대 윤 발 이 손 잡 고 있 습 니 다.

7 월 27 일, 대 윤 발 과 오상 의 각 회사 인 고 흠소매 하 다.유한 공사 가 홍콩 에 정식으로 상장 되 었 다. 한 소매 제국 이 중국 에서 조용히 나 타 났 다.

최신 데이터 에 따 르 면 대 윤 발 과 유럽 상 두 브랜드 가 대륙의 모든 매장 자산 에 주입 한 고 흠 회 사 는 모두 197 개의 매장 을 가지 고 있 으 며 작년 에 판매 규 모 는 561.68 억 위안 으로 대륙 시장의 12% 시장 점유 율 을 차 지 했 고 월 마 트 의 11.2%, 화 윤 창업 의 9.8% 와 까 르 푸 의 8.1% 보다 높 았 다.또한 국내 단독 매장 에서 가장 큰 이익 을 얻 은 대형 매장 으로 2010 년 단독 매장 매출 은 3 억 3000 만 위안 이 었 다.

도 광 양 회 의 대 윤 발

대 윤 발 은 중국 시장 에서 줄곧 기 세 를 만 드 는 것 을 좋아 하지 않 아 상당히 저조 하 다.

월 마 트, 까 르 푸 가 중국 대도시 에서 얼마나 많은 가 게 를 열 겠 다 고 소 리 쳤 을 때 대 윤 발 은 이미 소리 없 이 2, 3 선 도시 에서 자신의 '땅' 을 확장 하고 있 었 다.

황 명 단 대 윤 발 중국 구 주석 은 2, 3 선 도시 모 지역 의상가프로젝트, 그 자신 은 일찍이 여러 차례 현지의 시장 을 개인 방문 한 적 이 있다.그 는 조사 연 구 를 한 후에 2, 3 선 도시 의 신 흥 소비자 들 의 소비 능력 이 일 선 도 시 를 따라 잡 고 있 고 먼저 들 어간 소매상 도 현지 고객 의 쇼핑 천국 이 될 수 있다 고 주장 했다.

2004 년 부터 대 윤 발 은 대만 자본 신분 을 이용 해 2, 3 선 도시 에 많은 매장 을 열 었 고 위치 가 절 판 된 것 으로 알려 졌 다. 이 는 다른 외국 계 매장 들 이 할 수 없 는 일이 다.

저조 하 던 대 윤 발 이 이번에 유럽 상팀 의 '거두' 와 손 잡 고 자본 시장 에 진출 한 것 은 '큰 손' 이 라 고 할 수 있 고 업계 에서 이 를 새롭게 보 게 하 며 패권 을 잡 으 려 는 야심 도 드 러 냈 다.

미국 포 천 잡지 가 2011 년 발표 한 세계 500 대 기업 순위 에 따 르 면 대 윤 발 과 혼인 한 오 상 그룹 은 142 위, 영업 수입 562 억 7900 만 달러, 이윤 은 9 억 3370 만 달러 에 이른다.

그리고 유럽 은 경영 에서 처음으로 '자선, 저렴, 서비스' 세 가 지 를 하나 로 융합 시 키 는 백화점 을 제 기 했 고 이 로 인해 세계 슈퍼마켓 경영 의 선구자 중 하나 가 되 었 으 며 까 르 푸 에 이 어 프랑스 에서 두 번 째 로 큰 다 국적 상업 그룹 으로 현재 프랑스 본토, 포도 치아, 이탈리아, 폴란드, 스페인, 멕시코, 룩셈부르크, 헝가리, 아르헨티나,태국 등 세계 10 여 개국 에 1 천 400 여 개의 마 트 매장 이 있다.

중 항 협 신 관계 자 는 "고 흠 소매 가 7 월 4 일부 터홍콩.공개 적 으로 주식 을 모집 하고 회 풍, 서 은, 화 기 를 연석 보증인 으로 한다.그 주식 유치 구간 은 5.65 - 7.2 홍콩 달러 로 초과 배급 권 행사 전 최대 82 억 3 천 600 만 홍콩 달러 를 모집 할 수 있다.현재 고 흠 리 테 일 은 싱가포르 주권 펀드 (GIC) 를 포함 한 투자 자 9 곳 을 도입 했다.

전문가 들 은 고 흠 소매 상장 모집 자금 의 대부분 은 대 윤 발 과 유럽 이 중국 대륙 매장 네트워크 의 확장 에 사 용 될 것 이 라 고 분석 했다.고 흠 소매 최고 경영 자 겸 오 상 중국 회장 메 이 사 협 은 "현재 51 개의 대형 매장 이 건설 되 고 있 으 며 이 중 45 - 49 개가 올해 운영 을 시작 할 것 으로 예상 된다" 고 말 했다.

