紡績服装：データ駆動再造産業の新価値

青島紡織服装業は生産製造から技術設計とブランドマーケティングの両端に伸びる産業変局を経験しています。

労働力と土地のコストは絶えず上昇して、多くのコストが敏感な注文書は東南アジアに走りました。環境保護のこの“だるまクレスの剣”は高く懸かって、市場の主体は勢いに応じて調整します。貿易保護主義の台頭と世界の疫病の影響によって、市場の新たな変動が起こります。デジタル化が産業の「伝統」と「新興」の分かれ目となりつつある時、紡績服装産業もまた新たな風呂火の生まれ変わりを迎えました。

最近二年間、青島紡織服装業の南から北への客商売の中で、エンジニアとデザイナーがだんだん多くなりました。

紡績服装工場は技師の「デジタル改造」の戦場となっている。こんなに大きい捺染工場は労働者がいなくて、代わりに各種の輸送パイプと自動化設備です。服の裁断作業場は裁縫がなく、レーザースキャンのワンタッチで成形します。

ますます多くのデザイナーの目には、外部循環の利点は、新しいファブリック、ファッションの色は、青島の創造的なインスピレーションを刺激することができる都市です。

青島紡織服装業は生産製造から技術設計とブランドマーケティングの両端に伸びる産業変局を経験しています。足が生えた」産業はここで深く根付いています。そして、青島の深さを新たな発展パターンに溶け込ませるために、もっと積極的で有為的な役を演じて、新しい価値を創造したいです。

職場の「デジタル革命」

機械化、自動化は工業を機械生産の時代に持ち込んで、これによって、手作業で生産するのが“伝統”になって、機械の生産は“新興”と称されます。デジタル化、情報化技術の成熟に伴い、機械化だけを応用した製造現場には「伝統」というレッテルが貼られ、新興技術を利用したデジタル工場や知能工場が今日の新興産業となった。

毎回の傾向の変化を鋭敏に捉え、紡績服装業の特徴の一つと言える。今回も例外ではない。「デジタル化職場革命」が青島で興っている。

クールインテリジェントは2003年に大規模なカスタマイズ概念を提出した時、多くの業界企業はまた知能製造が遠水であると思っています。一番直接的な原因は労働者募集の難しさです。実際には、一年や二年の困難ではないですが、一年が辛いです。そこで、企業経営者は、機械で人を変えて、雇用の穴を減らすことができるかどうか、考えざるを得ない。

過去三年間で、紡績服装業のトップ企業でも、中堅力でも、インテリジェントな改造、デジタル化の転換が共通認識になりました。つまり、髪、クール、雪達、浩爾などの青島の大中型紡織服装企業は基本的に工場の知能改造アップグレードを完成しました。そして、織糸一体のフレキシブル化製造、C 2 Mのカスタマイズ、双創駆動協同設計などの国内で鳴り響く知能製造の古典事例を完成しました。

今、青島紡織服装業の知能製造は、「やってはいけない」という人もいるかもしれませんが、「できない」という人もほとんどいません。ある紡績企業の社長は「エンジニアが紡績工場の中の“人気菓子”になるとは思っていませんでした。工場の改造をしたいですが、知能設備メーカーの商売は受注する時間がないほどいいです。

製造工場「長」が生態を設計する

紡織服装企業の製造現場のデジタル化は、プリント縫の操作と消費者好みをデータにコンパイルし、生産ラインに流れる。積み重ねられたビッグデータは新しい生産要素を形成し、「スマイルカーブ」の各環節の価値を変化させ、設計供給と消費需要の距離を縮めました。

