중국 운동 브랜드'외국인 퇴민진 '배후 굴절

2009년은 해외 스포츠 브랜드가 실의한 해라고 할 수 있다.

2009년 3월, 세계

일이 아직 끝나지 않았다.

2009년 12월 17일 발표한 2009년 9 -11월 최신 분기 재무보고서에 따르면, 11월 30일까지 나이크 대중국구의 소득 4.04억달러를 달성하며 전년도 3% 감소하고, 또 다른 스포츠용품 거두아디다스는 중국 시장에서 판매도 낙관적이지 않고, 최신공포의 2009년 3분기 재무보고에 따르면 매출은 2분기 마이너스 증가 이후 3분기 동기 대비 7% 감소해 2009년 이후 최대 폭을 기록했다.

한편 일본 최대 스포츠 브랜드 미진은 화재적자 200개 점포를 폐쇄했다. 독일 운동화 기업표마는 올해 1월 말까지 3분의 1의 매장을 폐쇄할 계획이라는 소식도 최근 들어 유명 스포츠 브랜드 최대 규모의 점포를 닫고 있다.

베리, 다프니 등은 국제운동복식 대리 업무를 담담하고 있다.

일련의 부정적인 소식과 암담한 업적 은 사람들 을 놀라게 할 뿐 만 아니라 국제 를 놀라게 한다

2009년 8월 중순, 무사히 09년 중보를 선포하고 2009년 6월 30일까지 상반기 영업액은 전년도 27.7%의 증가로 약 28.2억2억2000, 모리율 2.6퍼센트 증가, 순이익은 동기 대비 40.1% 증가했다.

이녕은 26일 중기 실적 보고서를 발표했으며, 회사 상반기 소득 32.4%에서 40.52억원, 순이익 41.6%에서 4억73억원이었다.

순이익에 따르면 이닝은 세계 2차 스포츠용품 아디다스를 처음으로 넘어섰다.

일련의 데이터는 여러 해 동안 국내 운동업계에서 형성된 나이크 아디다스가 주류를 차지하는 시장 구도가 점차 와해되고 있다. 이녕 앤딩, 피크, 특보 등 국내 스포츠 브랜드의 급부상으로, 금융위기 이후 중국 스포츠 용품 시장이 처음으로 서양 퇴민진 태세를 보이고 있다.

이에 대해

그렇다면 이 예언이 실현될 수 있을까? 과연 국제스포츠 브랜드의 휘황을 유발하는 것은 더 이상? 국내 스포츠 브랜드의 고진은 단계적인 현상인지 미래의 추세일까? 이런 중국 스포츠 용품 시장이 처음 나타난'양퇴민진 '태세로 오래 지속될 수 있을까? 그 뒤에는 또 어떤 문제가 굴절 됐을까?

취재 요강:

1. 중국 스포츠 용품 시장이 처음 나타난 ‘ 외국인 퇴민진 ’ 태세를 어떻게 생각하십니까?

답: 세심한 사람은 2000년 제27회 올림픽부터 2008년 제29회 베이징올림픽까지 중국 올림픽 대표 팀의 메달 랭킹 순위는 각각 3위, 2위, 2위, 다년째 서성이던 중국 스포츠가 2000년부터 세계 1위에 올랐다! 바로 이 시기에 중국의 경제, 중국의 소비, 중국의 각 분야 모두 큰 변화가 일어났다.

의상 업계에서 가장 큰 변화가 있는 것은 바로 운동 의상 업계다.

2000년 전 국내에는 이녕 피크 등 소수의 노력이 국산 스포츠 브랜드의 대들보와 나이크, 아적 등 많은 국제 거물들이 맞서 싸우고 있었고, 그 당시에는 민간에서는 아직 안달, 특보 자가 있었다.

2000년 애드리브 천호도공휘의 우승 꿈은 크게 승리했다. 국산 운동 의상 업계는 엄청난'중앙 광고 + 스타 대언'을 만들어 수백 명의 브랜드 빌딩 사이에서 일어났다. 국산 운동복 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드와 서양 브랜드의 경쟁이 본래'버둥차'를 점차 갖추고 있다.

게다가 01년 신오의 성공적인 자극은 2000년부터 08년까지 중국 운동복식 시장이 된 이래 가장 찬란하고 가장 황금 시기였다.

그렇다면 이 미묘한 황금기에 국산 브랜드는 과연 어떻게 많은 늑대들이 범을 쫓고 민진양퇴를 현실로 바꿨을까?

중국 올림픽 대표 팀은 2000년 이후 역대 올림픽 활약처럼 2000년 이후 중국 국산 운동 의상 브랜드도 양상과 육박식 경쟁을 벌이고 있다.

