국내 신혁업은 ‘12 5 ’ 동풍조 구조를 촉진하여 전형적이다.

2월 23일 뉴스 125는 우리나라 산업 구조조정, 경제 발전 방식의 중요한 시기로 노동 밀집형 산업으로

장숙화 중국 피혁협회 이사장은 6회 4회 이사 확대 회의에서 피혁업계'125 '기획의 핵심은'5개 전환'으로 산업구조를 전면 최적화하고 발전목표를 다원화시켜 질과 효익을 병행해'인위본'이라는 발전의 핵심 변화를 지적해 자원절약형, 환경우호형 업계로 전환했다.

이런 변화를 실현하는 것은 업계의 전환형 업그레이드다.

구조조정 전환형

제혁은 가죽 업계의 발전의 기초이며, 제혁업의 발전은 전체 업계의 발전에 관여된다.

장기간 우리나라 제혁 업계 발전 방식이 비교적 조방하고, 업계 구조적 갈등이 두드러져, 제혁 생산의 집중도가 낮고, 기업의 자주적 혁신 능력이 강하지 않고, 업종 에너지 감축 임무 어려운 문제.

125, 중국 피혁협회 부비서장, 제혁전문위원회 주임 진광은 인터뷰에서 공신부가 2009년 말 내놓은 《제혁업구조조정 지도의견 》은 125기 제혁업의 전환형 업그레이드 방향을 밝혔다.

진진광주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주완벽한 산업 사슬은 보장을 제공하고 이동의 구체적인 방향을 지목했다.

첫 시험점으로 육성된'제혁 시범 기지 •부신'의 건설은 125기간 제혁업의 산업 배치 방향으로 제혁업의 방향을 이끌어 산업수준을 더욱 향상시킬 것이다.

제혁시범기지는 기업의 분산, 환경 관리의 부정적인 폐단을 바꿔 업종의 진입 문턱을 높여 신규 낙후생산능력을 근절하고 생산력 변화를 방지할 수 있다.

구조조정은 제품 구조, 기업 구조, 내외 판매 구조 및 브랜드 기업과 조립업체의 관계도 적용된다.

피혁생산대국으로서 중소기업을 위주로, 제품 구조가 불합리하고 제품 수출 위주 및 할인 가공업체가 많은 문제가 장기적으로 존재하고 있다.

업계 발전은 국외 시장의 위험을 방지하는 능력이 높지 않으며, 업계의 장기적 안정을 유지하기 위해, 125기간 동안 구조조정 보폭을 가속화하고, 기업의 다생산 중고급 제품 구조를 이끌어 고교 저급 제품 구조를 합리적으로 비례하여 시장수요에 적응하고 경쟁력을 높여야 하며, 국내 소비 수요, 개발에 적합한 제품, 개발, 국내 시장, 내외를 확장하고, 경쟁력 있는 대기업들을 육성하고, 중소기업의 공동 발전을 이끌어야 한다.

이옥중 중국 피혁협회 부이사장은 인터뷰에서 "구조조정이 어렵고 복잡한 공사로 어려움이 많지만 국가에서 경제 발전방식을 전환하는 정책을 인용해 피혁업계는 이 일을 잘 하기로 결심하고 125기간 동안 뚜렷한 효과를 거두고 있다. 그렇지 않으면 업계의 발전은 병목을 만날 수 있다"고 말했다.

화견은 매년 국제 브랜드를 생산하여 고급스러운 여성화를 2000만 켤레에 육박하여 직원 2만 명이 넘는다.

최근 몇 년 동안 ‘ 발전, 전환, 업그레이드 ’ 의 경영 이념을 계승하여 저단의 대리공업에 만족하지 않고, 산업 사슬 일체화, 생산지 다극화의 발전 패턴을 견지하고 있다.

단순 스티커 가공의 국면을 바꿨다.

