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기업의 정보화 건설을 맹목적으로 따르지 마라

2011/9/19 12:50:00 29

기업 정보 건설에 복종하여 맹목적으로 순종하다.

정보화 시대에 대한 의류 기업들이 정보기술의 중요성을 인식하고 있다.

이른바 기업정보화는 기업의 모든 행위를 디지털화하는 과정이며, 기술에 의존하여 디지털화를 실현하는 것이다.

수십 억 매출의 업종 거물이든 수천만의 업종의 신수가 자신에게 적합한 정보화 플랫폼을 만들기 위해 우위 정보플랫폼에 의존해 생산 원가를 낮추고 반응 주기나 단축 단축 속도 강화를 위해 노력하고 있다.

정보 플랫폼이 핵심 자원의 업종 추세로, 도대체 몇 명의 의류 기업들이 정보화 기술을 응용했을까?

개인의 의류 기업으로서 어떻게 자신의 정보화 건설을 전개할 것인가?

의류 기업 정보화 기술은 의류 기업에서 어떤 역할을 하고 있습니까?

본보 연합 설문사들은 100개 의류 기업 조사 샘플에 대해 정보화 건설 현황에 관한 조사 연구를 진행했다.


  

기업에 복종하다

정보화 건설의 수요가 끊임없이 증가하다


정보화 건설 은 장기적 인 전략 투자 를 필요로 하는 것 은 구두 의 중시 와 주목 뿐 아니라 기업 이 실속 한 투입 이 필요해 정보화 건설 의 성과 를 보장 할 수 있다. 외국 기업 의 정보화 투입 은 일반적 으로 최소 해야 한다

판매

이마의 2% 이상 선두기업은 심지어 5 ~10%에 이른다.

그렇다면 국내 의류업체 정보화 투입 상황은 어떨까?


설문조사를 받은 의류 업체 중 60% 의 의류 업체들은 이미 정보화 기술을 사용했다.

정보화에 앞서 방직 의류 산업의 전반적인 하위계가 단층이라는 것을 알고 있다. 이른바 업계 속도와 고효율은 실현되지 못하지만'정보화 시대 '이후 산업의 상하위, 공급 사슬을 모두 통통'정보화' 수단은 가장 번거로운 시장 데이터에서 가장 가치 있는 정보를 분석하고 짜여 패키지 를 형성하고, 정보화 시스템에 따라 분석할 수 있는 내용은 기업의 고위층이 시즌 매출, 모리 및 재고 계획, 시즌 품목 계획, 품질 계획 및 및 비즈니스 및 재고 계획, 시즌

가격

관리, 시즌말 상품 판촉 및 창고 업무 등 일련의 문제들이 더욱 정밀한 계획을 진행한다.


예를 들어 최근 몇 년 동안 업계에서 앞선 우세를 확보하기 위해 국제 거두를 추격하고, 늑대, 안동 등 민파 기함 ’ 업체들이 잇달아 발력정보화 영역을 개발하고, 거대한 자본을 들여 정보화 소프트웨어 시스템을 구입하고 있다.

7필의 실업 주식 유한회사 회장은 주소웅이 정보화 운영 형태를 바꾸었다고 밝혔다.

정합된 소매플랫폼이 없다면 시장의 빠른 변화를 도저히 지지할 수 없다. 정보화를 실현해야만 모든 유효요소를 집성할 수 있으며, 의류 판매에 빠르게 영향을 미치는 요소는 최근 판매 추세와 미래 수요 예측을 포함해 시즌 및 미래의 품종 구조를 조정하여 결국 판매량과 고객의 만족도를 높일 수 있다.


이런 현상은 의류 기업들이 정보화 건설에 대한 수요가 꾸준히 높아지고 있다는 것이다.


기업에 복종하여 실질적인 문제를 해결하다.


관리 문제는 평소에는 수면 아래의 빙산을 덮고 있지만 정보시스템의 기회를 빌려 많은 기업들이 문제의 심각성을 발견했다.

사실상 기업은 우선 업무 논리와 효과적인 CCTV 측에서 손을 들여 내부의 흐름을 정리해야 한다.

통일된 데이터 표준을 세워야 정보화의 기초 작업을 착실하게 할 수 있다.

일부 ERP, PDM 등 소프트웨어에는 업계의 최적 실천: 상품, 판매, 반품, 재무, 고객 관리 등 일부 표준화 과정이 포함되어 있다.

기업은 그 중의 관리 사로를 거울로 삼아 문제, 규범 과정을 정리할 수 있다.

이 정보화 우세 는 결국 자본 우위 와

경쟁하다

우세는 기업의 발전을 위해 기초를 다졌다.

설문조사를 받은 의류 기업들 중 이들 기업들은 어떤 응용 시스템을 사용했습니까?


 


데이터는 의류 기업 정보화 시스템의 보급도가 크게 높아졌고, 특히 CAD /CAM 기업의 보급도가 50%가 넘는 것으로 나타났다.

정보화의 발전 추세에 따르면 의류 기업이 디지털화 의류 기업 정보 관리 시스템 (PDM), 공급 사슬 (SCM) 시스템을 실시한 결과, 의류 기업들이 빠른 반응 체계를 만드는 정보화 버팀대를 더욱 중시하는 것으로 나타났다.

디지털화 공예 설계 시스템 (CAPP)과 디지털화 의류 업체 전자상무시스템 (QR)의 보급도가 20%를 넘어서거나 정보화 건설의 다음 이슈가 될 것이다.


