중소기업은 어떻게 새로운 기초를 창조합니까?

혁신은 이 시대의 테마다. 대기업이나 중소기업이나 혁신은 기업의 발전의 요무로, 현실적인 상황에서, 많은 중소기업들이 혁신적인 상상의 복잡함과 고도로, 혁신은 단지 입에 머무르며 발전의 좋은 기회를 놓치게 된다.

사실, 혁신은 대기업 뿐 아니라 중소기업에 더 중요하고, 중소기업은 혁신적으로 어느 정도의 대기업이 가지고 있는 우세 (우려, 반응 속도, 조직 유연성)를 효과적으로 이용하여 새로운 기초를 만들어야 한다. 패러디와 따라하기 위해 경쟁에서 이기고 지속적인 발전을 이룰 수 있다.

구체적으로 중소기업은 다음 세 가지 방면에서 새로운 기초를 구축할 수 있다.

    一、活力： 

혁신은 옛 관념을 버리고 끊임없이 향상시키는 인식을 버리는 것은 방법과 수단을 통해 변화를 촉진시키는 일종의 힘이다.

많은 중소기업에 대해 현재 중소기업의 일상적인 운영 활동에서 차지하는 비중은 아직 작고 방치된 높이가 부족하다는 이유로 기업의 현황이 혼란을 우려하고 있으며, 한편, 자원의 문제를 지나치게 많이 고려해 혁신적인 인식과 직접적인 관계다. 조직 차원이든 시장운영 차원이든, 중소기업이든 융통성 있는 특징을 무시해서는 안 되기 때문이다. 따라서 이런 유연성을 혁신적으로 활용해 기업의 활력을 유지하고 혁신적인 기반을 만들어야 한다.

우리는 중소기업의 혁신은 반드시 시스템을 변화시키거나 얼마나 거대한 자원 지탱이 필요하다는 것을 깨닫는 것이 아니라 활기찬 상태로 성장한 토양을 창조하고 점을 돌파하며 효과적인 통합을 효과적으로 갖추어야 한다.

중소기업은 활력을 유지하면서 다음 방면을 참고할 수 있다. 인재를 도입하고, 각기 다른 사상적 견지와 기능의 인재를 보충해 조직 활성화를 촉진하고, 창의적인 학습을 강화하고, 외부의 힘을 빌려 활력을 유지할 수 있다. 창신기구를 설치하고, 유해한 그룹의 형식으로 존재하며, 각 각도로 기존의 흐름과 창의적인 사고로 평가해 가당성 있는 항목을 찾아내어 보급할 수 있으며, 전체 예산 중 10% 가량의 창신기금을 남겨 창의와 작은 범위의 시점을 장려하는 데 쓰인다.

중소기업의 현재 상태 자체는 창의적인 절호의 계기인 즉 진정으로 교착된 조직체계를 형성하기 전에 기업의 활력을 주입하여 기업의 생기를 발산하고 혁신적으로 경쟁을 뛰어넘어 시장을 이끄는 것을 꾀하고 있다.

    二、平衡中的不平衡： 

企业发展到一定阶段就会自然而然的追求各方面的平衡，这种平衡可能是思想上的，也可能是组织秩序上的，或者是权力上的，当然平衡对企业的稳定发展相当重要，然而，有时候却并不利于创新，甚至会扼杀创新意识（如：为了保持某种平衡自然不自然的排斥和压制新的思想和行为），因此，中小企业打造创新的基础要寻求平衡中的不平衡，即全球品牌网在思想上，在一个大的统一的企业发展的思想框架下鼓励多元化的思想，通过碰撞产生创新的火花；在管理的组织层面上，引入内部的竞争机制，在正常的管理中加入创新管理，使这些不平衡能够得以被有效引导至创新层面，并将创新作为这种机制的绩效指标之一；在管理的责权上，为创新型人才或团队提供更大的空间，使其充分发挥引领作用，带动创新风气的形成和创新的实施。

    三、让创新成为常态： 

혁신 은 일상 의 작업 에서 실질적 으로 실행 하 고 있다. 중소기업 의 혁신 은 반드시 근본적 으로 새로운 것 을 세우 는 것 이 아니라 기존 의 (내부 나 외부) 프로세스 에 대한 어떤 점 을 연구 를 하 고 효과적 인 초월성 창의적 혁신 을 수행 하 거나 기존 원소 의 재조합 에 새로운 생명력 을 형성 하 고 이 모든 것 은 반드시 중소기업 이 실질적 인 차원 에서 출발 해 상태적 이다.

우리는 우선 새로운 이념을 확고하게 창립하는 것은 어떤 부서나 한 개인의 일이 아니라 기업 내부 모든 사람들의 일이다. 시장운영이 중소기업의 중심 임무라면 전략 프레임에서 창의는 중소기업의 미래를 결정하는 가장 중요한 임무다.

혁신에 대해 우리는 일상 업무에서 성적 향상을 촉진할 수 있는 어떤 변화를 보완할 수 없다. 미세한 부분에서 시작해 상응하는 메커니즘을 설립할 뿐만 아니라, 새로운 정보 필터 시스템을 세워 효과적인 정보를 적출해 더욱 심화할 필요가 있다.

또 현재 중소기업가 개인의 혁신 작용은 여전히 중요하다. 기업가 본인이 강조하고 긍정적인 역할을 강조하고, 결국 이런 인식과 창도하는 효과로 자신의 자질을 향상시키고, 기업가 정신을 업그레이드해야 한다.

어쨌든 혁신은 오늘부터 내일부터 성과를 낼 수 있는 속성사물이 아니다. 단순히 구호가 아니다. 중소기업은 혁신을 상태로 만들어야 자신에게 적합한 전진을 발견하고 더욱 큰 발전을 가능하게 할 수 있다.

소비 수요가 빠르게 대중화되고 소중화 과도로 넘어가는 오늘날, 패러디와 따라 시장을 제압할 수 없는 것이 당연한 선택이고, 창의의 기반을 구축하는 것이 바로 이 선택의 시작이다. 중소기업의 창의기초는 활력 증가, 균형을 추구하는 불균형, 창조를 상태로 만들어, 점진적으로 발견하고, 이 기업에 적합한 요소를 찾아내며 시장 행위에 힘입어 결국 기업 경쟁력의 일부분으로 바뀌는 일부 부분이다.