심지용: 중소방기업 유치

가방직 업계는 이미 브랜드경쟁의 단계에 들어섰고, 업계 선두양은 이미 실마리를 나타냈지만, 중국의 거대한 시장 점유율은 만개 기업들이 각축의 행렬을 끌어들이고 있다. 시장 경쟁이 심해지면서 가방직 전통의 대규모 구상 방식은 갈수록 일박서산으로 늘어나고 있다. 결말까지 모집하는 단말까지 그 유실률이 심각하다.

이런 배경 아래에서 브랜드 경험이 없고 관리가 부족한 중소기업에 대해 어떻게 중소기업을 점령하느냐에 따라 확장할 수 있을까? 중소방기업으로서 강력한 경쟁 상대를 상대로 경쟁을 벌일 수 밖에 없다.

선두자가 시장에서 우세한 지위를 차지하기 때문에 전체 시장과 전면적인 경쟁을 펼치기 어렵다.

하지만 선두자가 앞서가는 것은 핵심 시장에서 앞서기 때문이다.

후계자로서 경쟁에 참여하는 가장 효과적인 조치는 시장의 파국을 자발적으로 파괴적 혁신을 통해 자신들이 어느 방면에서 선입적 우위를 창조하는 것이다.

이런 상업에 관한 혁신은 두 종류로 나뉜다. 1종류는 상주 창의의 혁신이고, 다른 종류는 상업방식의 혁신이다.

‘ 결승자 ’ 보다는 ‘ 결승자 ’ 를 결승하는 것이 더 낫다고 주장하는 것 같다.

외손자 병법은 불전에 승자가 많을 것이며, 싸우지 않고도, 사당은 이기지 못하더라도, 적은 편이다.

얼마든지 이기면 이기지 못할 것이고 하물며, 싸우면 승패는 사실 집에서 결정했다.

사업도 마찬가지로 사업의 98%는 집에서 완성했다.

상승장군도 없었고, 하나님의 군대도 없었고, 처음에는 승리의 전략도 있었고, 승리를 앞둔 전략도 있었다.

신대적 으로 신규 에 대한 선호 를 하 고 가방적 업계 제품 동질화 현상 이 매우 심각 하 고, 대다수 의 기업 은 제품 혁신 능력 이 없 어 모두 저단 제품 이 단목 다리 에 서 싸우 고 있다.

이는 중소형 가방기업에 있어서 기회이다.

가방업 시장의 용량은 충분하고, 많은 효율적인 세분시장이 존재하며, 눈이 있고, 멀리 보이는 기업이 발굴하기를 기다린다.

사업이 성공할 것이며, 상품의 혁신을 진행하는 것이며, 제품의 차이화의 우위를 갖추고, 우리는 비로소 제승시장을 구비하고 있다. 중개상들에게 시장의 전망을 볼 수 있다. 이는 중개상 과정에서 중개업자를 유치하는 데 매우 중요한 수단이다.

이 같은 가방제품 개발은 자주 꽃형, 색상 디자인에 초점을 맞추고 있다. 이 간단한 제품 혁신은 중개할 수 없다.

중소 가방 기업은 반드시 다른 방도를 개척해야 한다.

개성화, 정취화는 가방업이 발전하는 주류 추세가 되고 있으며, 대량, 다품종, 특색화는 가방적 제품 개발의 큰 방향이 될 것이다.

　　恒源祥成为北京2008年奥运会赞助商，于是借机推出了第一个奥运装系列，第一个把“绿色奥运”理念导入到家纺行业中来; 　　罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发先至，是因为它最先转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产品的设计和研发阶段; 　　竹兰朵家纺以竹纤维作原料生产家纺产品，主推“会呼吸的生态家纺”，就是产品创新; 　　上海正家牛奶丝科技有限公司开创性地把牛奶纤维带入家纺市场; 　　绵绵家纺开发生产保健型家纺产品; 　　等等，都是产品创新的好范例。

1, 3, 2, 마케팅 모델 혁신, 13 테크닉 업계의 마케팅 패턴은 이미 업계 발전에 훨씬 뒤처져 있다.

중소기업이 자신의 경쟁 우위를 재빨리 세우는 데 도움을 줄 수 있도록 중소기업이 신속하게 포위해 급속히 돌출해 급부상했다.

