의류업 정보화 발전이 물류 공급망 관리를 돌파하다

의류 산업은 사람들의 일상생활과 매우 가깝고 시장 수요가 시시각각 중단되지 않기 때문에 줄곧'영원히 쇠퇴하지 않는 산업'이라고 불리며 매우 넓은 발전 전망을 가지고 있다.'세계의 공장'인 중국은 이미 2000여 년 전에 실크로드를 개척해 의류 수출 역사가 매우 오래됐다.오늘날까지 중국은 이미 연간 100억 벌의 의류를 생산하고 있으며, 전 세계 의류 산업 총량이 60% 를 넘는 시장 점유율을 장악하고 있으며, 영락없는'의류 대국'이다."20세기 말과 21세기 정보기술이 비약적으로 발전함에 따라 현대 사회는 이미 공업화에서 정보화로 들어섰고, 나아가 각 업종이 모두 정보화 관리의 탄탄대로에 들어서게 되었다. 의류 산업은 더욱 그렇다."보코정보회사 회장 겸 총재 선궈캉은 이렇게 생각한다.

우리나라 의류 업계의 정보화 발전 현황은 낙관적이지 않다

20세기 중순에 의류 산업은 제품 생산량, 제품의 품질에서 생산 원가에 이르는 경쟁을 겪었다. 21세기에 접어들면서 의류 업계의 시장 경쟁은 의류 기업이 시장에 대한 호응 속도, 의류 제품 브랜드와 의류 기업의 기술 혁신 능력의 경쟁으로 바뀌었고 정보화 발전이 시대의 흐름을 따라잡을 수 있는지를 추진했다.의류 기업의 성패에 중요한 버팀목이 되었다.

서양 선진국에서 자동화된 관리 체계와 지능화된 의사결정 지원, 그리고 전자상거래의 응용은 이미 매우 광범위했고 정보화 관리 소프트웨어의 발전과 응용은 이미 매우 성숙했다.일부 의류 업계의 유명 기업은 일찍이 ERP의 기초 위에서 선진적인 물류 공급망 관리, 상업 지능, 전면 예산 관리 등 일련의 더욱 선진적인 정보화 관리 시스템을 구축했는데 중국은 이 방면에서 비교적 큰 차이가 있다.

통계에 따르면 우리 나라의 비교적 큰 복장기업은 재무소프트웨어, CAD설계소프트웨어, ERP소프트웨어에 대한 응용이 이미 비교적 보편화되였지만 이는 현재의 치렬한 시장경쟁에 대처하기에 부족하다.대형 의류 제조업체에 대해 말하자면, 구매, 생산, 유통 등 절차는 공급망 관리와 물류에 점점 더 큰 의존과 점점 더 높은 요구를 가지고 있으며, 기업은 ERP 시스템만으로는 이미 기업의 발전과 경쟁의 수요를 만족시킬 수 없다.그래서 우리나라 의류업체들은 대부분 자체 개발의 길을 걷고 있다.처음에는 고공행진하는 재고 관리가 시급하기 때문에 재고 관리 시스템을 개발하는 데 많은 시간을 들여야 하는 경우가 많은데, 이어서 입고에 문제가 생기면 다시 구매 시스템을 작성하기 시작하는데....점점 더 많은 독립 모듈이 정보의 외딴 섬을 형성하여 전체 기업의 운영은 각양각색의 방해를 받고 있다.이러한 고립되고 미성숙한 시스템이 21세기의 거대한 시장 경쟁에 직면할 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까?

그리고 그 수가 더 많은 소규모 의류 기업들은 일부는 재무 소프트웨어가 무엇인지도 잘 모르고, 다른 관리 소프트웨어는 말할 것도 없다!

물류 공급망 관리가 중국 의류 업계 정보화의 돌파구가 되다

전국복장과학기술정보센터의 예측에 따르면 정부가 국유 대중형기업에 대한 정보화를 대대적으로 추진함에 따라 특히 WTO에 가입한후 우리 나라의 복장업종의 정보화수준은 이전에 비해 비교적 크게 제고되였다.전 세계로부터의 도전에 대응하기 위하여 우리 나라 복장기업은 반드시 자신의 운영원가를 한층 더 낮추어야 한다. 오직 이렇게 해야만"중국제조"가 저가의 기초에서 품질향상을 진행할수 있다.운영 비용은 어떻게 절감할 수 있습니까?국외의 일부 기구는 우리에게 출로를 가리켜 주었다.종합적으로 분석해보면 어느 한 상품의 전반 공급사슬체계에서 비생산의 원가는 이미 80% 를 초과했다.그중 상품의 물류원가는 40% 이상을 차지하고 시간원가는 전반 공급사슬의 90% 이상을 차지한다.이로부터 알수 있는바 물류공급사슬은 우리 나라 복장기업의 가장 좋은 출로로 되였다.