양 효 전 까 르 푸 화동 구 사장 은 지난 3 년 간 대 윤 발 영업 액 의 연간 복합 성 장 률 이 21.8% 에 달 했다 고 밝 혔 다.대 윤 발 이 거 둔 큰 성공 에 대해 양 효 전 은 "까 르 푸 는 관리 권한 수여, 지역 유연성 으로 이 겼 다. 월 마 트 는 시작 이 높 고 절차 정책 방향 으로 왕 이 되 었 으 며 대 윤 발 은 이 를 겸 했다" 고 말 했다.

이 밖 에 대 윤 발 의 경영 유연성 은 중국 이 외국 자본 의 소매 업 진출 을 제한 하 는 정책 에 도 초기 에 대응 해 야 했다.당초 외자 상업 기업 이 내륙 으로 들 어 오 는 정책 의 제한 을 받 아 대 윤 발 은 '제로 화' 전략 을 채택 하여 지방 기업 과 합자, 수출 관리 기술 등 방식 으로 가 게 를 넓 혔 다.예 를 들 어 칭 다 오 등 도시 에서 적당 한 합작 파트너 를 찾 지 못 했 기 때문에 대 윤 발 은 심지어 개인 유한 책임 회사 의 형식 으로 바 뀌 었 다.당시 일부 지역 에서 개 설 된 백 윤 발, 천 윤 발, 광 윤 발, 김 윤 발, 대 복 원 등 은 모두 대 윤 발의 쌍둥이 형 제 였 다.

이런 것들 은 모두 대 윤 발 도 광 양 회 의 예 지 를 나타 내 고 결국은 그 를 놀 라 게 한다.

'거물 쟁패' 시대 가 도래 하 다.

많은 사람들 이 월 마 트 등 대형 백화점 이 대량의 전 세 계 를 통과 한다 고 생각한다.구입입하 가격 을 가장 낮 게 압도 하기 때문에 그들의 제품 은 가격 우 위 를 가지 고 있다.그러나 현실 에서 우 리 는 월 마 트 등 대형 백화점 의 상품 가격 이 조금도 낮 지 않 고 개별 상품 은 0.1 - 1 위안 만 싸 다 는 것 을 발견 했다.어떤 전자 디지털 제품 이나 신발, 옷 같은 것 은 심지어 밖의 전문 점 보다 더 비싸다.

사실 월 마 트, 까 르 푸 등 거두 백화점 의 가격 은 모두 싸 지 않 지만 고객 들 이 사 러 가 는 것 을 좋아 하 는 이 유 는 주로 다음 과 같은 몇 가지 가 있다. 거두 백화점 은 브랜드 효과 가 있 기 때문에 소비자 들 은 안에서 물건 을 사 는 것 이 안심 이 되 고 가격 이 비 싸 도 괜찮다 고 생각 하기 때문에 물건 이 사실 이라는 것 을 확보 해 야 한다.거두 백화점 은 관리 우 위 를 가진다. 이런 대형 매장 은 관리 가 상당히 성숙 하고 풍부 하 다.거두 백화점 의 쇼핑 환경 은 일반적으로 매우 좋 고 배치 가 완비 되 어 있다.많은 고객 들 이 대형 쇼핑 몰 을 돌아 다 니 는 습관 이 있어 서 원래 어떤 물건 을 사려 고 하지 않 았 는데 결국 구 매 욕 구 를 억제 하지 못 했다.

거두 의 좋 은 점 은 외국 자본 이 팀 의 거두 들 을 적극적으로 통합 시 키 는 것 뿐만 아니 라 국내의 백화점 소매 업 도 그 뒤 를 따 르 지 않 고 통합 의 진행 을 가속 화하 고 있다.

2010 년 중국 백화점 업계 의 발전 보고서 분석 에 따 르 면 대형 소매 그룹의 부동산 재 편 확장 이 심각 해 졌 다. 백 련 그룹 은 산하 자산 재 편 을 통 해 업계 에 너 지 를 모 으 고 확장 이 가속 화 되 었 다.왕 푸 징 백화점 (그룹) 은 베 이 징 에서 재 구성 하여 밖으로 계속 확장 하 는 길 을 걷는다.광저우 백화점 주식 유한 공 사 는 성 내 에서 신속히 확대 하고 성 외 에서 구 조 를 시작 합 니 다.은 태 그룹 은 심 후 베 이 시장 을 한다.무 업 백화점 2, 3 선 도시 대거 확장.

현재 중국 소매 시장 은 수요 가 다 원 화 된 시대 에 접어 들 었 다. 소매 중견 백화점 으로서 마 케 팅 모델 을 계속 조정 하고 기업 의 고유 한 장점 을 충분히 발휘 할 수 있 을 뿐만 아니 라 소비 새로운 주장 에 영합 하고 소비 새로운 수요 에 적응 할 수 있 는 규모 경영 모델 인 거두 모델 도 계속 모색 해 야 한다.

전문가 들 은 "중국의 소매 업 은 자본 시대 에 접어 들 고 있 으 며 전면적 인 통합 은 이 르 면 2 년 에서 5 년 안에 완 성 될 것" 이 라 고 지적 했다.