외가방적 기업은 도매 시장을 초월할 때 로래가폰이 자신만의 독유적인 전문점 연쇄가맹 시스템을 구축하고 있다. 이는 마케팅 모드로 혁신하고 있다. 현재 가방업계의 마케팅 패턴은 주로'채널 확장, 조방경영 위주'로, 이런 시장 배경 아래 적정 경로를 채택한 경로를 더욱 깊게 구축해 경쟁 상대보다 한걸음 더 깊게 경영하는 것은 마케팅 모드로 새로운 혈로를 창출하는 가장 좋은 경로다.

‘ 농촌 포위도시 ’ 의 타격을 채택할 수 있다.

기존 가용 방직품 브랜드, 브랜드 인지도가 높은 것은 많지 않다. 업계 내 영향력 있는 부안나, 몽결, 박양 등을 통해 최근 몇 년 간 연쇄 운영을 통해 매출을 확대하고 인지도를 높이기 시작했지만, 높은 가격표 브랜드로 전국의 80% 이상 중등 도시, 지급 도시의 많은 소비자들에게 더 알기 때문에 중소방기업은 2,3선 시장에서 성장할 기회가 있다.

가방업은 현재 정통 루트와 신형 루트인 전문점 병존의 국면, 국내 대형 가방기업들은 이미 주요 정력 기업을 차지하고 있으며, 주요 정력의 신형 채널을 개척할 수 있다.

그러나 가방가맹상들은 신형 루트에 ‘입장료가 비교적 높고, 인터넷 점포가 밀집되지 않고, 판매량보다 전통적인 단점이 있다. 이때 가맹상들이 전문점포를 열어 모드 창의의 성공을 위한 관건이 된다.

단말기 건설에도 초보적인 경작을 해야 한다.

예를 들어 바이올렛 가폰은 단말기 단말기 체험 계획을 구축하고 소비자들이 가게에 들어서면 안내원은 모두 10배의 확대 렌즈를 꺼내 오디션 제품을 구입할 수 있도록 손님에게 “환영, 바이올렛 질감 가구 ”라고 말해, 고객에게 브랜드의 고품질과 특색을 느낄 수 있는 상품은 상품뿐만 아니라 예술품, 정품이다.

시장 경쟁이 끊임없이 성숙해지면서 시장의 차이화와 소비자 수요의 개개인화 변화가 커지고, 기업 간의 경쟁이 더욱 동질화, 제품, 마케팅 광고, 판촉 등 각각각층화됐다.

동질화의 시장에서는 경쟁 우위를 얻으려면 동질화의 함정을 벗어나야 한다.

그러나 가방기업은 제품과 기술에 있어서 일반적으로 핵심 창의력을 갖추지 못하기 때문에 동질화를 벗어나 시선을 분산 루트에 올려 현명한 선택인 것 같다.

1313131313131313개 해양 을 쉽게 끓끓 을 일부 일부 시장 내부에서 일부 일부 일부 시장 내에서 시장 내 각 지역 마마마마마마마마마환경 과 상태 의 차이성 에 대한 망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망망의 모든 시장 을 내내판판판각각각각다른 지역 시장 에 존재할 수 있는 지역 시장 이 남다른 지역 시장 이 남다른 지역 시장 이 남다른 지역 시장 을 내내내내내내내내내내내내지역 시장 을 내내내내기업 전체적으로 선두권을 확보하다.

우선 핵심고객거래거래상인을 선택하여 호리협력관계를 달달성할 것이관관관관관관관점은 적당한 곳으로 발전하고, 우선 고기를 먹고 뼈를 먹고, 우선 시장에쉽게 공격할 수 있는 시장 아래를 먼저 세우고, 우선 globrararararandcocooooco의 시장을 먼저 선택하고, 상우선 상상호호상적 관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관점 을 먼저 세우고, 시장 을 먼저 공격하고, 우선 클라brabrarabrararararandcocondcondcocococococon 을 수공격을 수수수공협력하여 타타타타타타타타타타격에 타타타타타타타타전면적인 지지와 서비스는 단말 순방 단말기를 견지하기 보다는 단말기를 장악한다.

기업이 견본 시장에서 핵심 목적을 최적화 네트워크를 장악하고 격려 메커니즘을 완화하고, 최종적으로 지역 제1, 굴러가는 목적을 실현하는 것이다.

