황광유 “ 상성 ” 의 3대 법문

전에 토론하다황광유 사건이 중국 젊은 기업가들이 황광유 사건을 추적하는 국내 몇 명의 전문가가 함께 앉아 있다.황광유는 오늘 감옥에서 다시 똑똑히 넘어졌다는 것을 나타냈다.황광유 백수성가, 17세의 소년은 베이징까지 국미를 그렇게 크게 할 수 있다고 생각했고, 그는 한때 주도한 가전소매업의 합병 통합, 업계의 신용을 크게 향상시켜 경쟁환경을 규범했고, 국미의 한걸음 강점으로 나아가고, 필요한 것은 예사롭지 않은 지혜와 끈기 때문이다.　

황황황유극은 하늘을 좋아하기 때문에 그가 ‘대붕 ’이라는 큰 새를 특히 좋아하기 때문에, 그의 회사의 마크는 날개를 펴고 오만한 대붕이다.현실 생활에서 그는 이런 애정을 매의 몸으로 옮겼다.황광유는 타고난 눈과 같은 전략적 안목이 있는 것 같다.

황광유와 오빠는 산두봉 주전자 마을을 떠날 때 그는 15세의 아이였고, 당시 중국에서 대규모의'남하 '대풍을 펼쳤으나 황광유형은 반대로 길을 돌며 가장 뒤처지고 폐쇄된 내몽골로 달려갔다.후베이호르트의 작은 근거지를 포기하고 경성으로 왔다.그는 베이징에 입각한 후 다시 온당한 의상 장사를 포기하고 가전제품으로 전환했다.　

북경 도심에서 10여 곳을 열었다국미 전기가게 후 그는 베이징 상권의 이동에 따라 대부분의 가게를 단호하게 끄고 그 가게를 삼환 연선에 개조하여 국미 베이징의 새로운 포석을 실현했다.물건을 팔지 않을 때, 그는 결국 광고를 내렸는데, 이때 광고는 중국에서 여전히 신선한 사물이다.이후 그는 또 니윤봉 강수와 연합해 국산과 합자가전으로 경영을 중점적으로 옮길 계획이다.이후 전략을 조정하고, 직접 제조업체와 협력해 그의 전국은 더 나아가 전 세계 확장 과정을 시작했다.　

여우를 이야기하는 것은 총명하고 지혜롭다.황광유는 구체적으로 경영하는 전술책에서 단호한 계략을 연거푸 내며 이 의미에서 그가 확실히 ‘ 호적 ’ 을 갖추고 있다고 말했다.예를 들어 국미 경영 초, 그는 고객에게 실력 정체감을 갖기 위해 모든 상품을 가게에 쌓아 놓았고, 그는 상대 가격을 알아보기 위해 상대 상점에 사람을 보내어 ‘군정을 탐색하다 ’는 상대 상대 상대 자신보다 한 박자를 늦추게 했다.

황광유는 베이징 동성의 옛 상대 대중 전기 전기를 무시하고 경성을 벗어나 확장해 대륙에서 ‘ 좌대 ’ 를 하는 바람에 사람들은 줄곧 이해하지 못했다.그러나 황광유는 당시 베이징과 대에서 직접적으로 죽였다고 생각하는 것이 아니다.그는 먼저 전략을 조정하고, 먼저 전국적으로 확장을 실시하고, 전국의 첫 브랜드가 되도록 빨리 전국적인 규모를 갖춘 뒤 "전국의 힘으로 적일각을 끼고 있다"고 뒤돌아섰다.이후 사실이 바로 그렇다. 국미는 6년의 확장을 거쳐 이미 전국의 배치를 완수하였으나, 대중은 아직도 경성을 빠져나가기 어려웠다.2005년 5월, 한차례의 호쾌한 경성쟁패전 이후 국미는 또 경성 1위 자리를 탈환했다.

국미 전국이 확장되는 과정 속에서 황황황윤한 이런 ‘ 호성 ’ 이 아주 유쾌하게 발휘되어 유쾌하다.호성도 그의 ‘ 독수리 전략 ’ 의 즉시성 전술 보증이 되었다.