그룹 내 산업 사슬 의 완벽 조립 은 고품질 의 완제품 신발 제조 를 위해 과중한 품질 기초 를 다졌 지만 외매 생산 원료, 부품 등 으로 이윤 링크 를 길어 기업 의 벤처 능력 을 크게 향상 했 다.

브랜드 탁본 시장

브랜드는 시장의 통행증이다.

우리나라 가죽 업계는 생산력이 매우 크지만, 제품은 세계 시장의 대반 강산을 차지하지만, 업계의 브랜드 영향력은 아직 작다는 것을 부인할 수 없다.

더 많은 것은 외국 브랜드의 가공 생산을 위해 시장 정가권이 부족한 것이다.

이에 따라 브랜드 전략을 빠르게 실시하고 영향력을 지닌 브랜드는 업계 125기간의 중요한 내용이다.

진피 로고, 생태피혁은 자주브랜드를 육성하는 플랫폼으로 125기간에도 피혁업이 브랜드 전략을 실시하는 중요한 손잡이 다.

진피 로고 (생태피혁 포함)는 입증상표로 국가법보호를 받고 우리나라 가죽 제품 우수 군체의 대표로 양질의 제품들이 국내외 시장 경쟁에 참여해 조건을 세웠다.

진피 로고 작업을 통해 업계 서두기업을 양성하고 국제적 유명 브랜드를 창출했다.

중국 피혁협회 진피표지사무실 부주임 이연평은 125기간 동안 진피표지의 홍보 역량을 한층 확대해 진피표지의 내포를 소비자들의 마음에 깊이 들여 진피표지업체에 대한 엄격하게 진피표지 브랜드의 공신력, 영향력, 진피표지기업을 위한 브랜드 전략을 위한 주요 지지를 제공할 것이라고 말했다.

국제 영향력을 갖춘 브랜드 3 -5개.

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과거 10여 년 간 진피 로고 업체 의 출시 를 위해 브랜드 영향 을 높이기 위해 중요 한 작용 을 하 고, 진피 마크 업체 제품 의 시장 점유율 이 안정적 으로 향상 되 고 있 고 진피 로고 이 플랫폼 이 이 플랫폼 에서 우리 는 이미 국내 소비자 믿 던 브랜드 가 됐 고, 어떤 것 은 이미 국제 브랜드 의 유력 경쟁자 가 됐 다.

오강 그룹은 지난해 이탈리아 신발 브랜드 만리윌드의 대중화구 상표 및 특허 등 소유권을 인수했다.

오콘은 인수 후 이탈리아 만리윌드 본사에서 국제 연구개발센터와 구매센터를 설립하고, 만리윌드는 두 센터에 필요한 설비, 제작진과 기술지도를 제공하고, 오콘이 설계, 구매자를 제공했다.

만리웨드는 제품 연구 개발 자원, 기술, 법률 지원, 그 는 아시아 태평양 구 의 브랜드 마케팅, 제품 제조 는 오강 이 운영 했 다.

오강 구두업 주식 유한회사 왕진권 부사장은 만리윌드가 있는 이탈리아에서 가장 패션 디자인과 원료가 있으며 최전방적인 정보가 있다고 말했다.

여기에 연발센터와 구매센터를 설립하고 이탈리아의 기술과 정보를 국내 경쟁력으로 전환할 것이다.

오강 역시 만리윌드 어깨를 나란히 하고 영향력이 있는 국제브랜드가 된다.

강나는 30주년 기념을 계기로 125시기의 브랜드 국제화의 새로운 행정을 개시할 예정이다.

많은 기업 브랜드의 전략이 실시됨에 따라, 휴가는 시일로 경쟁력을 갖춘 브랜드들이 총명하여 국제 국내 시장을 더욱 확대할 것이다.

신상품을 발산하다

산업 전형 업그레이드 제품의 혁신, 당대 경제 조건 아래 제품 생명 주기가 갈수록 짧아지고, 특히 패션, 개성 관련 가죽 제품, 제품 갱신의 속도가 매우 빠르고 시장에 적합한 신제품을 출시할 수 있을지, 기업의 생존에 관해 있다.

