인재 선발 5가지 관리 원칙

관리원칙은 인적 자원 종사자들이 사람과 일을 처리하는 문제를 처리할 때 공정과 개명의 입장에서 통일기준과 같은 원칙에 따라 일하는 직업규범이다.

현대 기업의 인적 자원 관리, 가장 중요한 임무는 인재의 선발, 필자 (동천우)가 과거 고문의 심득으로 다음과 5가지 관리 원칙을 제공해야 한다.

1. 높이 중시하는 원칙

기업의 주관 지도자는 인재 문제를 하나의 전략으로 삼아 인적 자원 관리 부문을 창립하여 고위층 관리자, 기업 전재 및 기술자 대표로 구성된 전문 심사 기구를 세워 기업 발전의 필요에 따라 엄격한 평가 기준과 요구를 세워 인적자원부가 구체적으로 책임지고 절차를 엄격하게 집행해야 한다.

2. 일자리 특징에 따라 원칙

가장 중요한 것은 기업의 인적 자원 계획을 잘 세우고 기업의 각 일자리 인원의 현황, 수요 상황과 구체적인 요구, 일자리 특징과 업무 성격에 대한 필요에 따라 인재를 선발하는 것이다.

보직에 필요한 것이 있고, 사람이 값어치가 있어야 한다.

바로: 적용되는 것은 인재다.

3.“재능 겸비 ”의 원칙

인재의 선발은 반드시 인품, 능력, 학력, 경험을 주요 근거로 삼아야 하며, 태도, 능력, 성적 착륙, 성적 착륙, 세부 방면에서 발견, 대사 방면에서 파악하여 개발과 양성, 재능을 겸비할 수 있는 능력을 갖춰야 한다.

4. 많은 경로 인재를 선발하는 원칙

정보시대가 찾아온 기업인재의 선발은 더 넓은 공간을 제공하고 기업의 인력자원 관리 부서는 자신의 실질적인 수요에 따라 인력시장, 신문 광고, 인터넷, 헤드헌터, 지인 소개 등 다양한 인재 모집 채널을 통해 필요한 인재를 모집할 수 있다.

5. 인재 선발 원칙 측정

과학기술의 진보는 인적 자원 관리의 과학성을 추진하여 과학적 측정 수단을 이용하여, 전문 평가 소프트웨어, 면접, 필기시험, 토론 등, 사람의 소질 구조, 능력, 능력, 직업 적성, 직업 적응성을 파악하기 위해 양재용, 사람들의 권한을 제공하는 의지를 제공한다.

원칙 규범을 실현하기 위해 세칙이 민첩하다.

인적자원관리자는 ‘ 주동적 관리 ’ 모델을 채택할 수 있다. 이런 패턴은 관리자들을 협조할 수 있는 일각의 객관적으로 기업 직원들의 각 방면에 대해 인재를 선발하는 공정성을 사실에 근거한다.

일격의 인재를 사용하지 않다.

기업의 지속적인 발전은 현대기업의 제조와 고품질, 강한 업무, 관리, 경영, 알뜰, 전문의 복합형 인재를 양성하고, 부서나 일자리에 지렛대, 유도 작용을 하도록 요구한다.

이와 함께 잠재력과 합리적인 성과를 끊임없이 불러일으킬 수 있게 하는 것은 필자가 제련한 인재 관리이다.