토요일 스피드 슈즈 시장 확장

9월 4일 신문은 일찍 출시되기 전에

매일 한 가게가 내년에 더 빨라요.

중보에서 보면 상반기 회사가 순이익 5702만원을 실현해 전년도 순익 7% 증가하고, 전3분기 순이익이 전년 대비 증가폭은 -25%에서 5% 사이로 예상된다.

예년에 비해 이런 증속은 빠르지 않고, A 주의'여자 신발 1주'가 이들의 이상적인 예상을 이루지 못하고 있다.

이것은 회사의 예기와 발전의 발걸음에 부합됩니까?

장택민: 단기적인 실적은 회사의 현 단계의 구체적인 상황을 결합해야 한다.

상반기 회사의 새 개점 투입이 비교적 크지만, 이 새로 개설된 자영점은 초기에 효율을 낳지 못하고, 올해 광고 투출의 힘도 커지고 있지만, 광고 효과는 시장 판매 실적상 체후기가 될 것으로 보인다.

일부 새로운 브랜드들은 소피아가 성장성을 드러내기 시작했지만, 일부 새로운 브랜드는 더욱 양성해야 한다. 이는 모두 회사에서 출시된 지 2년 안에 반드시 해야 할 일이다.

투자자들은 상장 회사의 발전에도 장기적인 안목이 있어야 한다.

상장회사가 매일 이윤이 크게 늘어날 것을 요구하면 현실에 부합되지 않고, 장기 발전에 유리할 필요는 없다.

기업마다 다른 발전 단계에 처해 나타난 경영 결과에 큰 차이가 있을 것이다.

업종에 대해 깊이 이해하고 나서야 회사의 실적을 객관적으로 판단할 수 있다.

중보에 따르면 토요일 상반기 전국적으로 179개 자영점을 새로 개설하고, 거의 매일 자영점을 새로 개설하고, 이런 확장 속도가 이전을 넘어 회사가 소화할 수 있을까? 미래는 확장 속도를 조정할 것인가?

장택민: 출시 후 자영점의 확장 속도가 이전보다 높아졌다.

현재의 증속은 우리 이전에 예정된 계획과 차이가 크지 않다.

현재의 상황으로 보면 우리도 너무 크게 바꾸려고 하지 않는다.

올해는 300개 자영점을 새로 개설할 예정이며 내년에는 400 ~500개 자영점을 새로 개설할 예정이다.

상반기 종료, 회사 각 브랜드의 체인점은 총 1524개, 자영점 1099개, 판매점 425개, 토요일 이미 브랜드 효과를 갖추고 있다.

회사는 기존 기반이 현재의 속도를 실릴 수 있고, 자금과 경영능력에서도 통제할 수 있다.

여자 신발의 시장 공간은 단기간 안에 파동이 있을지도 모르지만 장기적으로 보면 시장공간은 여전히 크다.

토요일에는 현재 자영점 600여 개가 있는데, 우리는 5년 후 1500여 개의 규모에 이를 것으로 예상된다.

브랜드 상승은 하반기 1차전략.

여성화 분야에서 백리는 7000여 개의 점포, 다프네는 4000여 개의 점포를 가지고 있다.

토요일에는 현재 1500여 개의 집이 있다.

당신은 그들과의 경쟁을 어떻게 생각하십니까?

장택민: 다프니는 채널에서 길거리를 중심으로 우리가 채널을 선택하는 데 큰 차이가 있다.

또한 토요일과 다프니의 브랜드 자리에는 큰 차이가 있다. 주요 목표 소비객들이 다르기 때문에 토요일과 다프니는 직접 경쟁을 벌이지 않는다.

백리의 주력 브랜드와 토요일 계열의 브랜드의 위치가 매우 가까워 경영 모드에서도 유사한 점이 많기 때문에 백리 사이의 경쟁과 회피할 수 없다.

우리는 백리와 사업장에서 라이벌이고, 장사장은 친구이고, 우리는 이러한 경쟁 상대를 매우 존중하고, 서로의 경쟁은 일종의 양성의 경쟁이다.

백리는 업계 내 선두기업으로, 규모, 자금, 채널, 인재 각 방면에서 우세하고, 우리는 백리의 경쟁이 차별화된 전략을 돋보이며, 제품 디자인에서 우리는 더 젊어지고, 브랜드 패션 표식에서 어느 정도 구별할 수 있기를 바란다.

현재의 발전 추세에 대해 회사는 하반기 경영에서 어떤 겨눔의 전략을 취할 것인가?

장택민: 경영상 우리는 4방면에 치중될 것이다. 각각 브랜드, 제품, 채널, 서비스.

브랜드 인상은 1위에 놓인 조치다.

현재 토요일은 전국적으로 일정한 규모의 점포 배치가 되어 있기 때문이다.

능력에 따라 우리도 더 빨리 확장할 수 있지만 현 단계에 대해서는'더 파악하는 가게'로 경향이 있다.

경제의 불확정 요소가 여전히 많기 때문에 위험을 통제할 수 있는 범위 안에 세워야 한다.

상반기에는 이미 이 방면의 투입에서 하반기에 우리는 더욱 힘을 높일 것이다.

둘째는 제품입니다.

하반기 우리는 상품의 전체적인 향상을 더욱 중시할 것이다.

여자 신발에 대해서는 외관 디자인이 중요하다.

편안함과 실용성을 중시한다.