시뮬레이션 시장을 건립하고 조방식 마케팅 업계는 혁신 제승을 위한 색다른 사고로 중개 판매상의 가장 설득력 있는 증거, 본보기의 역량은 무궁무진하다.

전문가, 중개, 중개 전문가, 중개자, 중개업자 창의의 혁신, 전파 (전문 전문점, 신문, 신문, 직물 사이트, 인원 모집 전문가, 전문가 모집 전문가 전문가

가방적 은 방금 시장화 운영 업종 에 접어들었기 때문에 중개업자 가 극히 분산되었고, 많은 중개상들이 모두 다른 업계 의 중개상 을 가방적 판매상 으로 전형 과정 을 통해 이런 상황에서 간단한 텔레비전 광고 는 초상효율에 도달하기 어렵다.

‘신식품 ’과 ‘설탕 담배기 ’ 잡지는 광고 광고가 발포되는 주요 장소로 활용된다.

그러나 가방직에서 주류가 부족한 전문 간행물은 가방기업의 광고를 발포해 큰 낭비를 초래했다.

　　有鉴于此，笔者建议，在家纺企业招商中，可以采取以下几种创新的媒介方式：　　第一，尽量采用行业相对主流的专业媒体，比如充分利用《家纺时代》杂志来做招商广告; 　　第二，要找到一个大的招商平台，比如参加全针会，或者参加专业的家纺博览会，利用这种大型的经销商汇聚的平台来展开招商，比企业自己去开招商会，相对效果要好得多; 　　第三，在参加全针会或家纺博览会时，尽量充分利用展览会的媒体和现场广告来吸引经销商，这种直接面对面的广告形式，更有招商效果; 　　第四，针对相关行业经销商的招商广告发布：比如利用面料行业专业杂志和内衣专业杂志来做招商广告，以吸引意图转行的经销商。。。。。。

대브랜드의 환각을 조성하는 또 다른 비결은'대브랜드를 만드는 환각'이다. 브랜드를 만드는 환각은 무엇인가? 브랜드는 환각이다.

이 제품은 실질적이며, 브랜드는 실질만 없고, 제품이 잘 팔리지 않는다.

제품이 잘 팔렸는지 제품은 꼭 팔리지 않았는지 꼭 팔지 않았다.

13 세븐 브랜드 운영 은 이성 의 효과 를 브랜드 의 효과, 브랜드 는 사실 일종 의 환각, 음악, 바람 은 마치 무형적 인 것 같 았 지만 실속 한 존재 다.

중소기업 브랜드는 환각을 잘 만들어야 한다.

이 같은 환각의 제조 관건은 세 가지 측면에서 기업과 제품에 대한 브랜드화 포장을 먼저 하고, 마케팅 패턴과 마케팅 팀에 대한 정세적인 포장을 하는 데 있다.

그리고 이 투입은 자금 투입뿐 아니라 혁신을 해야 한다는 점이다.

기업133, 상업 정책의 중점 돌파 전략은 가방업과 비슷한 운동화 업종과 유사한 운동화 업종의 중점을 따져볼 수 있다: “ 운동화업계는 상업업의 전문점 전문점으로 보급된 진강은 "A 가게 공사" 라는 명목점 / 점포를 채택해 기존 유통채널을 개조하고 있다.

‘ A 점 공사 ’ 는 주로 두 가지 방법이 있다.

1위는 카라 매장을 점령하는 제고점 —전국 100위권 큰 백화점이다.

당시 특보, 조단, 361도 등이 채택한'올가미 '조치는'백대' 매장 경영 1년 이상, 그해 적어도 본사 15만 위안의 특별 수당 을 제공할 수 있는 도끼는 진강 신발 브랜드 최악의 루트를 뚫고'명품점'으로 명리 쌍수를 받았다.

‘ A 점 공정 ’ 의 다른 역량은 각 성회도시와 중점급 시의 주상권 내 보행가의 전문점이다.

이 전매점은 흔히 현지에서 인기를 얻으며 성도춘희로 심양 중거리, 태원가, 장사보행거리 등을 통해 이 전문점의 보조액도 최소 5만원이다.

특히 일부 브랜드가 각 보행의 수미 양갈래 및 중간 구간을 개업해 소비자 단락을 가로채며 ‘스포츠 브랜드 매장 ’이 다양하게 만들어졌다.

이것