미아: 중국은 다른 사람에게만 시집가면 안 돼요.

제니아, 자이라, 등희로, 알란드론 등 많은 대형 의상이 메르야에서 가공되었지만, 진정한 의미에서 엘아는 돈을 벌지 못했다고 말했다.

우리는 왜 국제 브랜드 서비스의 기술과 제작 수준을 미아 자주브랜드의 핵심 경쟁력으로 바꿀 수 없습니까?

중국 땅에서 너무 신기한 신기한 표현으로 브랜드를 포함한 신기함은 해외에서 아무것도 아닌 브랜드들이 국내에서 큰 카드로 짤리기 때문이다.

지난 20년 전에'돈 벌어 '수출대왕

국제항공보: 최근 몇 년 동안 중국 대외 무역 환경이 급격히 악화되고 있으며 국내 의상 수출의 선두 중 하나인 당신은 의류 대외무역이 현재 주요 어려움을 어디에서 왔다고 생각하십니까?

양문손: 미아는 창립날부터 중국 의류업 수출 앞서고, 올해도 비교적 높은 수준을 유지하고 있다.

최근 몇 년 의류 수출 시장 환경 의 큰 변화 를 한 것 은 중국 수출 흑자 가 너무 커 국제 무역 보호 장벽, 둘째 는 국가 산업 정책 조정, 수출 퇴세 감소, 다른 방면 의 정책 지원 감소, 3 은 위안 의 지속적 인 평가 상승, 의류 수출 무역 에 대한 영향, 4, 융자 원가 상승, 은행 이자 지속 조정, 5, 노동력 등 생산 원가 급상승 했 다.

모든 의류 산업은 이윤이 매우 얇은 기초에 있어서 많은 가공업체들이 이윤을 벌지 못하고 있다.

메르아를 관례로 지난해 전체 무역수출이 30% 가까이 늘어났을 때 5년 전 이 같은 폭이면 우리 가공무역의 연간 5000만 위안 이하는 것은 아니다.

지난해에는 수출액이 늘어났지만 수출 이익은 불과 1800만 원이다.

이 안에는 1000만 위안 정도의 직원 임금 폭이 소모돼 외환 환율 손실은 1100만 위안, 은행 이자가 증가하고 수출 원가 증가와 퇴세 감소, 물, 전기, 기름, 석유, 석탄 등가, 34천만 위안의 이윤이 없어졌다.

국제항공보: 메르야가 큰 조정을 하고 있어 국내 시장을 다시 살해하는 것은 이러한 압력이 이번 조정을 초래한 것일까?

양문손: 사실 최초의 원인은 내 뼛속으로는 남에게 시집만 주는 것이 만족스럽지 않다.

나는 1995년 말 미엘아까지 1997년 말 메일리 판매회사 사장을 맡았고 이 플랫폼에서 일하는 과정에서 나는 당시에, 중국이 의류 분야에서 엄격한 의미를 갖춘 상업 브랜드가 없다는 것을 느꼈다.

이런 해의 업계는 상업화 운영 브랜드에 대한 인식이 생겨 진정으로 이 방향을 향해 노력했다.

국제항공신문: 너희들은 다른 사람을 위해 혼의만 할 생각은 없니?

하지만 자주브랜드를 경영하는 것은 수출 가공을 주체로 하는 기업에게 위험이 얼마나 될까?

양문손: 1985년부터 2005년까지, 미르아는 자연상태의 하나의 공업 브랜드로 다른 사람에게 시집을 보내는 동시에 조롱박 바가지를 찍어 국내 시장에서 판매한다.

그러나 자신의 브랜드의 위치와 목표 소비군체에 대한 경영전략 사상이 분명하지 않기 때문에, 작동도 자연스럽고, 브랜드 이념, 디자인, 디자인 이념, 목표 집단의 쇄정, 마케팅 수단 등 전체적인 전략이 하나도 없기 때문에, 20년 전 우리는 수출 및 자주적으로 옷을 많이 팔았지만, 실제로 돈을 벌지는 않았다.

물론, 미아는 20여 년 동안 복장을 했는데, 여전히 자신의 장점을 가지고 있는 것이 바로 메르야가 국제시장과 접선을 하는 과정에서 도입, 학습, 일부 국제 최첨단 의상 생산 기술과 기술을 장악하여 완벽한 시장 관리학과를 세웠다.

국제 일류 생산 공예 기술을 보유하고, 국제 유명 브랜드 가공 경험을 갖춘 메르야, 전 세계의 브랜드들이 모두 중국에 와서 시장을 강점할 수 있을까?

그래서 우리는 발전 전략을 조정하기 시작하여 국내외 시장이 병행하는 경영 방침을 실시한다.

2005년부터 우리는 경영체제에 대해 대담한 개혁을 진행하여 시장화의 모드에 따라 조작을 진행하고, 진정으로 스티커 가공을 상업화 브랜드 운영 방향으로 발전하기 시작했다.

브랜드 운영, 메르아는 신병이다.

그러나 많은 국제 브랜드는 제니아, 자라, 등희로, 알란드론 등 많은 브랜드가 메르야로 가공되었다.

나는 그렇게 많은 양브랜드가 중국에 들어갈 수 있다고 생각하는데, 미아는 왜 집 앞의 시장에서 천지를 이길 수 없을 것 같습니까?

우리는 왜 국제 브랜드 서비스의 기술과 제작 수준을 미아 자주브랜드의 핵심 경쟁력으로 바꿀 수 없습니까?

군인 기업가의 브랜드 꿈

국제항공보: 당신은 종군 경험이 있는데, 당신은 군인의 경력은 관리업체에 대해 어떤 이익이 있다고 생각하십니까?

양문손: 관리의 관점에서 기업은 군대와 공통점이 있고 지휘관들이 전투를 지휘하고, 하나는 전략을 획득하고, 둘째는 결단, 셋은 좋은 사람을 쓰는 것이다.

기업경영관리도 이런 식으로 기업의 발전 전략을 마련해 번잡한 시장 경쟁환경에서 자신들의 핵심 경쟁력을 찾아내고 기업의 자체를 결합하는 특징을 세워 좋은 방안을 마련한다.

그리고 좋은 제도를 세워 좋은 사람을 쓴다.

좋은 제도가 나쁜 사람을 좋아지게 하고 나쁜 제도는 좋은 사람을 나빠지게 한다.

제도를 잘 세우고 전략을 실시하는 사람을 선정한다면, 이 기업은 전쟁터에서 승산할 확률이 있다.

국제항공보: 의류산업의 패션 요소가 많으니 이 산업에 대한 이해가 남성화의 각도와 군인의 경험을 느끼는가?

양문손: 제가 부대에서 전역한 뒤 엘아를 택한 것은 당시의 경제가 가장 히트였고, 저는 경제적으로 일하고 싶었습니다. 둘째는 당시 미엘아의 회장이 군대 출신이었기 때문에 이런 지도자와 함께 적응하기가 빠르다고 생각합니다.

나는 기업을 온 후 당과 법무 업무를 하고 집단 당위 부서기가 되어 1997년 판매 회사 총지배인이 되어서야 비로소 경영을 제대로 접촉했다.

나는 군인의 경력은 내가 하는 일에 대해 어떤 제약이 있는지 느끼지 못했다. 내가 해야 할 일은 주로 발전전략, 경영 인재 선정, 구체적인 의상 설계, 제작 등 모두 전문 인력이 맡는다.

국제항공신문: 중국 자신의 의류 브랜드가 항상 당신 마음이라고?script src =>