저명한 기업가학 기업과 관리

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왜 우리가 ‘ 주동식 관리 ’ 를 제창해야 합니까?

움직임이 문제점을 발견할 수 있기 때문이다! 하지만 움직임이 문제점을 발견할 수 있을까? 비도! 움직임이 모든 문제를 발견할 수 없다! 아니면 표면적인 문제만 발견하고, 부하와 적극적인 소통을 해야만 깊은 문제와 관건적인 문제를 발견할 수 있다! 그래서 기업훈련강사 담소방 오늘의 화제는 바로 ‘주동관리 ’다.

“ 주동관리 ” 는 우리 중국에 있어서 사실 별로 신선한 수단이 아니다.

지식인 ‘노동자 사부 ’를 제창하고, 작업실 인원은 직장에 ‘기름때가 묻었다 ’고 부르며 서방의 ‘주동관리 ’와 이곡동공업의 묘함을 가지고 있다.

사회주의 시장 경제, 의자의 등은 움직이지 않을 수 있지만 "차 한 잔, 담배 한 장, 신문 한 장 반나절이 아니다"는 불변이다.

두라크는 1990년 발표한 ‘가동식 관리 -외출!’(Manageby Walking Around -Outside!)이라는 글과 함께 “약 40년 전 고층 ‘주변에서 걷는다 ’고 제안한 것은 처음이다. 바로 사무실을 나와 회사 내의 다른 사람과 대화를 나섰다.

그때는 옳은 조언이었고, 지금 이렇게 하는 것이 틀렸고, 대리인에 대한 가장 희소한 자원의 낭비였다.

지금 우리가 정보를 조직 안에 올릴 수 있는지 알기 때문이다.

이동식 관리에 의존하는 것은 경영인이 허위적인 안전감을 느끼게 할 수 있다: 정보가 있다고 믿게 하는 것이지만, 사실은 아랫사람이 듣고 싶어하는 것이다.

현재의 정확한 건의는 매니저가 밖으로 나가야 한다는 것이다.

‘밖으로 가라 ’는 바로 회사 고객에게 가서, 공급상에게 가서 투자자에게 가서 정부에 가서, 심지어 경쟁 상대에게 갈 것이며, 용기와 용기를 가지고 외국으로 가는 것이다.

두라크에서 보면 미국인 스론 (AlfredP.Sloan)은 지난 세기 230년대 통용자동차를 세계 최초로 건설하는 자동차 제조회사로, 실제로는 신뢰와

일본 유명 기업인 토광민부가 동지전기를 인수한 후, 그는 회사의 상황이 나빠지면서 전임 관리방식을 바꾸고, 매일 출근할 때 직원들에게 인사하고, 생산 라인과 직원들의 의견과 충고를 듣고, 직원들의 의견과 건의를 들어주고, 그는 직원들과 함께 식사하고, 잡담 가정에 관심을 기울였다.

오랫동안 토광민부가 직원들의 이름을 불러낼 수 있었다.

직원들은 매우 감동, 사기 대진, 동지전기는 빠르게 곤경에서 벗어나 새로운 발전 단계에 들어갔다.

제갈장청: 주동관리, 총재의 이미지가 사람의 마음을 깊이 들여 말단 직원들을 더욱 친절하게 느끼게 한다.

왜 즐겁지 않느냐? 토광민부가 성공한 비결은 ‘주동식 관리 ’다. 즉 지도자가 판매 일선에 가서 공급자에게 가서 투자자에게 가서, 심지어 경쟁자들에게까지 간다.

아하하의 종경은 1년에 200여 일 시장에서 판매상을 방문하며, 올해 갓 성장 병목 제약을 받았던 연상 소양원경도 빈번히 중개업자를 방문했다. 그랜스의 양경덕'덕숙만리행'도 미담으로 전해졌다.

장서민도 중국 기업 지도자가 주동식 관리를 실시하는 전형적인 대표가 돼야 한다.

제갈장청: 총재'주동관리'의 가장 큰 장점은.

첫 번째 자료를 알고 모택동 주석은 조사가 없으면 발언권이 없다며 만사가 그렇다.

어쨌든, 주동관리는 국내 기업의 경영 체계를 완벽하게 갖추고 뛰어난 법문을 하는 것이다.