회사는 기술 연구 개발부문을 전문적으로 설립하여 제품의 기술 함량을 향상시키는 데 전력을 기울였다.

예를 들어 현재 ‘미끄럼을 방지하고 팽창고무 ’를 개발해 제품의 방미끄럼을 높이고, 수성고무의 개발을 통해 벤젠의 배출을 줄이고 제품의 녹색환경을 더욱 강화하고, 일부 고교와 협력하여 신재료를 개발해 제품의 통기성을 높이는 등.

셋째는 경로.

개점 품질 확보 전제 아래 비교적 빠른 확장 속도를 유지하고 있으며 전체 확대는 모집 프로젝트에 근거하여 실시할 것이다.

맹목적으로 확장되지 않는 원인은 우리가 시장에 대한 불확실성을 유지하는 데 있다.

넷째는 서비스입니다.

우리는 일선 직원에게 입수하여 훈련의 수준과 질을 향상시킬 것이다.

회사는 이미 고교 협력과 중고층 관리자에게 전문적인 과제 훈련을 진행하고 있으며, 다음은 다른 유형의 컨설턴트회사들은 일부 일자리 직원에게 전문적인 교육을 진행할 예정이다.

이 방안은 앞부분의 설계 인원과 단말기 진열자들을 섬세할 것이다.

우리는 훈련에서 전문성을 중시하고 지식 함량을 늘리며 최종 성과는 고객에게 더 좋은 제품을 제공하고 더 좋은 서비스를 제공할 것이다.

재고품 95% 이상 2년 안에

토요일의 재고품이 너무 높고 재고율은 너무 낮다는 분석자가 있다.

당신은 회사의 현재 재고품 상황을 소개해 주실 수 있습니까?

장택민: 재고품 문제는 우리가 다른 견해를 가지고 있다. 현재 재고품의 증가는 단계적인 경영 전략 선택의 영향을 받고 있으며, 회사는 현재 점면 고속 확장 기간, 재고전율이 다소 떨어진다. 이는 정상적으로 재고품이 회사의 정상경영에 영향을 미치지 않는다.

현재 우리의 재고품 중 80% 이상은 1년 이내 재고품이며, 95% 이상은 2년기 이내의 재고품이 상당히 적고, 재고품의 구조는 작년 동기에 비해 개선되었다.

현재 여자 신발 업계의 평균 재고율 회전률은 2회 정도, 토요일은 한동안 조정된다.

이 수준에 도달할 능력이 완전히 있다.

회사는 현재 얼마나 큰 제품의 비율이 위외 가공 방식으로 생산되고 있습니까? 이런 방식은 제품의 설계와 생산에 대한 연결에 영향을 미칠 수 있습니까?

장택민: 현재 회사 위외 가공의 비율은 대략 30% 정도이다.

위외 가공 방식은 회사가 필요로 하는 제품의 생산을 보장할 수 있고 경영에서도 기업을 더욱 강력한 벤처능력을 갖게 할 수 있다.

이 업계의 패턴은 이미 성숙했고, 반응이 신속하여 네가 말하는 상황이 나타나지 않는다.

또한 제품의 품질은 생산 과정에서 최후의 회사에서도 엄격한 품질검사 과정을 갖게 될 것이며 최종 제품은 화물 진열대에 오르기 전까지는 여전히 우리의 관문을 필요로 한다.

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패션 선택 은 일종 의 기술 이다

여성화 업계에는 패션이 중요하다.

토요일에 어떻게 패션의 최전선을 파악하여 현재 제품에 가장 적합한 제품을 제공합니까?

장택민: 현재 전 세계 여자 신발 분야, 전방의 흐름은 서방 유럽 국가가 이끄고 있다. 이 현황은 단기적으로 변하지 않고, 국내 동행에 대한 트렌드가 더 많다는 점이다.

이 점은 회피할 필요가 없으며 잘 활용해야 한다.

예를 들어 유럽의 일부 전문 패션 디자인사들과 협력해 디자인 능력과 패션 민감도를 강화할 것이다.

지금의 사회 전파 채널이 이렇게 발달하는 것은 패션 콘텐츠가 부족한 것이 아니라 너무 많다.

기업에 있어서 현명한 선택을 할 수 있다는 것은 기술이다.

패션 에 대한 파악 은 우리 자신 의 방식 이다.

패션 유행의 주요 원소와 방향을 확정하는 기초에 따르면 브랜드의 자신의 스타일에 따라 다양한 개발 주제와 제품 시리즈를 제시하고 이 기초에 자신의 혁신 디자인을 진행한다.

토요일에 여자 신발로 유명한데 남자 신발을 만들 생각은 없나요?

장택민: 지금 남자 신발도 우리가 하고 있는데, 그냥 여자 신발보다 규모가 훨씬 작다.

남자 신발과 여자 신발의 특징이 큰 차이가 있기 때문이다.

여성화 소비자의 패션 인사는 남성화 소비자보다 훨씬 많다.

시장 통계에 따르면 여자 신발의 판매량은 남자 신발의 6배에서 7배까지 된다.

두 시장은 일본과 같이 말을 해서는 안 된다.

디자인의 요구와 업데이트 속도에서 둘 다 멀리 떨어져 있다.

남성화의 디자인과 스타일은 그렇게 많은 수요가 없고 변동폭도 상대적으로 적다.

현재 회사의 남자 신발은 주로 일부 중고품 제품에 집중되어 있다.