구유를 좋아하는 직원은 젖을 마셔요?

새해가 막 지나자 여러 명의 동료가 있다

일 년 말, 내가 임금 인상 폭은 3% 밖에 안 된다.

그 때 한 번씩 봉급을 올리면 적어도 5% 를 넣을 수 있었고, 당시에 내 최고 상사는 영국에서 왔고, 노미와는 달리 그가 말하는 음양괴기, 전혀 아랑곳하지 않은 모습이었다.

이번 봉급은 나를 건드리며 슬럼프를 돋우고, 주로 자신의 용기에 도전하고 싶다.

결국 2주 만에 새로운 일자리를 찾았고, 기본급은 원래보다 15%가 높고, 하는 업무와 기술도 바로 내가 해보고 싶은 분야다.

상사에게 사직할 때 영국놈은 내가 새로운 일자리 봉급이 얼마나 되든 그 기지에서 5천을 더 줄 수 있기를 희망한다.

한숨에 20% 이상 봉급을 줄 수 있다! 울기 좋아하는 아이가 젖을 먹기도 한다.

그러나 내가 가는 마음은 이미 정해졌으니 완곡하게 거절하였다.

오히려 영국놈 뿐만 아니라 사장들이 ‘인색하다 ’는 듯이, 부득이하게 직원들을 대접하기를 원하지 않는다. 반대로 공수병에 대한 대우는 매우 우후하고, 현재의 사람들이 도박을 좋아하고, 도박을 하지 않으면 손해를 볼 수 있다.

내 뉴욕의 옛 동창들은 1995년 졸업한 후 아일랜드 은행에 들어서면 13년이다.

그는 정년퇴직할 수 있도록 힘써 노력했다.

그 결과 2008년 금융해일 중 불행히도 감원됐고, 그가 구유를 뛰어넘지 않았기 때문에 사용한 기술이 줄곧 독특하고, 더는 같은 일자리를 찾지 못하고 결국 자선기구에 들어서며 소득이 반으로 크게 떨어졌다.

이것은 구체적인 기술을 하는 사람에게는 교훈이라고 말하지 않을 수 없다.

‘흐르는 물은 썩지 않는다 ’고 기술은 끊임없이 업데이트해야 자신의 가치를 확보할 수 있다.

유럽과 미국, 중국인이 직면한 또 다른 도전은 유리천장을 만지는 것이다.

나의 또 다른 친구 짐, 그는 북대 학사, 석사, 하버드 박사, 보스 후, 월스트리트 전후 15년 동안 나를 스위스 스대출 제1보스턴의 동료로, 그는 조금도 숨기지 않고 기어 오르려는 기도를 하고, 언젠가는 유리천장을 뚫고, 최소한 중층 관리급의 위치에 이르렀다.

이 목표를 달성하기 위해 그는 천진처럼 큰돈을 쓰며 전문 인원을 불러 그의 구어표현 능력을 훈련시키고 학교를 가서 공문 보고서를 썼다.

내가 보기에는 그의 능력, 학력과 업무 경험에 따라 고급 주관까지 해도 결코 다른 족예에 차이는 없다.

그러나 그는 AVP (보조부총재)로 올라간 뒤 아무리 노력해도 중용될 수 없다.

전스위스 크레디트 파생증권 매니저 프랑크 파르노이 (Frank Partnoy)가 그의 기사실상'FIASCO'('성실의 배후')에 대한 묘사는 "스위스 크레시던에서 첫 보스턴의 교육과정을 대표적으로 하는 것"이라며 "절대 대다수의 인턴은 백종 남성으로 하버드, 예일, 우진 졸업생이 아니라 부잣집 자제인데 ……….

내가 알기로는 첫 보스턴은 아직 미국에서 어떤 유색인들을 채용해 보지 못했는데 …………

파르노이서 묘사에 따르면 그는 스위스 크레딧 첫 보스턴에 진입하였다. 대략 94년 초 짐과 내가 그곳에서 근무한 지 10년이 지나지 않았고 짐의 지향은 좌절될 것으로 예상된다.

그의 승진길은 회사 고층에 막혔다.

주위 능력은 그의 흰 얼굴만 못하여 하나하나 승진하니 마음이 불평할 수밖에 없다.

한 번 회사 대회가 열렸는데 짐은 대담하게 고위 인물을 물었다. "우리 회사의 승진은 성씨에 근거하는 것이 아니라 그 고위층은 난처하고 좌우만 말했다.

그러나 이후 2년, 짐은 여전히 AVP 의 위치에 머물렀다.

그 후 짐은 미림에 뛰어 올라가 자기발탁을 해야 했다.

면담할 때, 그의 미래의 사장은 그에게 매우 만족한다.

짐이 어떤 요구가 있는지 물었을 때, 그는 VP (부총재, 월스트리트에서 중급 직무에 속한다고 말했다.

그의 사장은 한마디로 승낙하여, 이것을 초빙에 썼다.

짐은 만강의 열정으로 미림으로 뛰어, 3개월 시용 기간이 지나자 마침내 소원을 이루었다.

이런 요구도 면담할 때 제출할 수 있다.

… 에

혹시나 ‘돌은 이끼가 끼지 않는다 ’는 설명도 할 수 있다. 돌은 움직이지 않고 이끼가 생기면 제자리에서 굴러갈 수 없고, 구르지 않고, 이끼가 많아질수록 움직이기 힘들 수도 있다.

인간은 현황에 만족하기 때문에 앞으로 나아가는 동력과 용기를 잃는다는 것이다.

방량은 가장 좋은 예다.

더 통속적으로 말하자면 회사와 직원들의 관계는 부부처럼 결혼할 때 모두 백년해로하기를 바란다.

과거에는 백년해로하는 것이 일반적인 상태였으나, 지금의 사회에서 수처는 점점 보편화되고 있다.

특히 다국적 대기업들은 상당한 연간 (18년), 등 은퇴 후 연금은 평생 이어질 수 있었다.

그러나 이런 후한 대우는 이제 절세에 가깝다. 다국적 대기업들은 종종 ‘ 공교롭다 ’ 를 한 번 더 하고, 2년이면 퇴직금을 받을 수 있는 직원을 단칼에 자르고 나니 한심하게 느끼며 놀림을 받았다.

남편 (회사)이 약속 (Commitment)을 원하지 않는 이상 마누라 (직원)(은행이 벽을 나서는 것도 당연하다.

그러나 도박을 하든, 자신의 삶의 계획에 따라 정해야 한다.

자신이 좋아하는 사업을 위해 일하면 ‘구르는 돌 ’을 하지 말아야 한다. 돌에 이끼가 만연하게 만연하게 만들어야 한다. 삶을 위해 일하면 ‘구르는 돌 ’이 영원히 앞으로 돌을 향하는 것은 결코 좋은 선택이 아니다.

요컨대, 도박 (to be or not to be), 신중해야 한다!