황광유는 어떤 ‘선인 한 걸음 ’이라는 예측 능력을 갖추고 있는 것은 당연히 그의 마음에 숙달된 것이다.독수리 전략… 이다

위추립 여사는 국미 관리센터의 창체 꼭대기 창체 밑단 집행력을 늑도로 귀결했다.그녀의 말에 따르면, 국미의 팀은 실제로는 ‘늑대 ’이고, 황광유는 자연히 ‘선두늑대 ’로 불리는 황광유는 확실히 많은 늑대의 ‘혈성 ’이다.{page ubreak}

황광유에는 늑대의 끈기가 있다.그와 오빠 황준흠이 처음 내몽골에 도착했을 때 ‘장사 ’와 ‘투기도매 ’는 기본적으로 하나의 정책적 공감이다. 경험이 부족하기 때문에, 그들은 겨우 4000원도 안 되는 가전들이 연달아 몰수되고 사기를 당했지만, 그들은 버티고 있다.그의 성취는 기본적으로 무수히 ‘ 즉시적 견지 ’ 시간의 적분 ’ 이라는 결과다.

황광유는 늑대처럼 예민하다.그는 “감각 ”이라며 “니윤봉은 해외 가전업체에 선전을 하려고 한다. 황광유는 주저하지 않고 ‘가격전 ’의 ‘급선봉 ’으로 충당한다. 베이징의 상권은 2환이내로 이동 중이고, 그는 즉각 이환 이환 이내의 문을 닫고, 국가 서부 개발전략이 출범, 그는 즉시 서부 개발전략을 동원해 서부에 죽였다 ………이런 ‘ 예민하다 ’ 는 국미가 줄곧 고속 발전의 ‘ 흥분 ’ 상태에 처해 왔다.

황광유에는 늑대처럼 맹렬하다.그의 ‘ 쾌도 ’ 수법은 업계에서 유명하다. 그는 말버릇이 있으면 ‘ 삼점 파악해서 해라 ’ 라고 부른다. 이 3분은 그의 속도가 적어도 7점은 7점의 중요한 전투기를 장악하는 것과 마찬가지다.

황광유에는 늑대의 정확함이 있다.예를 들어 국미는 모든 상품에 엄격하게 규정된 재고 회전율을 가지고 있다.2003년 미국이 ERP 시스템을 도입한 후 10일까지 수입량은 한 대만도 많지 않다.

황광유는 국미의 핵심 경쟁력을 ‘ 손, 눈, 마음 ’ 이라는 세 글자로 귀납하는 것을 좋아하는데, 사실 이 세 글자도 바로 그의 상업적 재능의 사진이다.

‘ 손 ’이란 바로 ‘ 손에 든 것 ’ 이 바로 그 일을 하고 있는 것이나 ‘ 현재 진행식 ’ 이라고 말하거나, 동행보다 더 잘 해야 하며, 한 사람이 한 몫 하는 것이다.동업자들은 모두 저가 전략을 사용하고 있지만 황광유는 "남들보다 조금 낮아야 한다"고 요구했다.

‘ 눈 ’이란 ‘ 눈에 보이는 것 ’ 이라는 말은 다른 사람보다 먼저 한 발자국을 앞서고 자기를 뛰어넘는다.2005년 국미는 새로 문점 366개를 개설할 계획이다.이왕이면 많은 일들은 반드시 먼저 한 발자국을 선택해야 한다. 예를 들면 선출자.국미 체인센터 손일정 감독은 "내 수하 300명이 체인점 선출 작업을 하고 1급 도시 60 ~70%의 물업 정보를 파악했다"고 말했다.그는 지금도 큰 물고기가 작은 물고기를 먹을 뿐만 아니라 속어로 느린 물고기를 먹는다.행동이 빨라야 선입견을 위주로 할 수 있고, 불패의 땅에 서다.또 366개의 신규 인력 수요를 충족시키기 위해 국미 관리 학원은'천 명의 점장 양성공사'를 내놓았다.

이른바 ‘마음 ’이란 ‘마음의 생각 ’이다. 더 큰 목표가 있어야 한다.하양청 브랜드관리센터는 "자신과 기업 내부에서 문제를 생각하는 것이지만 황은 사회와 역사적 책임 감상 문제로부터 자꾸만 나온다"고 말했다.황광유가 현재 확정된 목표는'국미전기를 이끌고 전 세계 최고급 가전 연쇄 소매업체 행렬을 이끌고 세계 500강에 진입하는 것이다'다.

운명은 여태껏 나쁜 일이 아니다.공자는 왕양명의 인생이 우거져 도교 석도합의 선천을 넘어섰다.2011년은 새로운 10년의 시작이다.향후 10년 동안 계속 헤치며 잘 걷는 사업가였던 것 같다.예를 들어 옳지 않다면, 그는 일종의 마비감이 있고, 영예감과 성취감도 없고, 다른 느낌도 없다.그는 지금 그의 정신적인 병태를 모르며 10만여 명의 마비되어 10만여 명이 마비되었는데, 회사가 어떻게 되었는지 걱정이 되고 있다.큰 실패를 당한 기업가일 수도 있다. 예를 들면 황광유다.