필자 귀납, 약 3대 절살기!

절살하다

날날의 비결은'빠르고 준악'! 국산 스포츠 브랜드에 대한 기법은 불순청이라고 할 수 있다.

央视广告+明星代言可令品牌一夜之间在960万平方公里家喻户晓——品牌知名度建设何其“快”!大众化的风格、价格定位笼络了中国最大多数的消费者，而且他们的年龄和教育程度注定他们的消费特点以“知名度导向”为主要特征——国产品牌不失时机地掣出“传播制胜”的招式，出手何其精“准”!明星代言+央视广告动辄千万——砸钱做广告何其“狠”!起初，洋品牌对国产品牌的“飞刀”是不以为然的，毕竟在行业、在国际地位上的貌似“德高望重”“举足轻重”、实力上的“天壤悬殊”让洋品牌有足够的理由自信满满，绝不会因为国产品牌练“飞刀”就上赶着再多花钱去买中国消费者的小心。

결국 ‘날도기 ’에 의존해 국산 브랜드는 스스로 혈로를 죽였으며 생존 발전의 근거지 ’와 해방구 를 획득했다.

절살2:개구멍도끼

이 기술은 남산, 극히 음흉하다! {page u break}

　　在04年前后，国产品牌的招商加盟政策拼得可谓“竭斯底里”!贴装修、送货架、承担转让费、免费铺货、贷款发货、广告补贴、零风险、零库存、保姆模式打造甩手掌柜等等，几乎造就了史上最诱人的特许加盟政策!接下来又以“萝卜加大棒”的方式推动“开多店、开大店”的开店运动，致使06年的昆山县城光安踏就拥有13家门店!不得不令人叹为观止!所有这些的首要目的就是抢占终端资源——你店都找不着了还怎么跟我竞争?!这就断了人的后路：你那啥都没了还出来混?!——勘称史上最决绝、彻底的釜底抽薪式“掏裆斧”!试想洋品牌怎可能这样比拼加盟政策?不出5年，国产品牌的门店如病毒般在960万平方公里的土地上恣意蔓延，有的品牌网点数量直达4000家，即便贵人鸟这样的后起之秀，在一个浙江很多小镇的单条街上就存活着两个门店之多，可想而知地市级的市

그라운드의 인터넷 밀도, 그것은 어떤 경탄?! 이로써 국산 브랜드 늑대가 공격하는 태세가 점차 형성되고 있다.

절살 3: 방패

중국 소비자의 날로 이성이 성숙해지면서, 성가가 이미 브랜드의 격전이 된 최후의 절살이다.

이것은 바로 국산 브랜드의 10년 동안 심혈을 기울여 수련의 끝판 ‘ 카드카드 ’ 이다.

국산브랜드 ‘ 날날날날기술 ’브랜드 명성명성을 만들어, 당시 외국 브랜드브랜드가 ‘고산앙지 ’ 느낌을 주지 못했지만 가장 많은 대중의 보보보호호감쌓더더더더더더더더더더더더 ‘ 개가가가도도도도도급급급규모규모와 시장 밀도를 최대한 높일 수 있을 만큼, 거의 많은 사람들이 국산브랜드브랜드를 국산 브랜드에 대해 시골작은 길을 한한한탄을 외외대중대중의 보편호호호호호호감을 축축을 더했지만, 국산 브랜드브랜드의 ‘비도도도도도도도도도도도도도도가가가가부급급급의 규모규모규모와 시장 밀도도도급밀도를 최대한 높높였을 최대한 높였을 최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대최대삐끗

따라서 양산 브랜드는 브랜드의 명성에 얼마를 차지 못했고, 경로 심도, 인터넷 밀도에 또 국산 브랜드 일등을 졌고, 운동복식 제품은 현재 심각한 동질화, 기술공예 투명화, 균형화, 이 전제, 국산 브랜드는 계속 ‘ 자제 ’ 의 가격을 유지하고 있지만, 양브랜드 역시 ‘ 치아 ’ 를 흔들고 놀란 가격을 자랑하고 있다 (많은 국산 브랜드가 안달, 특보 등 절반)을 넘어 점차 성숙해진 중국 소비자, 염압층층층의 서양 브랜드가 점점 자련 을 고려하고 있다.

이 외에도 10년 동안 중국이 스포츠, 경제, 외교 등 뛰어난 성취가 국산 브랜드의 자존심과 자부심을 극대화하고 국산 브랜드 불실기 민족감정패를 대타해 많은 소비자 공감과 친애를 쟁취하고, 기존 종애했던 서양 브랜드를 버리고 국산 브랜드의 지지자가 되자 국산 브랜드의 경력이 급증하고, 국산 브랜드의 경력이 급증하고, 국산 브랜드의 ‘돈 ’은 대규모 경주를 돕고, 고규격한 전파 자원을 사들여 브랜드 공관을 풍성하게 만들었다.

