신변에 ‘ 세 가지 사람 ’ 을 잘 사용하여 사람을 좋은 지도자라고 부른다

직장에는 크고 작고, 관리의 직무도 높고 낮고, 게다가 지도자의 직무도 있다개성성성깔은 각기 다르고 집권 이념 방법도 각기 천추를 가질 수 있지만, 모든 지도자가 모두 공통된 소원이 있을 것이다. 그것은 바로 ‘관리가 되자, 행복하자 ’다.

좋은 소망 을 가질 수 있 는 반드시 좋 은 이상 목표 를 이루 는 원인 은 간단 하 고 자기 단위 건설 업적 우량, 직원 단결, 국가 부민안 의 조화 사회 는 전체 단위 소유자 가 필요 한 다. 단 한 사람 의 리더 로서 어떻게 한 사람 의 사회 관계 를 조정 하 고 어떻게 모든 사람 의 업무 적극적 을 어떻게 조율 하 는 것 을 어떻게 억제 할 수 있 는 것 이 예상 밖 인 ‘ 창의 ’축적경험

　　不管单位是大是小，所有的单位里都会汇集“三种人”，第一类是埋头做事的，他们支撑着单位的所有业务正常运转；第二类是擅长溜须拍马的，他们虽然不太懂业务或者是干脆不懂业务，但他们可以通过拍马屁的方式给领导一种当领导的心满意足感；第三类就是整天混日子的人，这类人或是已经错过了重用提拔的年龄，或是能力实在是跟不上业务发展的要求，或是想学前二种人又没有那种本事，于是，就会有一种混日子等退休的状态，不过，这类人往往会有很强硬的后台支撑，摸不得也撤不得，而且最大优点就是不太喜欢闹事，只要别影响到他们的生存状态，通常会是“你好我好大家好”。

지도자 가 단위 의 모든 부하 를 모두 닭 피 를 때린 것 처럼 하루 종일 일년 내내 열성적 이 넘쳐흐르면 절반 의 부하 가 양호한 작업 상태 를 유지할 수 있다면 직장 에 반쪽 사람 이 남 과 말다툼 이 생기지 않는다면, 절반 이 직장 에서 일자리 를 수위 에 둘 수 있다면, 이 부서 는 업계 에서 이미 매우 강한 것 이다응집력전투력.

지도자의 자신은 구체적인 업무를 잘 모르지만, 자신의 재능을 어떻게 헤아릴 수 있는지 알아야 한다. 업무를 아는 사람이 관대한 환경에서 그들의 삶의 목표를 실현할 수 있다. 아첨에 능한 아첨을 잘하는 아첨을 무대 실력을 발휘할 수 있고, 자기 직장의 위상을 향상시킬 수 있으며, 부하에게 자신의 영명함을 알리게 하고, 그리고 그 날들을 너무 과하게 만들지 않도록 해야 한다. 이 사람들의 게으름부리는 것은 사실상 일을 하는 사람의 게으름뱅이에게 영향을 미치게 할 수 없다.적극성.

따라서 자신의 주변에 있는 부하들은 다른 무대를 제공해야 한다. 결국 부하들이 자신에게 굴복하는 영명 지도도 자신에게 더 위대한 사업의 기초 업무를 성취할 수 있다. 특히 조직부서가 시찰하고 민의의 흐름을 구하는 단위를 채택해야 하며, 각 부하들이 자신의 칭찬을 중시해야 한다.{page ubreak}

일꾼들은 자신의 일에 능숙하지 못한 부하에 대해 적시에 칭찬을 해야 한다. 이런 학술형과 업무형 부하들은 관료적인 것도 없고, 그들의 벼슬길에 영향을 주지 않는다. 그들은 때로는 사업에 대해 그다지 중요하지 않지만, 때로는 사업에 있어서의 일을 하기 위해선 대중 사이에서 당신과 다투는 일이 벌어지고, 때로는 기름이 들어가지 않는 답답함을 느끼게 한다. 그러나 이런 사람의 요구는 낮고, 그들의 요구는 많지 않다. 그들의 업무에 대한 긍정적인 긍정은 그들에게 어려움과 지지를 받기도 한다. 따라서, 지도자로서 천만별개의 별도의 차이를 얻게 된다.인색하다자신의 칭찬 언어는 결국, 그들이 너를 도와 앞을 지탱해야 너의 위치를 더욱 튼튼하게 할 수 있다.

둘째는 업무능력에 대해 일반적으로 아첨을 잘하는 사람이고, 모든 부서에서 반드시 있어야 하는 사람들이기도 하고, 모든 지도자도 빠질 수 없는 부하이다.직장 안의 이런 비위를 맞추는 사람들의 가장 큰 장점은 감히 부추기는 것이고, 한 마디는 ‘3분의 성적 7분으로 분산한다 ’는 말이 있다. 만약 자신의 직장이 더 훌륭하고 훌륭하면 리더들은 잘 모르지만, 그 정도로는 무뚝뚝뚝하고 무뚝뚝뚝한 것이기 때문에, 똑똑한 지도자는 이 방귀를 부려 영명한 위대한 인물을 선사하는 것을 선사하는 것이다.

가장 클래식 한 예는 최근 인터넷 미친이 지도자를 붉은색 태양으로 비유한 사람으로 비유한 것이 아니라, 한 번에 온 국민들을 다 알게 되었으면 좋겠다!
셋은 그저 살아가는 데 익숙하지 않은 부하에게 좋은 방법을 생각하지 않으면 그를 다스리거나 그를 다스리거나 뒤통수를 저지르는 등 강한 백태를 저질렀다.이들이 스스로에게 건설적인 성과는 없지만 파괴적인 동작을 발휘하면 에너지가 한정되지 않는다.똑똑한 지도자는 단지 한 무리의 무상아한 기생충을 길러야 한다. 오늘 당신은 그들의 관용에 대해 아마 앞으로 상급 고평이나 자신의 직무가 발탁할 때 더 많은 대중의 기초를 얻을 수 있다. 심지어 뒷배경이 있는 부하들이 더 넓고 광활한 무대, 결국 상급 지도자가 시찰할 수 있는 중요한 내용 중 하나로 단결할 수 있는 힘을 보유하여 모든 것을 동원할 수 있는 적극적인 요소를 실현할 수 있는 모든 것을 실현할 수 있는 사업 목표를 실현할 수 있다.

이 때문에 지도자를 잘 이끌어야 하며, 자신보다 더 빛나는 사업을 이루려면, 주변의 ‘세 사람 ’을 어떻게 잘 쓰느냐가 중요하다.