억대 객의류 회사 가 손잡고 파란 시공 이 고봉 을 기어오르다

2010년 5월 18일 오전 적객억 고객 상품 운영 관리 승진 프로젝트 시동 대회는 객억객복식 유한회사 (이하'적객억객 억객') 사무실에서 정식으로 열렸다. 하우와 하호와 하호가 관련 부문의 주요 책임자가 회의에 참석했다. 파란 시공기업 관리자문사 (이하'파란 시공간')의 종억 사장도 친족 프로젝트 팀원들과 함께 참석했다.

회의는 주요 항목의 기본 서비스 콘텐츠와 그 프로젝트 팀 구성 등 관련 콘텐츠를 소통하고, 유닛 억객의 상품 운영 관리 향상 프로젝트의 정식 시작, 기업은 표준화, 시스템화, 규범화의 새로운 단계를 표시하기 시작했다.

이번 회의에서 억대의 손님을 모은 하호 사장은 먼저 발언을 하였고 하총은 프로젝트 협력 배경을 소개하면서 구체적인 요구와 기대를 제기했다.

그는 적객억객이 현재 단계적인 성공을 거두고 있다. 회사가 발전하고 있다. 변혁시기에 처해 현재의 현황 및 발전의 수요를 감안하여 ‘외뇌 ’의 가입을 필요로, 회사 운영 관리 능력을 향상시키는 데 지원을 제공하고 있다. 적객억객은 관리 컨설턴트 회사에서도 최근 반 년 여간의 시찰을 거쳐 신중한 고려를 통해 파란 시공 서비스의 성공 경험과 실조 능력이 강한 전문가 팀, 결국 선택과 파란 시공과 협력관계를 맺었다.

미래에 대한 여름은 항상 자신감이 넘친다.

회의가 2항 의정으로 들어서고, 파란 시공 종억 총지배인 대표 프로젝트에 대한 동인의 지지에 대해 진심으로 감사의 뜻을 표했다. 종총은 적객억객사가 활기찬 기업이라고 지적하고 회사 상하 단결을 위해 적극적으로 위쪽으로 적극 나아가고, 승객억대 지도층이 더욱 적극적으로 진취했다. 이런 성장 잠재력을 갖춘 기업, 파란 시공 프로젝트 팀 구성원들은 최선을 다해 최선을 다하고, 가장 포만적인 열정과 최실질적인 태도로, 조적객억 손님이 성공적으로 성숙해 더욱 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공적으로 성공할 수 있도록 했다.

이후 프로젝트의 멤버 오방 선생님, 범목재 선생님, 왕수 선생님도 상품 운영 프로젝트를 중점적으로 하는 것이 매우 훌륭한 설명이다.

마지막으로 적객억객의 하우 선생이 회의를 총결했다. 그는 파란 시공협력 전에도 몇몇 상담회사와 상담한 적이 있었기 때문에 파란색을 선택할 때 주로 종총과 오선생님의 적극적인 작업에 나서기 때문에 파란 시공'실용, 실효 '경영 이념을 매우 찬미했다.

파란 시공을 잘 보는 실조능력은 오늘의 합작이 성공의 시작이라고 말하며, 적객억 손님이 반드시 더 나아가 뛰어넘을 것이라고 믿는다.