일본 방직 의류 시장 분석

일본은 중국 규모가 커서 안정적인 방직 의상을 실질적으로 판매하고 있다.

세관에 따르면 2005년 중국 대일 방직품 의류는 175.21억 달러로 전년 대비 5.6% 증가했다.

일본 재무성의 무역통계에 따르면 2005년 일본이 세계 각지에서 수입한 복장 총량은 35.5805억 점으로 3년 연속 사상 최고치를 기록했다.

이 가운데 중국산 의류는 일본 수입 의류 총건수의 91.7%를 차지하며 안정적으로 상승했다.

일본 수입 중국 의류 총량은 2년 연속 30억 건을 돌파했다.

일본 경제의 회복은 특히 일본 업계가 ‘ 차별화 ’ 전략 및 마케팅 방식의 조정을 위해 중국 기업의 대일 수출을 확대해 깊은 협력을 위해 더 많은 기회를 가져올 것이다.

중국과 상호 보완된 ‘ 차별화 ’ 발전 전략 일본 섬유산업 연맹 회장 전전전전전승 지원은 얼마 전 2006년 중일 섬유산업 발전협력회의에서 다시 일본의 ‘ 차별화 ’ 전략을 밝혔다.

전전전승의 도움은 중국의 우세는 세계적인 압도적인 생산 능력과 시장 점유율이라고 생각한다.

관련 자료에 따르면 중국은 이미 일본 기성복과 각종 방직품 수입의 주요 원지가 되었다.

중국 양사포 양포 제품은 면사 면사면제 4대 공급국이고 기타 3종 상품은 모두 일본 제1대 공급국으로, 시장 점유율은 모두 50%를 넘어섰다.

면화포와 T 화포는 모두 일본의 2차 공급국으로, 시장 점유율은 각각 24.63%와 13.97%였다.

인조 면포 순위 3위, 화섬유포 1위다.

일본의 남성복 제조업체는 현재 중국을 정방용 양복 옷감의 주요 원지로 2005년 상반기 일본의복업체가 중국에서 5800만 제곱미터의 정방모품을 구입해 전년 동기 대비 58.6% 증가했다.

일본 섬유산업의 장점은 상류에서 하위까지 높은 기술 개발능력과 상품개발 능력을 갖고 있다는 것이다.

특히 고성능 섬유 및 차세대 섬유의 개발, 환경 보호 및 에너지 절약 등 기술수준이 높으며, 이 기술들은 세계 최첨단 수준에 있다.

일본의 방직업은 신섬유 소재의 연구 개발과 응용을 구체적으로 표현한다.

일본은 기술적인 능력을 세계에서 일류다.

새로운 재료가 개발된 후 획기적인 신상품으로 빠르게 전환된 것은 일본의 강점이다.

같은 섬유도 마찬가지다.

현재 신섬유의 개발이든 섬유를 원단으로 짜서 옷이나 다른 제품에 쓰이고 있으며 일본은 세계에서 유일무이하다.

전전전승지는 상호 간의 우위를 효과적으로 이용하고 교묘하게 협력해 중일 양국의 국제경쟁력을 효과적으로 높일 수 있다고 주장했다.

시장 변화는 새로운 상업에 기존 일본 방직 의류 시장의 무역 구도는 상사와 중국의 수출입 회사를 통해 수출입사 수출입 화물을 분매하고, 상품을 대매장, 양양판매점, 백화점 등 전문 도매 루트를 판매하고 있다.

상업 절차의 변혁으로 1990년대 후반 일본은 소매형 기업인 SPA 가 탄생했다.

일본은 의류 생산과 판매 합의 패턴을 추진하기 시작하여 중간 단계를 줄이고, 의상 가격을 낮추게 할 뿐만 아니라 소비자의 수요를 더욱 잘 충족시킬 수 있다.

SPA 는 기획, 생산, 마케팅, 점포 판매 긴밀한 결합, 일본 의류업의 중요한 모델이 될 예정이다.

이런 패턴은 소비자에게 가까워지기 때문에 소비 수요에 대한 반응으로 1990년대 이후 강력한 생명력을 지녔다.

이런 패턴이 추진되기 전에 제품 개발 후 반년 만에 전시를 펼친 뒤 3개월간 생산을 거쳐 소비자들에게 수중에 도착할 수 있다.

지금 이런 패턴을 실행한 후 연구 개발에서 생산 20일까지 완성할 수 있다.

홈쇼핑, 온라인 쇼핑, 우편구매 등 무점포 판매 형식의 출현은 판매 루트를 더욱 다양화하고, 의류 시장의 경쟁이 더욱 치열해졌다.

일본 《섬연뉴스 》에 따르면 SPA 패턴의 보급으로 비슷한 상품을 시장에 가득 채운 것으로 최근 몇 년 동안 정품 가게를 개발하는 현상이 점차 나타나고 있다고 보도했다.

또 다른 변화 추세는 중소기업을 중심으로 경영 중점적으로 생산업체의 전통 기능을 중시하는 추세다.

이 추세 는 상품 소매 업체 에 넘겨 소매 업체 에 의류 생산 을 중시 해 각자의 우위 를 향상 시키 고 있다.

물론 시장의 시세를 잘 파악해야 한다.

이런 추세의 원인은 많은 SPA 가 생산에서 판매되는 종향 조직이 나날이 발전하는 상황에서 기획적인 인재와 기술 방면의 위험을 유지하고 있다는 것이다.

또 전매점 등 소매점 차이화 추세가 강화되면서 각자의 독특함을 조성하기 위해 소매점의 변화 추세를 대비하기 위해 생산업체가 생산기능을 강화해야 한다.

언론은 일본이 ‘WARM -BIZ ’, ‘콜 -BIZ ’를 실시하고 방직 의상계에 새로운 상기를 가져올 것이라고 보도했다.

지난해 여름 일본 환경성이 제시한'쿨비즈'는 각 기관, 기업, 단체의 찬동으로 무넥타이의 저렴한 셔츠, 청량감 재킷 판매가 많이 늘었다. 백화점, 의류 업체의 매출이 대폭 증가했다.

일본의 일부 백화점은 이를 위해 40대 이상 소비자의 방법만 중시하고 30 ~40대 남성의 고객을 위해 상품과 서비스를 제공한다.

"COOL -BIZ"의 효과는 공장과 소매업자의 기획과 노력이 고객에게 영향을 미칠 수 있다.

이로써 일본 방직 의류 시장이 끊임없이 새로운 변화를 보이며 새로운 상업도 이어지고 있다는 것을 알 수 있다.