진홍조: 개방 정신 성취기업 문화

　　진홍조를 처음 보았는데, 그는 짧은 머리로 파란색 티셔츠를 입고 손목에 큰 오렌지 팔목시계를 달고 점프한 색채로 이 30대까지 뛰어오르게 했다.태평조여장부 사장은 아직도 약간의 소년 책이 화가 난 것처럼 보인다.

"지나가는 게 힘들죠?" 그의 얼굴에는 부끄러운 웃음도 있고, 목소리도 부드럽고 느린 것 같아요 ——매일 각종 서류, 행색 물과 교차하는 직업 매니저를 상상하기 어렵습니다.우리가 웃으면서 과장하고 개성 있는 손목시계를 칭찬할 때 그는 고개를 끄덕이며, 이것은 아주 좋은 시도였다. “ 우리가 한다 ” 고 말했다.복식사람패션모두 자신의 인식이 있다. 나의 패션 태도는 개방적인 마음을 유지하는 것이며, 끊임없이 새로운 체험을 해 주는 것이다.언론으로서 이번 인터뷰의 초심을 감추려 하지 않고 짧은 인사와 함께 주제인 중국 패션계 혁혁혁한 기업으로 가장 기록하고 싶은 것은 성공의 열쇠 세부사항이다.사실 나는 한 기업으로서 즐겁게 하고 자신있게 하는 것이 성공이라고 생각한다.우리는 기업의 발전을 추진하는 과정에서 어떻게 자신이 하고 싶은 일을 잘 하고, 고객 서비스를 열심히 하는 것이 가장 핵심적인 것이다.이곳 기업의 학습 정신은 매우 중요해 보이는데, 우리가 항상 만족하지 않고, 학습 중에 항상 돌파를 갈망한다.여러 해 동안 태평새가 얻은 영광을 이야기하며, 그는 이러한 명예를 사회적으로 인정한다고 웃으며, 확실히 기업과 그에게서 많은 즐거움을 가져왔지만, 그도 영광은 기업에게 스트레스를 더 많이 받았다는 요구를 했다."사실 우리에게 더 많은 것은 자신의 부족함을 봐야 한다.우리가 고객 서비스를 하는 것도 좋고, 자신들이 완벽하지 않은 곳을 끊임없이 봐야 한다.그래서 사회가 우리에게 약간의 인정과 영예도 좋고, 모두 우리에게 채찍질하는 것이고, 모두 우리에게 더 높은 요구를 하는 것이라고 생각한다.

여장 업계가 갈수록 치열해지는 시장 경쟁을 앞두고 노진은 “개편 ”이라고 말했다.앞으로 우리의 경쟁 압력은 점점 커질 것이다. 중국이 점점 개방되면서 이 시장은 세계적으로 주목된다.그래서 이 업계는 갈수록 흥청거리고 참가자들도 더 많아지고 경쟁도 치열해지는 것 같지만, 그것은 나쁜 일이 아니다. 강자 브랜드가 되려면 오히려 좋은 일이다. 더 강력한 라이벌과 경쟁이 더 많아 우리 국내 기업의 생산, 관리 수준이 높아지고 오히려 좋은 공헌이 있다.경쟁이 나날이 낮아지는 시장을 앞두고 노진은 시장이 뺏어온 것이 아니라 다른 사람이 주는 것이다.그는 현재 고객의 자유로운 시장, 화폐가 충분한 시장이라고 생각하는데, 틀림없이 남이 너에게 주고 싶어할 것이고, 네가 시장을 얻고 고객을 얻게 될 것이다.기업이 진정으로 찾아야 할 것은 개방적인 마음을 어떻게 유지할 것인가 — 그는 현재 태평새의 성장을 지지하는 핵심 내적 구동력이라고 말했다.

