의상 디자인은 대화권 민족과 세계가 어느 것이 가벼운가?

12월 9일 베이징 수입방 부근의'중국식 새 남장 디자인 작품전'이 개막됐다.

전시회에서 중국 유명 의상 디자인사가 봉이 날렸던 작품이 각계 시청자들에게 강렬한 호감을 줬다.

봉황 무늬, 디스크 원소 를 갖춘 남성복은 바로'중국식'의 걸출한 것으로 보이며, 정장 재단 특색 의 판형 처리 를 교묘하게 표현했다.

같은 날 열린 만국공방 ·중국식 새 남장 디자인 최고봉 포럼에서 한 시장파 남성복 디자이너 는 국제화 라인을 걸어야 한다고 생각했다. 이런 민족의 원소 끌림에 의해 받아들일 수 없다면, 고급 정제, 고급 의류 브랜드, 국제화 컨셉도 중중중량 이다.

그 중요성은 민족적 풍격의 원소의 견지를 훨씬 넘는다.

하지만 오랜 세월'민족만이 세계다'라는 말은 중국이'민족패','중국식 패'를 치는 본토의상 디자이너들은'민족적 스타일로 세계로 나아가는 것을 꿈꾸며, 그 의상 디자인에서 가장 민족 격조의 요소를 고수하고 있다.

그 원소들은 대부분: 입넥, 비단, 대가니, 접시, 치파오 스타일...

오랜 기간 동안 이 원소들은 사람들의 마음을 집중시키는 중국의 애정을 담고 있으며, 브랜드는 국내외 시장에서 소비자들의 주목을 받고 있다.

그중 상하이 사장 브랜드가 국제적으로 부상하고 있으며, 국제패션계에서 중국 스타일을 애모하는 현상도 일별적으로 떠올랐다.

오늘 브랜드 ‘상하이 사장 ’은 이미 세계에서 30개 전문점 을 열었고, 모두 파리, 런던, 뉴욕, 도쿄, 두바이 같은 패션 대도시다.

포럼에서 중국 상업연합회 왕요박사가 여러분께 문제를 제기했다.

이 문제는'상하이탄'이라는 브랜드가 중국의 디자이너 브랜드, 아니면 외국 자본기업인가?

상하이탄의 발전 과정을 돌이켜보면 16년 전 홍콩상인 덩영린이 홍콩에서'상해탄 '브랜드를 창립하고, 정교한 치파오 로 옛 상하이의 30년대 낭만적인 풍채를 마음껏 해석해, 한 세대의 당장의 경전이 되었다.

2000년 상하이탄은 스위스 역봉그룹에 의해 매수되었고, 이는 글로벌 No.1의 중국 사치 브랜드가 되었다.

브랜드는 덩영리의 시대에, 비록 유럽 상류사회에서 이미 명성이 자못 자랐지만, 그것의 판매점은 여전히 늙은 상하이의 풍정일 뿐, 기본적으로 명확한 시장의 위치가 없고, 고객이 무엇을 좋아하고, 회사에서는 무엇을 생산하고 있다.

그러나 역봉기 아래 카티아, 등희로, 백작, 만보룡 등 사치브랜드를 갖춰 사치품에 조예가 많은 고급관리 인원을 육성하고, 흔히 성숙한 메커니즘을 ‘상하이 사장 ’으로 한 걸음씩 브랜드 가치를 높이고, 결국 ‘상하이 사장 ’을 사치품의 최고봉으로 보냈다.

'상하이탄 '인수 후 역봉그룹은 고객을 연구하기 시작하여 목표시장을 25 -50세 중고소득자로 정하고 기존 여장 기초에 남성복과 더 젊은 계열에 합류해 장기적인 발전 전략을 세웠다.

이 기초에서 그들은 서양 디자이너 를 많이 입력, 상하이 탄 의 새로운 포장 과 개조 를 위해 복장 을 중식 고유의 세부 사항 에 구애 하지 않고 많은 국제 패션 의 최신 요소 를 받아들여 원래의 순수 중서양식 스타일 으로 전환 했 다.

브랜드의 창의력은 중국 문화에서 온 내포된 우세이며, 세계 각지에서 다른 문화에서 온 신선한 원소가 있다.

이후 독특한 매력적인 브랜드 ‘상하이탄 ’(Shanghanghaitaang)이 글로벌 패션계에 물결을 일으켰다. 황실 멤버 는 영국 찰스 왕자, 죽은 다이애나 왕비, 정치인들은 힐라리, 칼라 부인, 스타 여왕, 나미 칸벨, 빅토리아, 안젤리나 줄리, 니콜라스 케치, 유덕화, 종레이 등이 모두 ‘상해탄 ’의 팬이었다.

이 브랜드 사례는 이미 베이징 사치품 상권에 입주하고 있는 디자이너 증봉비, 중국식 새 남성 디자인 고봉포럼의 협찬 방만국 공방 사장과 수석 디자이너 장자 유는 얼마 안 된 미래 ‘상하이 ’처럼 행운을 받고 있다.

사실 이들에게는 브랜드가 뛰어난 중국 특색을 가지고 있기 때문에 국제투자재단에 걸리는 것도 어려운 일이 아니다.

서양에서는 중국의 오천년의 유구한 역사가 영원한 치명적인 유혹을 가지고 있기 때문이다. 중국 원소는 패션 산업에서 얻지 못하는 금광이다. 독특한 안목과 합리적 패턴을 통해 개발을 발굴할 수 있으며 문화적 바탕과 독특한 스타일의 브랜드가 탄생할 수 있기 때문이다.

'상하이탄'의 성공 비결 중 하나는 세계 앞에 중국 문화의 해석자 역할로 중국 역사를 웅후한 의탁으로 세계 패션 무대에서 독특한'이 하나'를 만들었다.

그러나 다른 중국 디자이너 브랜드가 이런 기회가 있었다면 브랜드의 창시자가 인수를 원하는지, 국제화 단체의 관리, 국제화 조달수에 따른 의견을 받아들일 수 있을지 여부는 문제다.

필자는 최근 10년간 중국 본토 디자이너 브랜드를 많이 알고 있다. 이런 판매 기회, 합병 기회, 자신들의'본나 '캐릭터에 집착하고, 브랜드가 중국 진출을 포기했다.

‘ 민족 ’ 과 ‘ 세계 ’ 는 도대체 어느 것이 더 중요한가?

잔혹한 문제다. 이 시대에는 패션어권을 자신의 손에 장악할 수 있는 것은 경영 마케팅 프로모션에서 더 많은 공과를 해야 한다. 혹은 선진 플랫폼의 귀착을 선택하는 디자이너 창업자들은 또 왜 마음속의 발버둥치는 것이 아니다.