하이 슈퍼마켓, 쇼핑센터, 구매수제, 백화점, 고치, 나비

중국 백화점은 현재 변혁을 준비하고 있는 것 같다: 구업을 되풀이하고 원래대로 ‘닭갈비 ’의 슈퍼마켓을 재개하고, 매수제를 재개해 ‘연합 유치점 ’에서 자영 전형을 바꾸고, 더 이상 ‘2집주인 ’이 되고 싶지 않다. 임대자가 업주에게 진군하여 쇼핑센터를 운영하고 ……

베이징공상대학 홍타오 교수는 기자에게 전통 백화점이 현대백화점에 모델로 옮겨 현재 다원화 발전 태세를 보여 긍정적으로 볼 만하다.

프리미엄 슈퍼마켓의 신선한 성공을 자영하다.

광백, 연사, 세트, 백성...

베이징에서만 백화점은 최근 슈퍼마켓을 운영하는 붐을 일으켰다.

이번 백화점 중조 슈퍼마켓의 구업은 이전과 달리 독립 운영, 둘째는 하이 슈퍼마켓을 겨냥한 것으로 알려졌다.

백화점은 예로부터 부속된 슈퍼마켓이 있다.

하지만 이윤이 너무 미약하기 때문에, 백화점은 발전 과정에서 자영 능력을 버려, 부속 슈퍼마켓은 장기간 정거장 쇼핑으로 몰리는 순전히 보완되어 상품가격은 매장보다 비싸고 품종 및 서비스도 슈퍼마켓보다 훨씬 못하며, 많은 백화점의 마트 업적 경영 실적이 매우 참담하고, 심지어 밑지는 경영도 계속되고 있다.

그럼에도 백화점의 슈퍼마켓은 여전히 꿋꿋하게 존재하고 있다. 두 시: 백화점 판매의 상당한 부분은 카드 소비, 이들 쇼핑카드는 직장 복지, 배달 소득, 소지카드 소비자는 상품가격을 따지지 않는다. 두 번째는 큰 매장보다 많은 소비자의 수요를 충족시킬 수 있지만, 일부 소비자의 수요를 충족시킬 수 있고, 백화점 상품의 판매를 이끌 수 있다.

자심 소매업 매체인 진악봉은 슈퍼마켓 실태를 재개할 경우

쇼핑센터 운영'경계 건져 '

일부 유명 백화점 브랜드들은 기존 프로젝트의 업주들이 결혼옷 만들기에 지겨운 것 같아 쇼핑몰 업종업이 쇼핑몰 업적 업종업으로 바뀌기 시작했다.

하면, 만약, 만약...

상업상담사 유양은 ‘좌수어리 ’의 부동산상과 비교하면 ‘고생 ’을 운영하는 백화점 기업은 실제로 일부 이윤을 벌었을 뿐 대부분 경영수익을 물업계 측에 귀속했다고 밝혔다.

그는 토지 가치 상승으로 백화점 자매 물업, 쇼핑몰 운영 위험이 백화점 개설에 낮고 쇼핑센터를 운영하는 임대료수익이 상업 소매 수준보다 훨씬 많다.

홍타오는 백화점 쇼핑몰 (shopppingmal)을 운영해야 하는 것은 아니다. 김원시대 연사 쇼핑센터에서 대담하게 방권하는 방식을 취하고 핵심점을 제외하고는 아마추어 취급방식을 취하고 있다.

업계 인사들은 쇼핑센터와 백화점은 상품을 판매하고 있지만, 두 업계의 이익 모델은 전혀 다르며, 백화점 진출 쇼핑센터는 실제로 적지 않은 문턱이 존재하고 있다고 분석했다.

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중국 상련회 전문가 부주임 이생은 통일 은을 받는 백화점을 채택해 현금 흐름이 고발되고 브랜드에 대한 관리가 상대적으로 쉽지 않다고 말했다.

백화점 전형 쇼핑몰 후 브랜드는 독립 수은을 받아 백화점 소매상은 심각한 시련이다.

"쇼핑센터에 캐릭터를 바꾸는 과정에서 백화점의 자리는 판촉 상품이 고객을 끌어당기는 방향으로 옮겨야 한다."

중국 쇼핑센터 산업정보센터 주임인 곽키리는 브랜드 자원, 소매 경험 등 우위 로 백화점 전형 쇼핑센터의 문턱은 부동산 업체 소매 분야보다 낮다고 밝혔다.

남을 기르는 것은 하루가 아니다

1980년대 후반, 대매장이 흥행되면서 백화점은 ‘브랜드화 ’를 걷기 시작했다. 자영을 포기하고 ‘연영 단추점 ’의 영리 모델을 대부분 채택해 ‘2집주인 ’으로, 즉 백화점은 공급업체 임대료를 받지 않고 판매가 끝나면 미리 상정점점점매율에 따라 커미션을 수취하는 것은 물론 그 외에도 우선적인 입장료가 있다.

이런 경영 방식의 결과는 백화점 기업의 전문력이 퇴화하고 핵심 경쟁력이 갈수록 낮아지면서 이윤율이 갈수록 낮아지면서 종합털 이율은 20% 정도라고 한다.

오늘 미국, 유럽 등 지역, 마사 백화점 등에서 자영된 백화점, 그 종합모 이율은 40% 이상이다.

이와 함께 소비자들은 “백화점 브랜드가 거의 비슷해 인터넷에 손색도 많고 가격도 싸지 않다 ”고 말했다.

천편일률적인 브랜드의 중복률이 50 ~70%에 달하는 각 상점의 경우 젊은 세대 소비자들이 점점 흥미를 잃고 있다.

구매수제를 재개해 자영 백화점을 걷는 것은 중국의 백화점에 있어서 개성화된 새로운 경로다.

구입 판매 체제 개혁을 심화시키고, 중점 브랜드는 자원을 본부에 집중하고, 통일 구매, 총부 집권을 확대하여 각 문점 위치가 자원 공유를 실현하고 있다.

그러나 장기적인 경영 결핍으로 백화점 업계는 인력을 찾기 위해 병목이다. 매수제 자영 백화점은 중국 백화점에서 전면 재개할 방향이 한편으로 더 빠르지 않을 수도 있다.

홍수 교수는 기자에게 자영 증가가 방향이라고 말했다.

백화점 기업은 반드시 여러 가지 생존 방식을 거쳐 영업, 연영, 대리 판매를 해야 한다.

백화점은 현재 종류가 곧 수만, 수십만 종으로 운영되고 있다.

반드시 현실적으로 문제를 보아야 한다.

그는 업계에서 전차의 거울을 잊지 말라: 일부 완전자영자들은 백안거와 태평양 백화점이 모두 성공하지 않는다고 일깨워 준다. 적어도 좋지 않다.

외부 의론이 분분히 ‘ 자영 ’ 으로 말하는 것은 업계를 모르는 것이다.