青島紡織服装業の科学技術革新型企業の代表として、即ち発集団は全力を尽くして価値チェーンの上流に力を入れています。会長の楊為東から見れば、デジタル化、インテリジェント化の改造は技術革新に影響する「ハードウェア」問題を解決しました。今年は、つまり、髪グループは針状の布地の研究開発設計をめぐって、オープンな科学技術のプラットフォームを構築します。即ち、革新センターを出します。楊為東氏は、「このプラットフォームでは、外部のデザイナーと企業内部の技術者が共同で生地の研究開発設計に参加できます。つまり、全業界に開発データとツールを開放して、鑑賞、享受、革新に報いる新しい組織文化を形成します。」

青島紡織服装業インターネット＋プラットフォーム型企業の代表として、クールインテリジェント推進の産業インターネット生態発展は着地実践の加速期を迎えています。5月17日にはクールな子供服ブランド「ファンタジー工場」が正式にオープンし、計画通りに、次はウェアーなどのカジュアル服のスマート生産ラインを設立して、ウェアー市場に進出します。会長の張蘊藍氏は、C 2 M産業インターネット生態プラットフォームの赋能は双方向であり、消費者の個人化ニーズに迅速な応答サービスを提供するだけでなく、独立デザイナーの創意実現プラットフォームにもなると考えています。張蘊藍は「研究開発から成衣まで、クールは非常に成熟した体系を持っています。現在はすでにデザイナーの創業プラットフォームを構築しています。将来はますます多くのデザイナーの夢を実現できると信じています。」

開放は青島の発展の大きな優位であり、青島紡織服装企業の発展の最大の潜在力をも秘めている。海外デザインスタジオの買収によって、企業の設計能力を高め、国際協力を通じて企業の先端生地の研究開発能力を高め、これらの年間実力のある青島紡織服装企業が模索してきた発展経路である。市紡織服装業協会の郭瑞江秘書長は、「双循環」の新たな発展パターンに適応するために、技術革新、設計はますます多くなる大中型紡織服装企業の「進級選択」になりました。

ドッキング「新小売」

青島の紡織服装業を見直す時です。

「対外貿易型を主とする青島企業は、2008年の国際金融危機の痛手で大きな影響を受けた。2010年から2012年にかけて、政策指導と産業基盤の支持のもと、業績が底打ちを実現しました。その後、国内外のマクロ経済情勢の大きな変化に伴い、全産業は深さ調整の転換周期にあり、新しい道を探すのは企業の共通性の話題である。郭瑞江氏によると、縦方向一体化戦略は大企業の第一選択であるが、青島3000余りの中小紡織服装企業はデジタル化によって転換する機会がまだあります。

市南区綺麗大厦では、綺麗集集団連合市工信局、市紡織服装業協会が共同で青島服装電商生孵化基地を設立しました。綺麗で効率的なサプライチェーンの能力によって、より多くの協会の会員企業のニーズを接続します。「ネット紅」キャスターはここでワンストップの選品、生放送、快速返送、倉庫、物流などのサービスを実現できます。

即墨国際貿易城で、オンラインマーケティング関連の8つの項目が昨年4月に集中契約されました。それに合わせて、即墨区は6万平方メートルの青島網紅中継基地を建設する計画です。新たな小売運営資源とドッキングし、インターネットの思考で市場販売ルートを開拓することは、現地の紡織服装産業の転換とアップグレードを助力する「即墨案」である。

市北区紡織谷百年バウハウス芸術街で、陳聞、武学偉の二人の「金頂賞」のデザイナーによって三十人余りの中外オリジナルデザイナー「集合部落」の雛形が初めて現れました。有名なデザイナーを誘致しているのは、ここで国家ファブリック館を利用して資源の優位性を集め、豊かなファッション活動、「オフライン体験とオンライン取引」と有機的に融合した新しい小売ビジネスモデルです。

過去の成功のルートはすでに未来の発展を支えることができなくなりました。万物の相互接続、万物の智聯の趨勢の中で、企業自身の戦略、業務と組織は見直す必要があります。エピタキシャルから内包的な発展への転換とアップグレードのロジックに従い、青島紡織服装業はデジタル経済時代における革新的な生態系の集積に向けて前進しています。