이옥중 중국피혁협회 부이사장은 인터뷰에서 가죽 제품은 신발, 옷이나 가방 등도 유행하는 제품이라고 말했다.

그것의 소비층은 대부분 젊은이들로, 소비군의 총체적 특징은 도전, 개성, 개성, 소비 초과, 패션을 추구하는 것이다.

혁신은 패션의 원천으로 창의해야만 비약적이다.

한 기업은 자주적 혁신에 의존하여 끊임없이 패션의 창조자로서 패션을 이끌고, 시장을 창조할 수 있다.

자주적 혁신으로 산업이 업그레이드되는 것은 기업이다.

기업의 자율적 혁신 능력을 증강시켜야 기업을 주체, 시장을 주도하고, 산학연구 결합한 기술 혁신 체계를 형성해야만 전체 업종의 지속적인 발전을 추진할 수 있다.

기업이 시장 수요를 가장 잘 알기 때문에, 시장 수요에 따라 신제품을 개발하고 신속하게 시장에 투입하여 연구 개발을 빠른 속도로 보답할 수 있기 때문에, 기업이 업계의 기술 진보의 최신동태를 파악하여 연구 성과를 신속하게 생산기술로 전환할 수 있다.

피혁대국으로서 생산량은 매우 크지만 동질화 현상도 보편적이며, 어떻게 많은 제품에서 총명하게 발산되고 혁신은 시장에서 빠르게 성장하는 가장 강력한 동력이다.

가죽 업계는 이미 적지 않은 기업들이 자주 혁신을 통해 빠른 발전의 길로 올라가 국내외 시장에서 출세한 사람이 되었다.

형달은 구두업업업종의 영군기업으로 여러 해 동안 기업의 혁신에 전력을 기울여 이미 전면, 시스템의 연구 개발체계를 세웠고, 기업기술센터는 “ 국가급 기술센터 ” 로 연간 영업 수입의 5.6% 를 연구 개발에 투입했다.

형달은 하루 평균 14개의 새 신발 시제, 7개의 새 신발이 출시된다.

125 동안 헨다는 혜곡의 혁신 전략을 제시했다.

창의산업과 소프트웨어 산업을 중심으로 서비스경제를 주도하고 혁신과 글로벌 콘텐츠, 연구 기술, 운영 모드, 인력 자본, 자본 운영, 정보 관리의 응용 패턴을 중심으로 중국, 더 나아가 세계 구두업 발전을 이끌어 나갈 것이다.

2015년까지 헨다그룹은 스마트 밀집형 기업의 전환을 완수하고 전략적 업그레이드, 중국 구두업 업종 과학 기술, 소프트웨어, 인재의 공유 플랫폼을 완성해 전국 구두업 업종의 뛰어넘게 발전할 예정이다.

이런 창신형 기업은 아직 많지 않지만, 혁신은 이미 피혁업계 기업의 공감이 되고, 125기간, 업계 기업은 더욱 크게 투입될 것이며, 개발, 디자인이 유행과 유행을 촉진하여, 미래 5년, 가죽 제품은 새로운 상품이 될 것이며, 소비자들에게 더 많은 선택을 할 것이다.

물론 기업의 혁신은 제품 창의뿐만 아니라 공예, 관리, 마케팅 등의 혁신이다.

기업은 끊임없이 변화하는 시장에 적응하고, 전방위의 혁신 전략을 제정하고, 끊임없이 신제품을 출시해야만 영원히 치열한 시장에 입국해야 한다.

우리는 125시기에 경제 발전방식을 둘러싸고, 피혁업계는 구조조정, 브랜드 건설과 자주창신 등 분야에서 모두 돌파 진전을 거둘 것이라고 믿는다.

제약업이 발전하는 병목은 완화되고 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 성과를 거둘 수 있으며 경쟁력도 대폭 향상될 것이다.