저단 제품 과잉: 폴리에스테르 공업사 공급 경종 울리기

맞서다

얼마 전 유럽연합은 우리나라의 폴리에스테르에 반덤핑 초재를 했다.

초재에서 유럽연합은 우리나라 대만을 우리나라 콘텐츠의 정상적인 가치를 계산하는 대변자로, 절강 해리 신소재 주식 유한회사가 반덤핑이 존재하지 않고, 나머지 섭안업체에 대해 7.7 ~9.3%의 불등한 임시 반덤핑세를 징수했다.

내공을 잘 연습하고 끝까지 보답하다

절강해리득 신재료 지분 유한회사 회장 갈준민이 기우뚱한 표정을 짓고 있다.

그는 ‘방직 의류 주간 ’ 기자에게 이는 초재일 뿐 12월에는 중재를 해야 하지만 경험 결과에 따라 변동되지 않는다.

최근 한 해 동안 응소하는 길을 돌이켜보면, 그는 감개무량하다.

작년 9월 8일 유럽연합위원회는 우리나라의 폴리에스테르의 고강력에 대해 원산했다

"우리가 제공한 데이터는 진실하고 믿을 만하다. 유럽연합 관원 심사를 견뎌낼 수 있다."

고소 취득 단계적 성과의 배후 원인에 대해 말하자면 갈준민은 자신만만해 보인다.

해리득은 상장회사로서 일상 관리가 매우 엄격하고 재무 보고서와 운행 데이터 등 정보가 믿을 만하다.

갈준민은 평소 내공을 수련하는 데 신경을 써서 기업이 도전 앞에서 여유를 유지할 수 있다는 분석이다.

갈준민에 대한 분석은 중국 화학섬유공업협회 사무총장이 인정했다.

정준림은 기자들에게 일반적으로 국내 기업이 유럽연합 등 선진 지역과 국가에서 발기하려는 반덤핑 사건에서 승소하고 있는 것은 대체로 두 가지 상황이 있다.

기업은 반드시 독립적으로 운영하고 자부하고 자부하는 시장경제주체로 운영하는 것이 매우 규범적이며 각종 제도가 완비되어 3년간 정부 보조금을 받지 못한 증거를 제공할 수 있으며 산업 원가도 합법적 합리적인 범위 안에 있다.

또 한 가지는 화외자 기업이나 중국 기업의 주식 입주까지 지주한 유럽연합 기업이다.

유럽연합 지역과 국가는 자국 기업과 산업의 이익을 고려해 본 지역과 국가의 판결에 유리하다.

해리득은 초재에서 이런 만족스러운 결과를 얻는 것은 사실상 전례다.

해리득 자체는 상장회사, 경영 관리 규범으로 설득력 있는 증거를 제공할 수 있다.

정준림은 다만 탄탄한 데이터 자료가 부족한 만큼 기업은 정세를 인정하고 적극적으로 응소하겠다고 덧붙였다.

일반적으로 승산이 크지 않고 거액의 소송비용을 낭비해야 한다고 판단하는 기업들은 자기 기업이 작고 수출도 적다고 생각하며 아예 고소를 포기하지 않는 것으로 보고 있다.

일부 기업들은 소송을 제기했지만 5년 후 일몰 종심에 직면했을 때 유럽연합은 항상 판결을 내리지 않고 기업에 대한 심사를 계속하고 반덤핑 세를 징수하고 응소하는 길이 마라톤이 되어 많은 기업들도 견딜 수 없이 어려움을 겪고 있다.

하지만 자세하게 따지면 일단 승소하면 기업에 주는 보답도 많기 때문에 입안조사부터 일몰 종심까지 5년간 승소기업은 상대를 배제하고 수출시장의 대두를 점령하고 응소할 희망이 있으므로 응소하지 않으면 희망이 없을 것이다.