이번 조사 결과는 여전히 23.33% 의 의류 기업이 옳았다

정보

건설된 소프트웨어와 하드웨어 설비는 아무런 투입도 없다.

전체적으로 의류 기업들은 정보화 건설에 대한 투자가 이전보다 높아졌지만, 의류 기업은 정보화 현상을 바꾸고 투자를 늘려야 기술 혁신을 할 수 있고, 고효정보화 플랫폼을 핵심으로 하는 경쟁력을 만들 수 있다.


 



 

정량, 경업, 스킬 종합적인 정보화 팀은 기업이 운영하는 많은 난제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 의류 기업의 운영 효율을 높일 수 있으며, 고위 결정의 정보참모는 데이터 발굴, 컴퓨터 보드 등 도구의 응용을 통해 고위층에 데이터 근거를 제공할 수 있다.

의류 기업들이 정보화 부문, 정보화 건설을 기업에 어떤 소득을 가져올지 조사했다.


조사 결과, 70%가 넘는 의류 기업이 충분히 의식한 것으로 나타났다.

정보

기술자의 육성은 정보화 사업에 영향을 미치고, 40%의 조사 업체가 전문적인 디지털화 기술자를 배양했으며, 30%는 기업의 준비 훈련 관계자를 배양했으나 23.33%의 조사업체가 정보 기술자들의 중요성을 아직 파악하지 못했다.

대부분의 의류 기업들이 이미 정보화 대오를 갖고 있지만 조직구조다양성, 정보화 수요 다변화, 합격정보기술자 부족 등 보편적인 문제도 존재하고 있다.


 

의류 업체 40% 가 디자인과 개발에 관심이 많으며 20% 의 의류 업체가 생산 기술에 대해 흥미를 느끼고 있는 것으로 나타났다.

이것은 의상을 흐름을 핵심으로 삼는 것이다

노동

밀집적 업종은 정보화가 효율적으로 작용하고 있으며 복잡한 생산 운영에 대응할 수 있고 경영 지점 분산 경쟁 요구를 충족시킬 수 있다.



 

조사 결과 절반이 넘는 기업들은 의류 디지털화 기술 응용이 기업의 시장 응용 능력을 크게 향상시켜 제품의 품질을 높여 생산 원가를 낮추는 것을 느꼈다고 밝혔다.


자신에게 적합한 정보화 시스템 선택


전통 의류 기업으로서, 어떻게 자신의 정보화 건설을 전개해야 합니까?

의류 기업의 실제 상황에서 보면 어떤 정보화 시스템을 건설하는 것은 기업의 전체 전략적 위치, 경영 특징과 판매 패턴에 달려 있다.


현재 자주제조와 생산 관리 위주의 의류 업체에서 이런 정보시스템을 떠올리는 것은 디자인 효율을 높이고, 컴퓨터 보조 설계 (CAD), 컴퓨터 보조제조 제조 (CAM), 제품 데이터 관리 등을 포함한다.

아고르는 1990년대 상마 컴퓨터 보조 설계 (CAD), 디지털화 의상 공예 디자인 (CAPP)과 같은 성복 제조의 효율을 높였다.


이런 종류의 기업들도 생산, 계획 관리를 비교적 중시한다.

오르도스는 자주개발을 거쳐 2000년 생산 관리 시스템과 사쿠 관리 시스템을 완성하고 2001년 니트 2공장에서 공정 관리 시스템을 시작하였다.

2002년 각 계열사에서 관리 시스템을 판매하다.

삼나무와 아고르도 기본적으로 이런 사고였다.


또 다른 브랜드관리를 위주로 하는 기업은 생산 코너 대부분이나 모든 가방을 가지고 가상 공급 사슬을 형성한다.

이런 종류의 기업들은 일반적으로 정보 시스템을 건설하는 중점을 판매경로의 재고 및 판매 데이터에 보관해 판매계절 내에 빠른 보급품을 실현할 수 있도록, 시장 상황에 따라 가격을 잘 조절하고 판매를 촉진시킨다.

이런 종류의 기업은 일반적으로 내부 생산 계획에 있어서 투자가 비교적 적다.

미테르웨이는 자신이 개발한 시스템을 채택하여 터미널을 접수한 주문서를 물감 목록에 따라 물감 주문서를 분해하여 각각 상류의 성복 공장이나 부재료 공급업체에 주문을 받았다.


이들 사례도 기업관리자에게 어떤 시스템의 가치보보와 기업의 실천과 밀접한 관련이 있다는 것을 일깨워 기업의 수요를 반드시 만족시킬 수 있는 것은 아니다.

‘ 실용 • 적용 • 활용 ’을 원칙으로 동시에 시스템성과 개척성을 겸비하고 하드웨어 구성, 소프트웨어 개발, 시스템 건설 등 각 방면에서 끊임없이 최적화, 소프트웨어 집행력 문제가 전면적으로 해결될 수 있으며, 기업이 더 건강한 발전을 할 수 있다.

한 기업이 어느 시스템을 먼저 한 뒤 어떤 시스템을 갖고 있는지, 동업자의 동향에 달려 있으며, 가장 중요한 것은 자신의 전략과 관리 수준에 달려 있다. 정보화 투입은 장기적인 계획을 세우고, 맹목적으로 모방 결과에 따라 그 반대가 될 수 있다.

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