중국의 의류 기업은 대부분이 노동집약형 기업에 속하고 자동화 정도가 비교적 낮기 때문에 의류 업계의 정보화 실현에 큰 어려움을 가져왔다.그러나 의류 기업의 업무 절차는 매우 복잡하고 번거롭다. 많은 의류 기업은 매일 수백 수천의 재고 단위를 처리해야 한다. 그리고 수많은 스타일, 구조, 고객 표지 심지어 더 많은 데이터를 관리해야 한다.이러한 복잡성이 매우 높은 경영 관리에서 정확한 예측, 구매 관리, 생산 계획과 유통 관리를 특징으로 하는 공급망 관리는 특히 중요하다.

이와 동시에 우리 나라 복장업종은 대부분 OEM을 주요업무로 한다.주문서에 따라 제시간에 물건을 인도하는 것은 우리나라 의류 제조업체의 필수 요소가 되었다.만약 납품이 제때에 이루어지지 않거나 납품할 물건이 없는 상황에서 납품을 승낙하는 등의 현상이 나타나면 반드시 고객의 만족도를 상실하고 나아가 고객의 유실을 초래할 것이다.그리고 효율적이고 일체화된 공급망 체계를 구축하면 기업과 공급업체, 유통업체, 고객 사이에 원활한 고속도로를 구축하는 것처럼 각 단계 사이의 시간을 줄이고 이 연결 시간을 0에 가깝게 줄일 수 있다.

우리 나라 최대의 물류공급사슬관리소프트웨어공급업체 보코정보총재 심국강은 다음과 같이 지적했다."한 기업이 강해지고 커지려면 브랜드 건설이 매우 중요하다.최근 몇 년 동안 우리나라 의류 산업의 자체 브랜드 기업이 점차 많아졌지만 서양 선진국의 의류 생산 업체와는 비교적 큰 차이가 있다.의류 기업이 브랜드를 경영하는 네 가지 요소는 반드시 없어서는 안 된다: 가격, 제품 품질, 마케팅 및 채널.이 네 가지 요소 중 대다수 의류기업의 앞의 세 가지를 설치하는 것은 아무런 문제가 없지만, 마지막 채널 관리는 정보 기술의 지원, 특히 공급 사슬의 관리가 필요하다.의류 기업의 채널 경영에 있어서 구매와 재고 통제는 매우 중요하다.공급망 관리는 한편으로는 전문점이 코드를 끊고 품절되는 것을 효과적으로 줄일 수 있고, 다른 한편으로는 지사와 공장의 창고에 산처럼 쌓인 재고 현상이 나타날 수 있다.실천은 이미 시장 수요와 공급망에 대한 효과적인 통제가 기업이 복잡도를 간소화하고 현금 흐름을 감시하며 과도한 확장 및 착공 부족을 피하고 나아가 높은 자산 수익률을 얻을 수 있도록 도울 수 있다는 것을 증명했다"고 말했다.

이미 일정한 정보화 기초가 있는 대중형 의류 기업이든 정보화 건설이 아직 초급 단계에 있는 소형 의류 기업이든 치열한 시장 경쟁에 대응하기 위해 그들의 제조 원가의 절감은 거의 극한에 이르렀고 매출액의 증가도 큰 돌파를 하기 어렵다. 물류 공급망에 대한 최적화와 세분화는 기업의 새로운 출로가 되었다.더욱 중요한것은 물류공급사슬의 최적화와 세분화는 효률과 원가와 관련된 화제만이 아니다. 자신의 시장반응속도를 가속화하고 고객의 수요를 더욱 잘 만족시키려는 회사에 있어서 적합한 공급사슬을 선택하는것은 새로운 도약기회를 선택하는것과 같다.물류공급사슬관리소프트웨어를 빌어 기업 자체와 그 백엔드의 공급업체, 프런트엔드의 고객을 유기적으로 련계시켜 하나의 완전한 공급사슬을 형성해야만 복장기업이 겹겹의 포위를 뚫고 다시 휘황한 성과를 거둘수 있다.