로몽 새해 실현

1월

판매 생산액이 3억 2700만 위안으로, 이세는 각각 13% 와 10.2% 증가했다.

올해 생산 주문서는 이미 확정되었다.

혁신

주선율도 생존 발전의 관건이다.

그들 은 자신 의 우세 에 근거하여 자원 을 정합 하고, 그리고 있다

특항 품종 디자인 팀과

통력합작, 올해는 고상하고 장중하고 소탈한 우아한 계열, 청춘의 활기가 넘치는 운동시리즈와 현대적인 스타일의 비즈니스 시리즈를 성공적으로 선보였다.

새로 개발했어

패션 의류 상품이 소비자들에게 인기가 있다.

기를 정성껏 조성하다.

다양한 제품의 유별은 다른 층면의 고객 수요를 끌어들인다.

재질이 부드럽고 빳빳하고 빳빳하고 가격의 위치가 적당하면 소비자들은 로몽 셔츠에 대해 유독종, 수요량이 나날이 증가하고 있다.

올해, 그들은 전국 각지의 지사 주문량에 따라 셔츠 생산 규모를 확대해 원래는 매년 250만 건으로 올해 600만건으로 증가했다.

마케팅 전략을 바꾸고 전통 판매 패턴을 바꾸고 국제 접선을 구축하는 시장 체계.

두다

5개 마케팅 구역 판매 총감은 과거 단일 제품 판매를 판매, 제품 혁신 이중 단속 으로 바꾸어 시장 최신 유행의 패션 신제품 정보 를 본부에 제때에 반송해 판매와 시장 수요의 단절 을 피하고 있다.

올해는 거액을 투입해 K3 시스템과 백승소프트웨어 관리 시스템을 세웠고 전국의 1500여 개의 마케팅 사이트와 인터넷, 의상 재고 및 판매에 대해 전격 모니터링을 실시했다.

현재 그룹 고위층은 백승소프트웨어 관리 시스템을 열면 이날 의상 판매량뿐만 아니라 의상 스타일의 유행을 포착해 기업 고위과학적 결정에 정확한 데이터를 제공할 수 있다.

이외에도 올해부터 로몬은 매년 전국 신규 판매망 1000개로 2012년 마케팅 사이트점의 총수를 3000개나 넘는다.

올해,

더욱 개혁하고 탐색하고 세분작업장에 정품 작업장과 빠른 유수 작업장을 신설한다.

복장 기술이 800여 명, 연령 5 년 이상 직원 이 공예 복잡, 제품 품질 한 번에 100% 에 달하는 정품 작업장 을 배치 했 다.

빠른 흐름 작업장 구성 후 4일간 제품을 생산해 일주일 후 제품을 소비자들과 만난다.

현재 이 작업장은 수만 건의 양복이 제정하고 있다.