통방 운남 대리상 의 회사 화 길

운남통방이 이렇게 좋은 성적을 거두고, 오전우 전 우전우와의 눈초리와 전략적 시장 분석과 위치를 구분할 수 없다.

팀 건설

현재의 지역 브랜드 경영은 이전의 한두 사람에 의존하여 매우 부족하다.

대리상도 영업, 시장, 재무, 물류, 기업 관련 부문을 조성하여 각 사직까지 해야 한다.

특히 신발 브랜드 대리를 하지 않은 중개업자는 시장에 대한 불확실한 상황에서 신발의 지배인 (재무 제거) 을 초빙해야 한다.

팀 건립 이후 가장 중요한 것은 일자리 분리, 작업 흐름을 완벽하게 하고 효율적인 팀을 형성하는 것이다.

종업원 훈련

대리상들의 단체가 건립된 후에도 직원들과 안내원을 양성하여 그들의 업무 능력을 향상시켜야 한다.

실제 상황에 따라 현지 관계자를 정기적으로 초빙해 종합 자질을 높일 수 있다.

시장 조사 연구

지피지기, 재능 백전백승, 시장 조사 연구는 지역 대리상 이 좋 은 브랜드 의 중요 한 사업 을 경영 하 고, 시장 조사 는 현지 환경 (정치, 경제, 문화, 문화, 교통, 교통, 비즈니스 환경, 지주 산업), 경쟁 브랜드 (제품, 네트워크, 경영 패턴, 지원, 보급 모델), 소비자 연구 연구 (소비 능력, 소비 습관, 소비 선호) 시장의 연구 를 정확하게 파악, 정확한 정보 채널 을 파악, 적절한 분석 을 고려, 제시 한 분석 을 제공 했 다.

시장 확장

시장 개척은 4대 보: 개발, 유지, 정비, 조정.

현재 브랜드를 하는 대리상은 모두 업무원이 밖에서 뛰고 있지만, 효과는 왕왕 좋지 않다.

마케팅은 적극적인 의식을 확장하는 외에 대리상이 스스로 쌓인 사회적 관계의 인맥을 더 필요로 하는 것이다.

브랜드 발전 초기에는 많은 채널 경영이 필요해, 지제적 발전에 적합한 경영 모델을 찾아야 한다.

가게 장식

가게의 인테리어는 중개상과 소매상들이 주목하는 핫점으로 현재 구두류는 비양성 경쟁환경에 처해 있다.

제품은 아직 완벽하지 않은 단계에서 무턱대고 전매 모델을 추구하는 데, 결과점은 많이 열렸지만, 경영 효과는 매우 좋지 않아 점포 인테리어 비용의 낭비를 초래하고, 대리상은 현실을 전면적으로 평가해야 하며, 무턱대고 전문점을 개발하지 말아야 한다.

점포 진열

좋은 제품과 좋은 진열품은 제품 자체로 좋다고 할 수 있고, 좋은 진열은 상품의 가치를 높일 뿐만 아니라 제품 전시 이미지를 통해 고객과의 정면소통을 실현하고 상품정보 전달을 효과적으로 전달해 브랜드 이미지를 촉진시킬 수 있다.

일반적으로 진열된 내용은: 앞장 /쇼윈도 /수은대 /포스터 및 목기 /매장 /위생 /직원 /분위기.

만약 상품 진열은 색상 진열, 스타일 진열, 골 형태 진열, 원단 진열, 바닥 소재 진열, 시리즈 진열 등으로 나눌 수 있다.

조직 상품 공급원

현재 신발류 브랜드는 모두 선물 제도를 도입하고 있으며 대리상이 상품에 대한 조직에 대해 매우 높은 파악도를 요구한다.

일반적인 주문은 아래의 몇 가지 요인을 고려해야 한다: 현재 몇 개의 고객이 있습니까?

(그중 전문점 몇 개?

전문점 몇 개?

해객이 몇 개야?

고객의 계절 판매량 예상?

신규 고객 및 신규 판매 예상?

단비 단색 대략 판매량?

제품의 판매 주기?

기업의 보정 주기?

기업의 생산 능력?

소매상이 기존의 재고 상태입니까?

자신의 재고 상황?

자신의 자금 상황?

종합평가를 진행하다.

종합 관리

효익을 관리하지만 대리상은 종종 중요하지 않고 관리 제도가 부족하고 규범이 없는 업무 흐름, 내부 분업이 불명확하고 업무 효율이 낮다.

대리상은 효과적인 관리를 통해 업무 효율을 높일 필요가 있다.

대리상 의 회사 관리 는 인원 관리, 재무 관리, 정보 관리, 파일 관리, 단말기 관리, 물류 관리.

다음은 물류 관리, 재고 결정 이윤, 물류 는 매우 중요 한 고리, 물류 는 주로 상품 의 조직 과 유통 이다.

계절, 일 판매량, 보정 주기에 따라 합리적인 재고를 배치하고, 동시에 제때에 점검하여 재고 장부 항목을 정확하게 해야 한다.

시즌, 체화 제품에 대한 공휴일을 이용하여 처리하다.

현재 회사는 모두 선물 제도를 채택하여 모든 재고 압력을 대리상에 올려놓았다.

대리상 재고가 너무 많아 신상품에 대한 입고가 적극 되지 않아 고물이 소화되기 어렵고 신상품은 맹목적으로 들어오지 못한다.

대리상 의 회사 가 운영 을 뿐 만 몇 시 가 아니라, 그 는 시스템 의 종합 공정 으로 일상 사무 에서 유연하게 파악 을 필요 해 면 면 적 축적 이다.

통방운남 대리상 회사 운영은 성적이 높지만, 그는 각 신발류 대리상에 적합하지 않다.

성공한 경험이 한 세트가 없는 것은 전용할 수 있는 유일한 유일하게 성공적인 경험만 갖는 방식이다. 결국 길은 스스로 가야 할 것이다.