종합적인 원인으로 10년 동안 항전은 올림픽 이후 민진양퇴 등의 해킹태세를 조성했다.

2, 이 같은 태세는 지속될 수 있을까? 그 뒤에는 또 어떤 문제가 굴절되었을까? 확대하고 이런 태세를 늘리고 싶다면 국내 체육용품 기업은 어떤 면에서도 잠재력을 갖추고 있는가? 앞으로 노력하는 방향은 무엇일까?

답: 이 태세가 지속될 수 있을지, 지금 경쟁 쌍방도 확실하게 대답하기 어려울 것이다.

그러나 국산 브랜드 유지, 심지어는'고통 투수개'를 유지할 수 있다. 두뇌 냉정을 유지해야 한다. 맹목적으로 자만하면 안 된다.'용감하게 궁핍한 세력을 추구하는 패왕'은 더 적극적으로 자강해야 한다. 특히 제품 연구 개발과 품질 향상은'비장의 장기'을 극대화할 수밖에 없다.

3, 이 태세는 중국 운동 복식 산업의 미래 구도가 어떤 영향을 미칠까?

답: 이 태세는 이후 올림픽 시대 중국 운동 복식 산업 대세패의 징후 중 하나다.

국양의 두 브랜드는 짧지 않은 상치 단계가 있을 것이며, 결국 사슴은 누구의 손을 죽일지라도 천하를 제압할 것이며 당분간 감히 감히 결론을 내리지 못할 것이다.

이와 함께 이삼사류의 국산 브랜드가 많거나 ‘어약용문 ’을 벌여 첫 제대 진출, 아픔을 참으며 격류를 분발하고, 자신의 ‘향간길 ’을 떠나거나 아예 일선 브랜드의 가공 공장, 대외 무역 생산으로 수출할 수 있다는 등이다.

이번 카드는 중국 운동복식 산업의 양극화 구도를 추진할 수밖에 없다.

4, 국제 스포츠브랜드는 인내그램을 대표로, 대부분 전형적인 ‘ 아벨 모모’ 을 개발개발 디자인, 브랜드 관리, 다른 일부 일부 일부 일부 외가방, 예를 예를 들면 생산, 소매판매 등 등, 본토스포츠브랜드, 특히 안전, 특보 등 대표의 진강학과를 대체대체대체로, 일반적일반적일반적일반적인 ‘아아아아아아아아아아아벨 모델, 개발 디자인, 원재료 구매, 생산생산생산생산생산생산생산물류, 마마마마마마마마등 전코스매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매중국 시장에서 승부?

답: 두 가지 모드 자체는 승부의 원인이 될 수 없다.

양산 브랜드의 ‘ 아령 모드 ’ 는 중제품 개발과 브랜드 관리, 국산 브랜드에 대한 ‘ 종향 일체화 ’ 패턴, 이론상 중간 고리가 드러나기 쉽지만 사실상 양산 브랜드는 제품의 공급과 시성, 소매 관리 등에서 국산 브랜드에 크게 뒤지지 않았다.

이에 따라 양진민퇴의 주인은 아니다.

5. 최근 아디다스의 큰 동작은 화합협력 판매상 보승국제협력협약 협의를 체결해 "중국을 중심으로"을 채택하는 방식으로 본토 설계와 예보 의상 제품을 생산하는 것이다.

초심은 ‘ 짧고 평화, 빨리 ’ 발전을 실현하기를 바란다.

이에 대해 어떻게 보십니까?

답: 정보가 너무 적어서 함부로 논할 수 없다.

6, 스포츠 의상 분야의 이런'양퇴민진 '태세는 전체 의류 산업으로 확대될 수 있을까? 국내 브랜드와 국제브랜드의 격차는 과연 얼마나 될까?

답: 사실 현재 전체 의류 산업'양진민퇴'는 흔히 볼 수 있지만 전체적인'양진민퇴'라고 말할 수 없는 것이 아니라, 한때 현혁했던 외국 브랜드가 점점 쇠퇴하고 있다. 예를 들면 sprit, 진비스 등, 일부 민영 국산 브랜드는 무지개, 미트웨이, 카빈, 칠필레 등이다.

그러나 실제로 양브랜드가 중국 시장에서 차지하는 절대점유율은 여전히 매우 크지만, 이들은 여전히 국내 의상산업의 트렌드 리더이자 잭존스, 리비스, ck 등이다.

짧지 않은 시기에 중국 의류 산업은 전체적으로 민진양퇴 태세를 실현하기 어렵다고 믿는다.