中日の知能製造理念の差異が中小企業の商機に際立っている。

2017年に中国に来たばかりの時、多くの大企業はすでに知能製造の面で世界の先頭に立っていました。日立産業システム事業統括本部の佐々木一彰社長は記者団に対し、「この2年間、中国の知能製造の発展速度は非常に速く、過去には知能製造にはあまり優位ではなかった中小企業も次々とスマート製造に参入し、市場全体の商機に大きな変化が見られた」と語った。

日立は2020中国第22回博覧会においてグループとして参加し、革新的解決策に基づくLumadaが提供する産業価値チェーンをカバーするスマート製品とソリューションを初めて展示した。

佐々木一彰によると、今年の展示形式はこれまでとずいぶん変わったという。2018年に日立が初めて工博会に参加した時、どのような方式で展示するかは不明で、展示内容は主に個別工程の一部です。

「しかし、2020年と違って、工場全体の生産開始前、開始後、及び生産完了後の全産業チェーン日立の工業自動化に関するすべての内容を中国に展示したい」佐々木一彰が記者に語った。

佐々木の一彰さんによると、日本はずっと人工的なものはすべての機械を超えるものだと思っていますが、中国では機械で作られたものは人工的なものよりもっといいと思っています。

中日の制造理念の差

3年前から中国に来て働いてきた日本人として、佐々木の一彰さんは中日間のスマートな製造理念の違いについて自分の理解を持っています。

「製造の面では、日本人はいつも人工的なものはすべての機械を超えるものだと考えています。つまり、熟練した技術労働者と人工的なコントロールだけが最高の製品を生み出すことができます。」佐々木の一彰さんは、「中国に来たら、熟練労働者の技術レベルは日本とはかなり違っています。機械で生産されたものは人工的に生産されたものより優れていると考える人がいます」と話しています。

このような理念の違いによって、中日のスマート製造における実践には多くの違いが生じてきました。

「日本人の概念の中では、知能製造は生産ラインの人工を減らすためではなく、日本自身の労働力が足りないから、機械が人工に代わる仕事ができるかもしれない」佐々木の一彰さんは、「中国で実現した知能製造は、主に生産過程で発生したミスを減らすために、できるだけ不慣れなミスをなくそうとしている」と話しています。

そのため、知能製造の実践過程で、中国は技術労働者の代わりに機械を使う傾向があり、無人化で製品の瑕疵や品質不足を減少させ、最終製品の良品率をできるだけ向上させます。日本では最初は熟練労働者がいて、工場の知能製造があり、労働者の不足を補うために使われました。

「知能製造に関しては、中国と日本は最初から大きな違いがあります。このような状況で日本の知能製造技術をいきなり中国に持ってきて、中国のこのような需要に適応できるかどうかは疑問です。」佐々木一彰さんが言います。

そのため、日立はより大きな変化と努力をして、全く違って急速に発展する中国市場に適応する必要があります。

「まず自分たちの技術を開放し、技術を開放することによって、より多くのパートナーを獲得し、これらのパートナーを日立と一緒に中国企業に必要な解決策を開発していくべきです。」彼は言った。「特に新しいインフラストラクチャには、情報の新しいインフラの建設を通じて介入したいという技術がたくさんあります。私たちは関連の調査分析を行っています。ここで新たなビジネス市場を開拓したいです。」

知能製造は全産業チェーンに進化する。

実際、全産業チェーンの知能製造は中国企業が現段階に発展した後の必然です。

佐々木一彰によると、中国の知能製造は実際には大きな進歩を遂げているので、スピードが非常に速いという。一例を挙げると、日本ではまず有線で制御し、その後は無線で制御する段階に入るが、中国では最初から直接無線制御の段階に入るかもしれない。彼は言った。「日本は何歩か歩けば実現できる。中国は1歩で到着するかもしれない。」

しかし、このような状況は現在の中国の製造業の知能化の問題をもたらしており、中日間の現在のスマート製造の現状の違いも生じています。例えば、大量の工場は製造の一部において、非常に良好な自動化制御を実現することができますが、工場全体を統合する過程で、その中の多くの部分がバランスがとれていないことが分かります。全体の最適な効果を達成していません。日本のように、全過程を最適化した知能製造ができません。

2016年、日立は自社の工業インターネットプラットフォームLumadaを発表しました。このプラットフォームは間もなく中国に入ります。2020年から、日立はこのプラットフォームを新たな事業として扱うことにした。しかし、このプラットフォームの前の段階は中国での普及と着地は特に順調ではありません。

「実際、中国の製造業における需要は日本と大きく異なり、世界の他の国と比べても大きな違いがある」佐々木一彰氏は「日立はLumadaプラットフォームで中国の顧客のニーズを明確に満たすことができるかどうかが非常に大きな課題だ」と述べた。

彼は以前、日立は単に日本で技術を開発し、中国に輸出しただけだったが、今はこのような方法で中国の実際の問題を解決するのが難しくなっていると述べました。「今の中国市場に適応する新しい方法が必要です。元々の技術は日本で開発されるかもしれませんが、この技術は中国の方式で中国で発展する必要があります。」彼は言った。

もう一つの難点は、Lumadaを使って現実問題を解決した後、解決策と使い方を日立に教えたくないということです。また、日立は情報保護の面で重視しているため、ある産業から他の産業に技術移転する際に、複数の障害が発生し、最終的にはプラットフォーム全体の技術伝播が遅くなりました。