태평조 그룹 여장부 사장으로서 노진은 현재의 태평조 여장을 스타일로 정해야 한다고 생각하지 않는다.사실 요즘 젊은이들의 옷차림이 갈수록 얼마나 무거운 걸치고 60년대 사람들의 옷장을 열어 보면 한 스타일의 홑옷일 수도 있지만 80년대와 90년대의 옷장에는 분명 다양한 스타일의 옷차림이 있을 것이다.지금 콘텐츠가 이렇게 발달하고, 젊은이들이 점점 개방되고 있다. 이들도 다양한 장르를 입고 있는 것을 좋아하고 자신에게 다른 자신감과 다른 체험을 가져다 주어야 한다. 그래서 고객의 수요를 둘러싸고 우리의 디자인을 펼치며, 우리 제품의 발전방향을 펼치며 80년대 고객을 중심으로 삼는 것은 90년대 고객이 형성되지 않았기 때문이다. 80년대 사람들을 모방하는 것을 좋아하기 위해 70년대 사람들은 자신의 유행에 버림받지 않도록 하기 위해 80년대 사람들의 옷도 참고할 수 있다 "고 말했다.현재 시장에서는 겉치레를 하는 의류 브랜드를 선호하는 경우가 많다. 늘 진부하는 것은 동일한 것이 아니다."표면적인 디자인으로 일시적으로 고객을 움직일 수도 있지만 브랜드건설 차원에서 고객을 오래 움직여야 하는데, 더 내재적인 물건은 품질, 서비스, 브랜드가 전달되는 패션 감각 등이 필요하다"고 말했다.

아시다시피, 열정은 한 팀에 있어서 중요합니다. 어떻게 자신이 이끌고 이끌고 있는 팀을 항상 열정을 유지할 수 있을까요? 노진은 이 점에서 관리자의 진실성이 중요합니다.나는 무슨 일이 있어도 즐겁지 않은, 문제의 표상을 생각하니, 너는 진지하게 직면해야 한다.어떤 일에 부딪히면 서로 진실하게 이야기할 수 있다면, 사실 쉽게 공감할 수 있고, 의견 교환도 효과적으로 잘 할 수 있다고 생각합니다.그러나 우리는 사실 이 가장 소박하고 가장 중요한 것을 잃어버렸다.현대인들은 머리를 쓰는 것이 아니라 신경을 써서 문제를 생각하는 것이 아니라, 나는 일을 먼저 신경을 써야 한다고 생각한다. 뇌를 쓰고 이런 순서가 옳다.노진 씨는 많은 기업들이 임금으로 인재를 보류하는 것만으로도 적절하지 않다고 생각한다.나는 대우가 필수적인 요소라고 부인하지는 않지만, 그것들은 모두 너의 진심보다 진실한 마음이다.네가 동료를 대하는 동안, 너는 정말 그들이 있어야 한다. 이러면 그들과 함께 있는 것이 좋을 것이다.그리고 직원들은 회사에서 귀속감을 찾을 수 있다.만약 네 마음속에 그들이 없다면, 그들에게 더 많은 돈을 주어도 나는 반드시 그들에게 붙잡을 수 있을 것이라고 생각하지 않는다.

노진은 동료의 소중함을 보여준 데다가, 일뿐 아니라, 노진의 삶에서 잘 살아왔다.“평소에는 틈만 나면 여러분과 함께 등산, 달리기, 달리기를 좋아하고, 친구들과 함께 여행을 즐기며 친근한 기쁨을 즐긴다.”이 외에도 노진은 평상시 혼자 보내야 할 때 혼자 집에 있을 때 여러 가지 책을 보고 "개방적인 정신으로 책과 여러 가지 인물과 대화를 시도해 보는 것은 정말 아름다운 일이다"고 말했다.

인터뷰 과정에서'개방'이라는 두 글자는 늘 구상에 매달려 있었고, 개방적인 태도로 태평조 기업문화와 브랜드 정신을 성취했다.패션업종으로서 사실 의상의 유행은 시간이 바뀌면서 바뀌는 것이다.기업문화의 관점에서 태평조의 관리문화도 경영문화도 좋고 경영문화도 좋고 개방적인 태도로 새로운 일에 직면한다.우리가 줄곧 승승하던 브랜드 정신은 반드시 가장 최신 물건을 고객에게 가져다 주어야 한다는 것이다.이것은 우리의 의지가 변함없이 추구하는 방향이다.