 관리 능력을 높이고 가치 사슬의 통합은 대중시장에서 수직성장의 통합을 실현하는 것이다.이녕 측은 "하지만 시간이 필요하다"고 말했다.

피크도 지금 난감한 상황에 대응할 방법을 강구하고 있다.허지화는 "피크는 판매 예상을 조정하고 단점 효익을 높이고 제품의 정세화, 전문화로 소비자들의 공감을 얻기를 바란다"고 진술했다."우리도 국제 브랜드에 비해 차이가 있다는 것을 인정하지만 침착하기만 하면 돌파를 구하는 것은 어렵지 않다"고 말했다.

업계가 저조기에 접어드는 것은 반드시 나쁜 일이 아니다.더 많은 고속 발전과 자기감각이 좋은 기업을 더욱 맑게 인식할 수 있다. 시장이 잔혹하다는 것을 지속적으로 발전시키려면 결코 쉽지 않다.로제는 "본토스포츠 브랜드 업계의 기업인들이 보편적으로 젊고 이상과 근력이 풍부하며 업계의 발전에 도움이 된다"고 말했다.

　특히 이번 겨울에 가장 추위가 올 때가 아닐 수 있다는 점이다.

아디다스, 나이크 등 국제 브랜드가 제23선 도시에 끊임없이 침몰하고 있기 때문이다. 그곳은 본토스포츠 브랜드의 주요 전장 인 본토스포츠 브랜드의 그점 70% 레이아웃이 이삼선 도시다.과거를 지탱하는 빠른 성장의 생명선이 점점 침식되면서 본토 스포츠 브랜드의 스트레스가 점점 커진다.