이를 위해 중국 화섬유공업협회도 각종 회의, 포럼을 이용할 기회를 이용하여 기업에 적극적으로 응소할 것을 권유하고 있는 것도 적지 않은 변호사를 기업에게 지도해 주었다.

정준림은 또 기업이 기소하면 반덤핑 업무에 익숙한 변호사를 초청해야 한다. 특히 유럽연합의 법률법규를 익혀야 하며 현지 회계 준칙을 알아야 한다.

이렇게 재료를 준비할 때 법적 규정 범위 안에서 잠재위험을 피하기도 한다.

단기 공급 수요 모순 은 상류 협업 을 중시해야 한다

반덤핑 조사는 폴리에스테르 고강력을 대표하는 폴리에스테르 산업산업이 겪은 외부 도전이라면 최근 들어 국내 시장이 돋보이는 공급 갈등은 전업이 직면하는 또 하나의 난제다.

갈준민에 따르면 2009년 말 우리나라 (대만 포함) 폴리에스테르 공사의 생산은 106만7000톤으로 우리나라 대륙은 96만6만6만6000톤으로 세계 50% 를 차지했다.

천국에서 지옥으로 전환된 2008년 업계 기업들이 또 잔혹한 2009년 금융위기 때문에 수출 위축을 겪으며 조업 부족을 겪었다.

2010년 들어 회복 기미가 나타나면서 업계 생산이 증가했다.

얼마 전 업계 내의 한 대기업이 20만 톤의 공산사 사업에 진출했다고 소개했다.

유사한 항목이 착공됨에 따라 시장의 공급과 수요 모순이 날로 두드러져 있으며, 주로 일반적으로 저단적인 제품의 과잉을 구현하고, 고품질의 제품은 오히려 수요를 따르지 못한다.

또 하류 산업용 업계 발전 속도가 폴리에스테르 산업의 발전 속도를 따라잡지 못하고 시장 공급보다 큰 갈등을 낳았다.

정준림은 현재 출시된 시장 공급 갈등 및 업종 이익률 저등은 일시적, 단기적인 갈등 역시 구조적 갈등에 속하고, 현재 산업용 분야 기업의 규모가 좁고, 제품도 일반적인 품종을 위주로 하고 있다고 분석했다.

이에 대해 정준림은 상하류 기업들이 협조하여 제품 개발과 판매를 공동으로 제정하는 전략을 마련해 양측이 생산판매를 할 수 있다는 전망이다.

구체적으로 폴리에스테르 공업사 하위 응용 분야를 확대하는 범위다.

예를 들어 자동차용 방직품 분야에서는 자동차 안전벨트, 안전 에어컨 실크 등을 개발해야 한다.

정준림은 문턱이 높아지기 때문에 상하위하위기업이 기술과 설비 투입과 신제품 개발에 많은 노력을 기울여야 한다고 동시에 일깨웠다.

갈준민은 생산에너지 확장으로 미리의 폴리에스테르 산업 업계가 위급한 시각에 반덤핑을 당하는 게 더 설상가상가상으로 생산을 중단해 효익 유출을 줄이는 것은 좋은 발전 노선을 선택해야 한다는 것이다. 산업의 운행 수준을 높이는 것이며, 낙후생산은 우수한 생산에너지로 발전시켜 제품의 업그레이드를 실현할 것이다.

후위기 시대에 갈준민은 업계 발전을 촉진해야 한다고 생각한다.

산업사슬을 늘려 기업의 위험 방지 능력을 높이다.

둘째는 폴리에스테르 공산사의 응용 기술을 높여 고단 제품의 생산성을 확대하는 것이다.

셋은 저비용 확장을 피하고 제품의 가치를 높이는 것이다.

4 는 표준화 관리 구도를 세워 세계와 동시한다.

5는 국가 정책과 차별화 상품을 개발하는 것도 시장의 세분적인 수요다.

결국 발전의 구도를 규범적으로 규범해야 하며, 맹목적 투자가 생겨 시장을 어지럽히는 것을 피해야 한다.