80, 90 후 직원 관리 기교

직원 관리는 사실 어렵지 않다.

2.4억 명의 부락은 그들을 이해할 수 있지만, 무시해서는 안 된다.

그들을 감상하지 않을 수는 있지만 피하면 안 된다.

그들은 ‘딸기족 ’, ‘내 글씨가 앞서가는 세대 ’, ‘무너진 세대 ’라고 비난할 수 있지만, 그들을 무시해서는 안 된다!

그들은 당신의 내일의 빵, 일, 직위 구매자와 사인자, 사장과 관리자들의 운명의 결정자이다!

많다

전통적인 관리 패턴으로 규범, 구속 및 개조, 어렵다!

따라서, 우리는 그들을 존중하고, 퇴근 후 그들은 무엇을 할 필요는 없다. 이건은 기업경영인 제도와 직업도덕규범을 설립하고, 절대 높은 이념으로 그들을 구속하지 마라.

최근에는 지배인들을 상대로 80, 90후의 훈련반이 나왔다.

훈련 내용은 그렇게 적임성이 있는 것은 아니지만 많은 관리자들을 끌어들이고 있다.

직원을 대하는'세 가지 변화 '

만과는 "80, 90, 90 후, 내가 십여 년 동안 관리경험을 다 끝내야 한다"고 감탄했다.

일부 기업 관리자들은 80, 90 후 공포증을 관리하기 시작했다.

이에 따라 80, 90 후 직원들의 개성화 발전에 적응하기 위해서는 기업 CEO 및 관리층이 관리 이념과 인식 방향으로 전환해야 한다.

그렇지 않으면 관리 장애가 될 것이다.

점점 많은 물질적 충족과 인터넷을 통해 성장한 80, 90 후 직장에 들어서면서 과거와는 전혀 다른 군체로 관리자의 80 전 여러분은 어떻게 행동할까?

계속 고집을 부리는 것이고, 어린 시절의 가벼운 이들이 자신에 적응하게 하고, 지극한 권위를 지키기 위해, 아니면 가슴을 열어 과거의 모든 것을 잊고, 전혀 다른 내면세계를 이해하고, 새로운 (평등한) 기초에 자신의 영향력을 세울 수 있을까?

매력, 명령 퇴후

80, 90 후 직원들은 식량표와 자연재해에 대한 개념이 없으며, 흔들리는 인식은 상상에 머물렀고, 그들은 고수 냄새를 맡지 못해 차의 배기였다. 그러나 자신에게 마음대로 달리는 네트워크 원야가 있다.

그들은 엄청난 소비능력과 욕망을 가지고 있으며 미국 서진운동에서 개인분투로 성공한 창업정신을 갖추고 선배들보다 좋은 교육을 받았다.

그들은 꾸지람과 책임을 회피하고 권모적인 관리자들을 존경하고 배려와 정성을 필요로 한다.

80, 90, 90 후 직원들은 권장, 리더십의 관리 방식을 더 많이 채택해야 하며, 관리자도 호소력 있는 지도자가 되도록 노력해야 한다.

이에 따라 관리자는 전통적인 관리 관념과 리더십 이미지를 바꾸고 리더십 방식의 인간화와 과학화를 강화해 매력적인 관리자를 만들기 위해 노력해야 한다.

둘째, 평등, 등급 퇴후

그들은 실업할지언정 자신의 가치를 소홀히 받아들이지 않고 80, 90 후 직원들은 자존심이 강하고, 부딪히기만 하면 서로의 관계가 경직되고 이직할 수도 있다.

이에 따라 관리자는 평등한 마음을 세우고 높은 명령식을 바꿔야 한다.

의논 방식을 채택하여 문제를 해결할 수 있다.

연상그룹이 ‘ 호칭무총 ’ 을 추진한다면 이름을 세 글자로 부르면 두 글자로 이름을 부르고, 그렇지 않으면 벌금 50 ~100위안을 벌금한다.

이런 친정문화를 연상적으로 추진하는 것은 상하급의 등급을 깨고 서로의 존중, 평등, 여유, 포용, 민주적 기업 문화 분위기를 조성하는 것이다.

이는 기업 사장이 관념과 행동에서 진정으로 변화할 수 있을지 결정된다.

만세를 이해하다

80, 90 이후 미래 의 주류 소비자 이자 직원 이해 그들 을 이해 하 는 미래 의 유일한 길 이다.

80, 90 후, 외아들 자녀가 많기 때문에, 어릴 때부터 가정의 보호를 받고, 전혀 자유자재의 세계에서 살고 있다.

일단 직장에 들어서면, 모든 것은 실적으로 논의해야 하며, 부서의 지도자도 종종 개인발전의 관점에서 너의 업적을 살뜰히 볼 수 없다.

회사가 그들의 가정에 관심을 가져 줄 수 없기 때문에, 이것은 양보한다.