멸종 위기에 처해 있는 오래된 브랜드는 어떻게 생존할 수 있습니까?

브랜드 자체에 서 보면 하나

브랜드에 대해 성공을 맺는다면 알려진 유명 브랜드가 되려면 브랜드에 대한 선호와 나쁜 것으로 정해야 한다.

브랜드가 노화된 하루에도 불황과 탈락의 순간이 있기 때문이다.

일단 브랜드 유지 방법이 부당하면 브랜드가 돌아가기 어렵고, 우리가 알고 있는 공부가주, 욱일승차 등은 일찍이 눈부신 업적을 창조한 브랜드, 더 많은 자금을 들여 브랜드를 원동력을 회복시키려 하지만, 환천할 방법이 없다.

왜 브랜드를 노화시키는가? 시장이 갈수록 작아진다! 심지어 죽음이다! 많은 오래된 브랜드가 나온 시리즈 제품은 제품 개발에 업데이트 하지 않고, 포장도 바꾸지 않고, 소비자의 마음에서 심미피로가 생긴다.

소비자를 속이고 중개업자를 속이고, 동시에 대량의 가짜 위조 상품이 매일 소비자에게 서둘러 ‘ 오래된 명품 ’ 을 떠날 것을 일깨우치고 있다.

원인 중 하나는 ‘오래된 명품 ’이 진품이 있을 것이고, 운이 닿는 것처럼 ‘오래된 명품 ’을 구매하는 것을 믿지 않는 것이다.

단말 전시 노화, 매장 진열 불규칙, 동시에 지속적 추진 활동 부족, 마케팅 기획자 부족 등의 요소, 이 들 은 모두 낡은 브랜드 를 다시 진동 할 수 없는 요소다.

때문

이미 쇠퇴한 오래된 브랜드는 기사회생하기 쉽지 않지만, 브랜드는 회복할 수 없지만, 물론 여전히 어느 정도의 투자가치가 존재한다. 만약 우리가 이성적인 심리, 시각을 갖추고 상응하는 지식, 기능을 갖추고, 그에 해당하는 지식, 기능을 갖추고 있다.

오랜 역사 의 해머 과정 에서 오래된 브랜드 는 상당히 성숙 하고 완벽 한 제품 제조 공예 를 형성 하였 으며 제품 자체 의 품질 은 소비자 에게 신뢰 를 받 았 고, 브랜드 가 수록한 역사 와

브랜드 회복 양측 안내

1, 익숙한 우세 감소 브랜드 회복 저항 감소

낡은 브랜드는 새로운 자세로 시장에 진출하면 경쟁 브랜드에서 온 경로, 채널 통로, 소비자 인지장벽 다방면의 저항력에서 온다.

낡은 브랜드는 과거의 경영 과정에서 이미 많은 성공을 쌓고 있는 경험을 쌓고 있지만, 시장의 환경은 변하고 있지만, 이런 여러 해 제품의 성장과 시장의 익숙한 수준 등 많은 요소들이 새로운 브랜드가 시장에 진출할 수 없는 것이다.

이런 시장의 익숙한 장점은 브랜드가 경쟁 상대의 저격을 줄이고 채널 통로를 재구성하는 데 필요한 시간과 정력은 훨씬 적다.

그러나 오래된 브랜드는 대부분 소비자 머릿속에 비교적 좋은 인상을 갖고 있다. 이런 역사적 원인으로 브랜드 인지도와 명성도를 형성하고, 과거와 미래 시간 내에는 소비자들이 상당히 충실한 감정의 기초를 가지고 있어 소비자들이 브랜드를 다시 인식하는 데 필요한 시간, 정력을 줄이고 있다.

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2, 경쟁 환경을 정시 자기 위치에

많은 옛 브랜드에 대해 말하자면, 당신은 ‘노명품 ’이었지만, 당신은 한때 매우 풍채가 없었지만, 결국 ‘맏형이 좋은 해 ’라는 세월이 지나고, 시장환경에 큰 변화가 있었고, 자신도 맏형이라고 가정할 수 없었지만, 낡은 브랜드가 다시 자금을 얻고, 노브랜드의 부흥의 길에, 여전히 중점을 두고 있다.

그래서 경쟁환경을 정시하고 위치를 보면 기업 내부 조직의 업데이트 조정이 필요하고, 낡은 브랜드가 이 도로를 부흥시킬 수 있는 기본 전제다. 그렇지 않으면 이미 쇠퇴한 오래된 브랜드의 현재의 실력, 기존 강세 기업에 대비해 비슷한 조직, 비슷한 관리 패턴, 비슷한 흐름, 비슷한 흐름, 비슷한 흐름, 동질화의 제품과 경쟁 라이벌 라이벌 경쟁은 무승부라고 할 수 있다.

브랜드 재생은 근성 핵심 경쟁력을 갖추지 못했을 때 조직의 차이화, 즉 생산, 기술, 공급, 재무, 행정, 마케팅 등 부문의 ‘초긴밀한 협력 ’을 임시로 모아 ‘차이화 마케팅 능력 ’을 단번에 모아 성공을 거두고, 승리를 거두고 다음, 부단히 쌓고 있다. 당분간 ‘지속적인 발전 능력 ’을 추구하지 않고 안정적인 경쟁 우세를 구축하지 않는다.

3, 신제품 개발 및 오래된 브랜드 유지

오래된 브랜드는 일정한 한계가 존재하고, 소비자들은 매일 신선한 물건이 필요하다. 같은 오래된 브랜드의 날개에 따라 제품 생명 주기와 수요 관리의 요구에 따라 신제품을 제때에 개발하고, 낡은 브랜드의 유지와 탈락을 적시에 잘 하고, 브랜드 회복과 브랜드 이미지의 노화를 방지하는 데 중요한 역할을 한다.

