대리상은 어떻게 “ 제조 ” 신형 우수한 인재를 만들어야 합니까?

광저우 하상무역유한회사는 소다주를 경영하는 기업으로 치열한 시장 경쟁에서 살아남을 뿐만 아니라 성장도 커지고 있다.

경영하는 프랑스의 파도 사이코주는 동류주 시장에서 독점했다.

현재 브랜드가 임립, 상인들이 다원화된 주류 시장을 선택하는데, 하상사는 왜 중개업자의 이토록 청록을 얻었는가?

기업의 발전은 왜 이처럼 신속합니까?

이런 의문을 가지고 기자가 광주 하상사 다빈씨를 독점했다.

기자: 새로 지은 회사, 2년 만에 이렇게 큰 규모로 발전한 것은 무엇입니까?

다빈: 현재 많은 와인주주생산기업에 여전히 ‘생산을 주도단계 ’단계에, 마마마마조직부족부족부족, 마마마요인원수가 부족하기 때문에, 경로를 건설및 수요를 만족할 수 없고, 기존의 주주주주무역업체들이 대부분 도매대대대변변변하여 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마모개개개개개개개개개개개개개개개개개개개보수주도주도주도부족개발시장의식부족의식이 부족하기 때문에 회사가 창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창에 이르경우 ‘제조우수인재인재를 초초초초초초초일류 기업을 초초초초초초초초초초초일류기업을 초초초초일가다

우리는 고품질의 보급인원을 많이 가지고 있기 때문에 우리 시장의 고속 확장 수요를 충족시켜 우리 기업이 현재 규모로 빠르게 발전시켰다.

기자는 인재를 만드는 것이 매우 새로운 개념인데, 이 점에서 구체적으로 어떻게 하는 것입니까?

다빈: 회사 사장은 대부분 ‘시장 경쟁 실질적으로 인재의 경쟁 ’이라는 것을 깨달았고, 인재의 중요성을 알지만, 문제는 현 단계에서는 대부분 인력 자원 관리 프로그램을 잘 모르면서 막연해 보인다.

'채용전 인재 같아, 사용한 후 어리석은 인재가 발견된다'고 사용하여'유능한 사람은 믿을 수 없다. 믿을 수 없는 사람은 할 수 없다'고 답해 인재는 곳곳에서 절제를 받으며'외래의 중이 독경'을 맹신하고, 이를 통해 내부 인력의 적극성을 손상시켰다.

많은 기업들이 워낙 좋은 제품이 있지만, 인재가 부족해서 보급을 하는 것이고, 시장은 늘 죽지 않고 사는 것이 아쉽다.

우리가 설립하기 시작하면 과학의 인적 자원 관리 모델을 채택하여 모집, 사용 및 제조 인재를 결합시켜'우수인재 제조'를 중점적으로 두드러지게 된다.

회사 전설 훈련부는 실질적으로 인재 제조부였으며 전 회사원들에게 따로 훈련할 계획이다.

현재 많은 회사들은 모두 양성에 신경을 쓰지만, 대부분의 부분은 모두 책의 설명을 전개하고, 그리고 차별을 더하지 않고, 효과가 크지 않다.

우리가 개설한 것은 이론에 실천을 가하는 훈련이다. 우선 마케팅 인원의 아르바이트 심리를 말하여 근본적으로 그들의 적극성을 동원한 다음 마케팅원 업무의 보급과 매출을 재개하는 과정 및 판매상 구매 심리를 재개하고, 고객의 첫마디부터 회사로 돌아가서 무엇을 할 것인지, 수업시간에 맞추어 따라 따라해 업무원 보급능력이 단기간에 크게 향상되었다.

조직 건설 에서 새로 온 인원 이 먼저 시 내부 에 놓여 시 내부 는 우리 학교 에 해당 하 고 실천 채용 을 하 고 훈련 을 하 고 인원 고찰 을 적시 성 내부 에서 승진 후 성 외적 으로 승진 후, 대우 와 직무 절제 향상 을 효과적 으로 동원 사원 의 적극적 을 동원 이 좋 은 노력 이 좋 은 성적 을 희망 으로 점차적 으로 향상 할 수 있 는 능력 이 없 는 사람들 은 기본적 으로 가능 하 고, 시 내부 에서 발탁 하는 인원 은 기본적으로 능력 에 도달 할 수 있 고 신뢰 할 수 있다.

기자: 인재 우세를 갖춘 후에 회사는 시장에서 어떻게 운영합니까?

다빈: 우선, 우리는 제품의 선택에 신중하고, 우리가 대리하는 자성 소다주, 포도 와인, 위스키, 보드카, 파도 사이다, 제품 자체도 특색 독구, 가격의 합리적, 채널이 명확하다.

시장 운영 중, 지역 중개상 독점 대리권, 그들의 권익을 충분히 보장하고, 우리의 인재 우세를 발휘, 지역 중개상과 협조하여 시장의 후구의 우려를 해결합니다.

회사 측은 “ 성실을 본보기로 사람을 신임하는 원칙으로 고객과의 협력은 줄곧 유쾌하고, 많은 고객들이 저희와 협력하기를 원합니다. 우리의 제품은 널리 보급되고, 유인과 시장의 지지를 중시하고 있습니다.

현재 많은 중개상들이 모두 하상회사를 재부 수출회사라고 여긴다.

이번에 우리가 ‘ 서부 대개발 ’ 의 바람을 빌려 대거 내륙 시장에 진출하는 것은 더 많은 중개상 친구와 함께 상호 신뢰를 맺고 서로 지지하는 좋은 마케팅 관계를 맺길 바란다.