신구 제품 교체를 잘 처리하는 것은 매우 중요하다.

수익이 좋은 오래된 브랜드 제품은 적당히 보류할 수 있지만, 한 제품이 이미 쇠퇴기에 접어들었을 뿐만 아니라 5년도 팔지 않고 돈도 벌지 않고, 뭘 쓰나? 오히려 브랜드 이미지에 영향을 끼친다.

기업에서 오래된 제품을 탈락하는 것이 가장 두려워 하는 것은 판매 인원이다. 무엇을 두려워하는 것일까? 그들의 판매 업무에 영향을 주는 것은 아니다.

그러자 그들은 “제품은 기업의 아들인데 어떻게 아들을 마음대로 버리겠니?”라고 말했다.

제품은 기업의 아들은 아니다. 다만 기업에 돈을 벌어주는 도구이다.

기업에 돈을 벌면 계속 쓰고 돈을 벌지 못하면 탈락한다.

4. 오래된 브랜드의 시장 우세를 회복하다

이미 쇠퇴한 낡은 브랜드를 다시 경영하는 것은, 다른 부뚜막을 세우는 것이 아니라, 물론 옛 브랜드의 여열을 이용하려는 것이다.

각 업계에서 오래된 명품의 여열 (여열) 의 표현 형식은 완전히 다르다.

A, 시장 표현력은 채널 통달력이 비교적 강하고, 자연 판매 규모가 크고, 주기가 길다.

B, 오래된 브랜드는 제품 라인, 빗 가격 체계, 최적화 포장, 전파, 판촉 차이화, 대중의 자신감, 채널 자신감, 공급자 자신감, 소비자 자신감.

C, 소비자 기초: 유구한 역사, 소비 영향 인파 광범위, 차원 풍부하다, 향토 애착, 토산물 소비의 개념;

D, 기술 핵심, 연구 개발 인원, 우수 산업 노동자, 오래된 브랜드 의 감정 은 신제품 을 비교 할 수 없다, 인적 자원 원가, 상응하는 관리 비용, 격려 원가, 모두 새로 창설한 기업에 우대 한다.

예를 들어 한 음반점, 비진, 미약한 자금을 콜라, 일화 등을 포함한, 콜라 음료, 항공, 영화관, 방송국, 화장품, 결혼 서비스 등 200여 분야, 업계 마다'차이화 마케팅'을 모두 챙겼지만, 기업은 세계 500강 중 11위 (보결이 86위)에 랭크됐다.

5, 최고의 선전 보급 모델

낡은 브랜드는 재생행동이 필요하다면, 당신의 기업의 실제 상황에 따라 다른 교체 전략을 채택할 수 있으며, 주로 시각 충격력과 광고 홍보 보급 및 방면이다.

비주얼 이미지가 기업과 발전하지 못하기 때문에 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수 있으며, 고품질의 브랜드 전파 활동을 할 수 없을 때가 많기 때문이다.

그래서 바꿀 때는 바꿔야 해요.

일찍 바꾸는 것은 아무래도 늦게 바꾸는 것보다 쉽고 효과도 좋다.

예를 들어 코카콜라의 글씨체는 어떤 변화가 있었는지 아무도 주의하지 않았지만, 그의 로고는 20년 전과 비교해 천양지차가 있다.

1980과 1984년 올림픽 기간 코카콜라 광고를 통해 현재의 코카콜라 광고와 비교해 보면 알 수 있다.

광고나 판촉 활동이나 공관 등 다른 전파 활동은 브랜드의 위치에 제때에 업데이트를 해야 한다.

창의적 교환 주파수는 3개월 이내에 가장 길고 반년도 넘지 않는 것이 좋다.

새로운 TVC 가 3개월 만에 바뀐 셈이다. 3개월 만에 새로운 아이디어가 아니기 때문이다.

광고에서 기업의 상황에 따라 브랜드가 회복될 수 있는 수요에 대해 일부 스타와 아스타를 선택하여 오래된 브랜드를 모델로 꼽는다.

스타의 모델은 아스타보다 더 어렵다.

그의 일거수일투족이 큰 영향을 끼쳤기 때문에 그는 당신의 브랜드의 길이를 모델로 내세워야 한다.

아스타는 상대적으로 긴 시간을 유지할 수 있다.

만약 비용이 긴장되면 반년 한 번씩 바꿀 수 있고, 아무리 길면 헛되이 돈을 낭비하고 시장의 기회를 헛되이 잃게 된다.

또 기업은 세일즈와 홍보 보급 행사를 자주 개최하고, 로컬 브랜드의 출력 빈도를 늘려'왕자가 돌아오는 '기세를 조성하며, 로컬리스트의 눈에 띄었던 기억을 깨우쳐 소생시키는 것이 좋다.

6, 장효성 브랜드 문화 구간

효과적인 제품 브랜드 개성 지역을 구축해야만, 낡은 브랜드가 쉽게 침입될 가능성을 줄일 수 있다.

브랜드 개성의 최종 건립은 반드시 일종의 브랜드 문화를 두터운 기초로 해야 한다.

이것만으로도 오래된 브랜드가 갖춰진 브랜드문화는 역사가 쌓여 형성된 브랜드 문화를 활성화하는 것은 바로 오래된 브랜드의 특유의 우위를 활성화하고 독특한 제품 장벽을 구축하고 다른 브랜드를 따라갈 수 없는 유전자가 되는 것은 바로 장효한 상품의 문화가 전축된 효과와 경쟁 브랜드와 형성된 브랜드의 문화의 격리이다.

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